宋粵//撰文
中國家電業在全球的崛起已經是不爭的事實，但緣於現代家電產業源自於國外，在中國家電企業崛起過程中能夠完全掌握“核芯”技術和完整產業鏈的企業並不多。特別是隨著“一帶一路”戰略的深化，“核芯”技術和完整產業鏈的作用越發凸顯。
而在家電領域，有一家企業一直以來都在潛心佈局產業鏈，堅定地把產業鏈資源掌握在自己手中，形成了產業的生態圈體系。格蘭仕的“自主研發，自主配套，全產業鏈智造，打造出效率領先的中國製造”的經驗，被業內認為具有普遍的借鑑意義！
強芯：花再多錢也是值得
格蘭仕作為中國民族企業的典型代表，在家電領域的發展堪稱是表率。特別是經歷市場動盪時期，才能體現出其長期積累的價值。當一帶一路戰略深化而面對全球市場時，業內對產業鏈配套齊全的企業才開始刮目相看。因為，這種未雨綢繆確實可以避免受制於人。
據瞭解格蘭仕的專業人士介紹，格蘭仕這幾年巨資投入核心配套夯實全產業鏈，從“強芯”——自主研製核心部件，到“提效”——自動化工廠和IOT佈局，再到“神經中樞”——G+智慧家居，形成了格蘭仕家電獨具的產業鏈體系。用互聯網的話說，就是已經構成格蘭仕家電生態圈。
可以看出，格蘭仕是把更多的錢花在了外界看不見的地方，比如將傳統制造業改變為互聯網+智造，在產品的核心部件的產線建設上，而不是砸在廣告上，砸在投機掙快錢上。專業人士一致認為，格蘭仕這些看不見的砸錢，沒有一分錢花的是冤枉的。但正是這種砸錢才掌握“核芯”，才能掌握了自己的命運。
核芯：自主研發核心部件
一些人並不瞭解，格蘭仕是以微波爐在家電領域立足併成長壯大的，其對微波爐核心技術的掌控過程，就足以說明企業掌握核心技術的重要。如果不是逐步掌控微波爐的“核芯”技術，也就不會有格蘭仕在全球微波爐領域的絕對行業地位。
格蘭仕1998年做到產銷量世界第一，當時被稱為微波爐“芯片”的核心部件磁控管技術還被髮達國家廠商牢牢控制。為了破解“缺芯”問題，格蘭仕1999年立項自主研製磁控管，真誠感召一批國內專家和上游合作伙伴共同攻關。第一批格蘭仕品牌磁控管於2001年9月正式裝機投放市場。技術突破後，又面臨產能突破困難。
一方面，當時國內相關基礎配套薄弱，原材料絕大部分靠進口，在很長一段時間內自主生產的原材料價格總和已貴過外購整個磁控管，磁控管生產必須的工業氫氣、氦氣等基礎原材料都無法保障需求。在大量高要求的生產材料上，格蘭仕與產業鏈夥伴共同去研發、應對各種風險，通過主動承諾承擔損失幫助國內供應鏈企業樹立信心，逐步發展出今天的配套產業鏈。
另一方面，為了解決跨國公司不買核心設備的問題，格蘭仕自己組織一批設備骨幹團隊。絕大部分磁控管、變壓器的生產設備通過自主研發、製造出來了，也因此錘鍊出格蘭仕全球絕對領先的核心競爭力。
正是被很多人看不懂的背後砸錢，才在短期時間內鑄就了格蘭仕關鍵技術和產品上的自主研發、自主智造、自主配套。結果非常明顯，不論國際市場有什麼風雲變幻，都不會妨礙格蘭仕在全球市場的自主經營。
全芯：賦能家電產品矩陣
雖然，格蘭仕是以微波爐起家，但是在微波爐做大做強後，開始向周邊的家電品類延伸和擴展，目前已經形成圍繞餐前、餐中、餐後和客廳的系列家電品類，包括微波爐、電蒸爐、電烤箱等生活電器，到空調、冰箱、洗衣機等白色家電，實際上就是一個家電品使用的生態閉環。
最值得稱道的是格蘭仕擁有這麼多產品，從核心零部件到整機都完全由格蘭仕研發製造，所有格蘭仕品質家電都擁有核心自我配套的全產業鏈。像這樣擁有家電品類，且完全擁有產業鏈的並不多。因此，家電行業格蘭仕就形成了獨具的行業比較優勢。
智能製造提升效率是格蘭仕賦能家電的重要途徑。從2012年開始，格蘭仕從核心配套到整機逐步推進自動化工廠建設，從微波爐、電蒸爐、電烤箱、洗碗機等廚房電器到冰箱、空調、洗衣機等白色家電全產業鏈實施精品戰略，為新時代“國民家電”“品質家電”兩大業務方向奠定了堅實基礎。
一個典型事例最能說明格蘭仕效率提升。微動開關一條生產線，以前需要10個人，智能升級後1個人控制兩條生產線，整個生產區從160人下降到30人，產能卻從每班次生產11000個配件增加到目前每班次15000件。可見，掌握“核芯”之後，減員增效就是水到渠成。
每屆廣交會上，格蘭仕展臺前總是人頭攢動，很多人對此不解。而實際上，這種現象背後是格蘭仕在堅守實業報國的必然現象。因為，格蘭仕的產品不論國際環境怎樣動盪，其“核芯”技術和產業鏈始終掌握在自己手中，穩定供應、品質保障是有著巨大吸引力的。
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