3年內，互聯網5種商業模式會持續爆發，創業者需要做好的準備
互聯網的最大價值是把閒置、碎片化的資源通過互聯網平臺這個聚合體，低成本、高效率地整合起來。
一方面，讓“碎片企業或個人”通過聚合體，降低生存成本並大幅提高效率；另一方面，打破大企業的邊界，化整為碎，進行碎片化改造，其資源能力聚合邊界就會變得無限大，企業的價值提升空間就打開了，能夠快速做大做強。
不論是聚碎為整還是化整為碎，都要找到行業根源性的痛點。純粹的“互聯網+”企業就是中介平臺，像淘寶、京東等，別人越碎片它越有價值，但互聯網+的企業通常只有一兩個，不會太多，幾家做大以後，小的就很難做起來了，比如你想再做個京東肯定沒戲。因為它們有集聚效應，業態逐漸可以交叉互補。
噹噹剛上市時盈利不少，後來京東也做圖書，噹噹就開始不賺錢了，倒逼噹噹也不斷擴大品類，但再擴大品類成本很高，沒有人會給你投入，因為已經有一個太陽了，再造一個太陽的風險很大。也就是說，做單純的“互聯網+”企業，進入門檻很低，但成長門檻很高。
互聯網經過10多年的發展，基礎設施已趨於完善。想要再做出BAT這樣的超級獨角獸已非常艱難，但互聯網提供了生存的土壤，我們只需要吸取土壤的養分，然後生根發芽。未來是屬於善於利用互聯網的人。
突圍君不是預言帝，只能推測3年後稍微成熟的業態，以下幾種模式未來3年將蓬勃發展：
1.共享經濟模式
如：滴滴出行，Airbnb,共享單車，優客工場等，這種商業模式的核心強調的是：對事物的使用權，而不是佔有。對於低頻使用，將極大提高社會資源的利用效率。
2.分享經濟模式
如：人人店，有贊等社交電商平臺，在過去，簡單來說：比如你在一家麵館吃了一碗麵，你覺得很好吃，你介紹了你的朋友也來吃麵，但老闆卻不會給你一分錢。而在現在，你在人人店一個商家那裡買了一件商品，你分享鏈接給你的朋友，你朋友買了，這時你收到商家通過平臺給你的介紹費，並且你朋友未來在平臺每一筆消費，你都有分成。
3.網紅KOL模式
不管是以前還是未來，注意力在哪裡，錢就向哪裡聚集，在以前在鬧市的繁華街道是商家的必爭之地，隨著互聯網的發展，尤其是移動互聯網的發展。注意力已經由傳統的街道轉移到用戶的手機等移動終端。而搶佔用戶時間的生意已然開始，表現最突出的就是網紅，網紅是流量的聚集地，是企業應該並且開始打造的陣地。雖然火山、抖音已經火遍大江南北，趕快趁熱乎上傳內容，蹭熱度！
4.社群+自媒體模式
5.線上+線下新培訓
目前滿天遍地的知識付費課程基本涵蓋了傳統培訓，從0元購，到39元課、99元課、甚至幾千塊錢的課程，都可以在得到、喜馬拉雅、脈脈、創業邦等很多平臺購買到。不管你學沒學到，總之，要掏空你的錢包。
這方面，混沌大學模式稍微好一些。雖然後面直播改成錄播，平臺/App上有刻意練習版塊，錄製現場也有現場提問環節。以突圍君接觸的混沌大學的同學的感受來說，很多人為了學習而學習，會把一些概念和方法論相互之間爭得面紅耳赤，這一點是不提倡的。擴大認知最有效的方法是實踐。學習最有效的方法是場景和應用。
而傳統的培訓課程動輒18888，動輒3-5萬，弄幾個能忽悠的包裝成培訓大師，現場再搞幾個你不買企業就會死人的課程套餐，嚇死人。
所以，新培訓可以應運而生了。怎麼提高學習興趣，怎麼處理好線上線下深度學習場景結合，怎麼研發課程，讓流量和數據為線下學習真正賦能，讓學習真的有效果，可以模擬，可以應用，將是新培訓面對的挑戰。
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