任何一家公司，都希望达到一种管理的境界，那就是老板的工作越干越轻松，可以抽出更多的时间、精力去考虑公司的发展壮大等战略性事宜，下属们的工作越干越有劲儿，一个个成为一专多能，独挡一面的人才，只要达到这种效果，可以说是达到管理的最高境界了。好的管理，就像一辆火车上轨道了，领导就是火车头，掌握方向就是了，下属们就是拼命转动的车轮，就是满载货物的车厢，跟着领导玩命跑就是了。这种效果，人人都想达到，但是怎么达到？以下几点经验可供参考。
一、善于发现下属的长处,并积极做个别辅导！
人做事无非三种支撑，一是，兴趣；二是，能通过这件事感受到自身的价值；三是，为钱，养家糊口而已。这三种境界，依次递减，做为内驱动力的效果，也是依次递减！就像郭德纲相声里经常说的那句话：“有几个炼钢工人，是发自内心的喜欢炼钢？有几个纺织女工，是真心喜欢纺织的？”，很多人工作就是为了赚钱，这只是他谋生的手段而已。所以，第一条兴趣，如果我们做不到，那么我们就尽量使下属做到第二条，那就是能让他通过工作感受到自身的价值。这一条怎么做？发现下属的优点，就是一个投入极低，汇报很大的方法！有人天生适合开车，当驾驶员，但是你偏偏让他做在办公室里面，面对一堆文稿，赶鸭子上架，你说他的工作积极性会高吗？这个道理很简单，打个不恰当的比喻，环境保护方面有句话叫做“垃圾是放错地方的资源”，垃圾都有自己的用处，何况人乎？觉得这个人没有，那是领导的失职。一是，这个人没用，为什么你当时要招他？二是，招他来了，你为什么不培养他？三是，他成天不开心，觉得无所事事，找不到自身价值，领导整天看着这样的下属，气都不打一处来，何必呢？
二、要给下属，.设定成长目标！
公司制定较为长期的人才计划，即是对自己公司的负责更是对公司所属员工的负责，你主动给下属设定成长目标，进行培养，会有以下好处，一是，你公司的人才会源源不断的涌现，相当于你自己建立了一个自己的人才工厂，“黄埔军校”。二是，你的下属会非常有安全感和归属感，觉得公司很重视自己，愿意为自己身上下本钱，这就会更加激发下属，干事创业的积极性。这种积极性如果敢被调动起来，其实有时候比涨工资的效果还明显！
三、尊重下属意见，让下属拥有自决权
领导者若事必躬亲,就会让下属对领导过于依赖。同时就会有“等指示再动手”“没有批示就不做”的借口，而且还理直气壮，义正言辞的说，这叫做“令行禁止”“领导让干啥就干啥，领导没说，就不干！”这叫做步调一致。可是如果领导把一件事的前前后后都考虑的细致入微，做出指示，那要你们下属做什么？下属不是替领导分忧的吗？而如果领导若管束太多的话,又会使得下属产生有能力而无法施展的感觉。所以,要把决定的权力适当地委任给下属,让下属自己解决掉。纵然有时下属的工作无法达到领导者预期的水准，但却极大地鼓励了下属，下属会感觉到领导对他十分信任。这种效果一旦达到，领导越做越轻松，下属越干越有劲儿才有可能成为现实！
四、要对下属工作进行考核，让他有种紧迫感！
,委任下属的工作,在一定时间后,需要做一个考核。对完成目标的要奖赏、奖励,对未达到要求的要进行鼓励和指导！
这句话说起来很简单，貌似大家都懂，但是执行起来却很难，首先，考核的标准是什么？制定统一的标准，就公平了？不同部门有不同的境况，销售部门一月赚300万，那是轻轻松松的事，但是你给后勤也制定个300万的利润目标，你这不是逼人家出去“抢”吗？第二，怎么考核？有些人工作态度好，就是不见成绩，有些人工作中冒冒失失，可偏偏人家有本事，有业绩，你说你该怎么办？第三，谁来考核？外行考核内行，那是考核出什么？都是流于表面，内行考核内行？他会觉得你这些都是小儿科，从而严重影响下属工作积极性。所以，考核，看似简单，不就是拿一份材料，对照划勾吗？但其实，影响很大！五、对待下属要“扶上马，送一程”！
大白话讲，就是你要真心实意，全心全意，一心一意的帮助下属，对待下属的工作要分担，要协调，要帮忙！要让下属独立起来,并不意味着领导者对下属的工作不管不同。在某些时候,领导者应在旁协助,指导,在他们危难或犯错时及时提供帮助。但是在具体工作中一定要拿捏好协助帮忙和当“太上皇”的度，不支持下属，下属可能会怨，大包大揽去做事，下属则可能变懒，反正有领导，我何必去想？何必去做？
把下属的事当成自己的事，把下属面临的难题当成自己的难题，把下属的功劳，完全当做是下属的努力！做到推功揽过，而不是推过揽功，人心都是肉长的，下属怎么会不为你卖命？
管理的最高境界就两个字——攻心！
閱讀更多 微言職場 的文章
