上海AWE展上，在你發現家電外資品牌越來越式微時，中國家電頭部企業你也會有另一種感覺，那就是進入了“行業分裂”。可以說，中國家電企業兩大標杆美的、海爾，它們現今分別在以家電為軸心圓點，一個朝東發展，一個向西挺進，並且 在各自的發展道路中漸行漸遠，它們都在朝著自己認定的方向，但卻是無人區的地方邁進，努力探索著這個市場上給予它們的生存空間。
從家電集團到科技集團，美的“轉行”已落實具體戰略上。就在一年一度的AWE召開前夕，美的集團發佈了2018年度戰略， 欲以數字化和人工智能為驅動，打造美的版工業互聯網。美的認為，未來人與機器的關係將更加深入、更加融合，並逐步進入“人機新世代”。而綜觀整場發佈會，“家電”這二字已在不斷地淡化，也沒有對家電產品賣點做出詮釋，發佈會出現頻率最高的詞彙是“工業互聯網”、“機器人”、“人機協作”。顯然，這是美的集團發展史上繼2011年之後又一次重大轉型變革——成為一家工業互聯網解決方案提供商的科技化集團。
從傳統制造向工業互聯網轉型乃大勢所趨。未來的時代必定是IOT的時代，而機器人是這個時代的主軸，人與機器的協同與交互，將成為下一個時代工業的最顯著特徵。請相信，未來的時代一定是機器比人做得更好的時代。而這正是美的思考的。這也是2016年美的集團成功收購德國庫卡機器人之後，緊接著又收購以色列運動控制系統解決方案提供商高創（SERVOTRONIX）的原因。
不僅如此，美的集團親自在美國硅谷佈局了未來技術研發中心，主攻人工智能方向。據介紹，在軟件開發上，美的已具備提供智能製造套件能力：將自主研發的計劃採購一體化平臺融合美的商業管理系統MBS，可以提升排產效率83%，有效實現精準運營、高效的品質管理。與供應商的協作雲能夠精準調配生產計劃，並實現物流的全程跟蹤和全預約入場，配合區塊鏈技術，物流能夠實現全程追蹤，高效又安全。
美的通過攜手德國庫卡、以色列高創，引入了全球領先的機器人、自動化及商業解決方案，美的已實現從生產大數據到運動控制的無縫對接，有效提高生產流程的可視化、人機共協和全程品質監控。其次，美的此次轉型是具備了堅實的產業基礎，具體講就是它同時擁有強大的家電產業基礎。早在2014年，美的集團即著手數字化轉型，併成功落地“一個美的、一個體系、一個標準”，讓整個集團從研發能力、訂單應對、計劃能力、柔性製造、採購能力、品質跟蹤、物流能力、客服安裝等全價值鏈，各個環節實現標準化和體系化，夯實了今天美的深化轉型工業互聯網的基礎。
美的集團的轉型，其實是中國家電發展幾十年，現進入“不惑之年”的見證。此時中國家電企業想得很明白，不要隨著家電產業大變遷將“接力棒”，轉交給下一個區域與國度，要儘快建立一個具有高度“柵欄”。
家電市場留給中國家電的機會不會太多，如果還停留在傳統的思考邏輯，傳統的家電經營方式。那麼，隨著大環境變遷，中國家電這一“接力棒”，遲早也會交給東南亞、非洲等一些製造成本更低的國家。因為上世紀50、60年代的歐美家電，上世紀末的日韓家電移交“接力棒”的教訓，血淋淋刻劃在中國家電企業的眼前，當它們的競爭力消失殆盡時，只有眼睜睜地看著產業的無情流失。相對於此，故留給我們中國家電的時間不多了，現今中國家電的優勢或許都不叫優勢，而重構家電核心力就賦予這一代家電頭部企業的使命。
同樣， 在今年的AWE上，海爾主打的是“4+7+N”全場景定製化成套解決方案，仔細思考其中的邏輯你會發現，中國頭部家電企業，都不再把具體的產品技術與賣點解析作為訴求重點。當美的發佈的是工業互聯網解決方案，而海爾是全場景定製化成套解決方案。海爾此次發佈的行業首個以用戶為中心、用戶可定製的智慧成套方案，特別是其發展戰略越來越向用戶端遞進，越來越注重在與用戶鏈接的應用技術上創新。
據瞭解，此次海爾獨家發佈的全場景定製化智慧成套方案，立足於“網器”之上將用戶的生活場景一一打通，在觸及用戶智慧生活的方方面面的同時，也將加速智慧家庭的普及速度。作為業內唯一擁有成套落地解決方案的企業，海爾再次實現了物聯網時代的“換道超車”。具體來說，一站式成套智慧解決方案中的“4”是指智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室4大物理空間;“7”代表的是全屋空氣、全屋淨軟水、全屋節能、全屋安防、全屋語音、全屋健康、全屋信息7大全屋解決方案;而N是個變量，代表的是用戶可以根據自己的生活習慣自由定製智慧生活場景，無限變化。
發佈會現場，海爾也提前揭秘了成套方案中的全屋空氣管理、智慧廚房以及全屋用水方案部分。參與體驗的鳳凰衛視主持人許戈輝更是現場評價道：從前的願望是有一所房子，面朝大海、春暖花開，現在要再加一條，房子裡還要配備上海爾的全場景定製化智慧成套方案!物聯網時代產品經濟已經終結，替代它的是使用經濟。從“賣家電”到“賣智慧方案”， 海爾要在“生活X.0”概念指引下為用戶定製物聯網時代的美好生活，並不斷探索打造智慧家庭第一平臺品牌。
綜上，就能感受到兩家頭部家電企業越來越大的差異，緣於各自的轉型。但每個企業都有每個企業的DNA，所以他們選擇的道路肯定就不一樣。同時，當在全球市場上找不到學習的標杆企業時，中國家電頭部企業美的、海爾又必要前行，所以只有靠自己摸著石頭過河，不斷地尋找持續發展的法碼。一個在向上遊產品研發製造核心的工業互聯網推進，一個向下遊用戶端的應用解決方案上突破。最終的目的都是在當中國家電引領全球時，尋求一種新發展的方向。可以說，只要看清楚兩家企業的目標，就能明白美的、海爾他們在合力拼一個同心圓，一個在上游的研發製造上畫圓，一個在下游用戶端上畫圓，他們都在自己認定的方向與最核心的地方發力，以求探索未來給予他們的空間，給予中國製造業的空間！
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