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前幾天錘子515新品發佈會，錘子成為首個在鳥巢舉辦發佈會的手機廠商，據說，這也是今年全球規模最大的一場發佈會，參與人數達到37000人，門票收入突破480多萬。
羅永浩：錘子科技創始人。曾先後創辦過牛博網、老羅英語培訓學校，2012年創辦錘子科技，兩年完成B輪融資。著有《我的奮鬥》、《生命不息折騰不止》等。
王峰：火星財經發起人，藍港互動集團（HK.8267）創始人，極客幫創投合夥人，曾任金山軟件高級副總裁。
一、關於投資人：不是風口項目，多少機構不想投是正常的
目前錘子已經不虧損了，我們不用融資也能走下去。但是為了研發投入和嘗試做一些不一樣的東西，我們的資金還是挺緊的。
我們做的不是風口上的項目，如果不考慮遠大的計算平臺理想（其實這個他們聽不太懂，但這很正常），那看到的只有一片紅海，所以多數機構都不想投是正常的，合乎投資邏輯的。
我們的投資者，有些是看好我們的長遠前途，並對此有充分的準備，這種比較簡單。還有些是因為投資週期的關係，需要在一定的時間內退出的，這種我們會盡量想辦法幫助需要退出的投資者退出。
有時候，一些新投資者希望前面的股東退出，這時候就比較好處理，否則還是挺麻煩的。這樣的時候，就只能坦誠溝通，爭取相互理解了。
二、關於合夥人關係：合夥人能力都是遠勝於自己的
熬到現在好多了，吳德周、彭錦洲、苗穎、成紅霞這些合夥人陸續加盟後，公司現在有什麼大事，我可以很有底氣地和他們溝通，聽取他們的意見，不用硬著頭皮假裝自己什麼都能搞定了。
唐巖以前跟我說，如果你的公司裡，所有的人都是乖乖聽你的，沒有任何人敢提反對意見，你也沒有任何擔心走掉了就會很麻煩的人，公司就多半會出問題。所以頭幾年我一直是很焦慮的，現在這方面好多了。
我找的合夥人，都是某個方面遠勝於我的，我請他們來，就是因為那一塊兒我搞不定。所以就交給他們就好了。他們知道那塊兒的責任完全在自己身上，這是最好的動力。技術能力上，對公司幫助最大的，當然是我們的產品線和研發負責人，現任 COO 吳德周。
三、關於創新能力：長得像 Surface Studio 確實很遺憾
首先，TNT 的核心，不是那塊一萬塊的屏幕，而是革命性的操作系統。我們的屏價格貴不貴，根本就不是問題所在。因為除了我們自己做的不惜工本的那個堅果工作站版本，還有我們的合作商即將推出的從 500 元到 5000 元的全系列產品。所以不管你的預算是多少，總有一款適合你。
第二，長得像 Surface Studio 確實很遺憾，堅果工作站是六個月弄出來的第一代 TNT 概念機，這個週期實在太短了，所以我們就找了一個做過類似底座轉軸方案的供應商，用最快的時間趕出來了一個。後續迭代的產品的樣子，會非常不一樣。
第三，大家都用馬車的時候，全世界只有幾個造汽車的瘋子覺得人民需要汽車，就像大家都用鍵盤的時候，全世界都覺得鼠標是玩具，“不是幹正事兒的”。
如果嚴重地改變交互方式，工作效率的提升只有百分之三十、四十，那就什麼也改變不了。如果工作效率真的提高百分之三百到五百，那就不是改良，而是革命。革命來臨的時候，懷抱著腐朽的鍵鼠嘲笑語音操控的傻x們，會被扔進歷史的垃圾堆裡去。 整個人類的工具進化史，就是一部直覺戰勝非直覺，低學習成本戰勝高學習成本，便利戰勝非便利的歷史。
發佈會後，這麼多人不是在討論這套系統能否提高百分之幾百的效率，而是在討論辦公室會不會因此成為吵鬧的菜市場……這大致相當於汽車發明出來之後，腦子裡只有馬車和馬糞的人，討論汽車發動機會不會太吵，抱怨汽車還要費油，提醒馬糞其實是有其他用途的，“馬身上全是寶”。
這次在軟件上的創新突破是爆炸性的，我在手機裡不是做了一兩個創新的軟件或特性，而是索性做了一個革命性的桌面級系統，回頭你只要買一個幾百塊或幾千塊的專用觸控屏，就可以得到一個工作效率遠勝 PC/Mac 的強大電腦。
四、關於設計能力：早期不被認可主要是因為當時研發和生產實力不足
一般說來，科技媒體的判斷邏輯是比較務實和簡單的，你把材料堆足，各項均衡一些，再加上沒有什麼特別大的硬傷，大家就都說你做得好 ，很多非常平庸的產品，也能得到他們普遍的好評，就是這個原因。
我們早期不被他們認可，主要原因是那時候研發和生產實力不足，所以產品總有一些毛病和槽點，當然這完全怪我們自己。而我們投入心血做的那些創新和差異化的用戶體驗，以及設計上的成就（這些都是我真誠地吹牛x的基石），雖然獲得了很多國際金獎銀獎的認可，並賴以轉化了一批非常死忠的支持者，而且這個產品方向在文青群體中其實受眾也並不小，但這些對多數科技媒體來說，是難於理解和莫名其妙的。
在我沒有用高調的方式激發他們的反感時，他們中的很多人，即便是用客觀冷靜甚至是友好地分析我們的產品時，也會覺得那些設計和創新是無關緊要的。本質上，我們和這些科技媒體之間的衝突（無論是性格上的還是觀念上的還是動手掐架式的），是來自兩個截然不同的世界，本該完美錯過的兩種人類之間的小概率意外相逢導致的尷尬。
關於這個“恥辱”的理解，也是被訛傳很廣的。我說 M1/M1L 是我錘設計上的恥辱，是因為研發過程中出現的各種問題，使得它的正面到最後被迫修改得越來越像 iPhone 了。
作為一個屢獲殊榮的工業設計驅動型公司，做了一個正面酷似 iPhone的手機，這對我們是一個恥辱。但這並不是說它難看，其實 M1/M1L 挺好看的，比同時期的多數手機都好看。五、關於員工關係：很少在內部搞集體講話給同事洗腦
早期的同事，可以算是“羅粉”、“錘粉”的還多一些，現在已經沒那麼多了。如果我沒過分自戀的話，我相信他們在熟悉導致輕視的正常過程中，對我失望的部分應該不是人品，這是我為之驕傲的。
而他們對我可能失望的那些部分，我會懷著惶恐之心，努力學習和改進。坦率地講，我們在鼓勵、激勵公司同事努力奮鬥方面的具體工作，做得是遠遠不夠的，到現在戰鬥力也沒出什麼問題，相信很大程度上是因為有所謂“正確的價值觀”，和遠大的理想和目標驅使，才得以維持的。
除了工作，我跟公司同事私下聊天不多。創業初期，我本來是喜歡加班後跟他們去吃個宵夜談談心什麼的，後來我老婆警告我說，傻x老闆才會覺得公司員工願意跟自己吃宵夜呢，何況還是勞累了一天之後。我覺得她這是洞察人性的深刻看法，所以後來就更不敢了。 讓全體同事知道公司想要的東西，通常都是管理層先開會統一認識，然後在分部門開會傳達下去的，但我們有時候會覺得，這未必是最好的方式。
跟外界想象的不一樣（很多人誤以為我在公司天天搞全體大會給同事們洗腦），其實我在公司內部很少搞集體講話，最多年會的時候簡單說幾句，但那對我也是跟開發佈會差不多的煎熬。
年會講話的時候，我最喜歡講的一句話是，“好了，我講完了，大家吃好喝好。”順便說一下，年會上我最喜歡的部分是用手機發紅包，這是一個集體活動需要活躍氣氛時，人類所能發明的最低成本的方式，竟然比酒精還快還管用，實在是太偉大了。
六、說說媒體輿論：只要有人高調，大家就一定要滅他
這次發佈會的感受，其實還好，2014年 T1 發佈的時候，輿論反應也是這樣的。這就是我們的傳統文化嘛，只要有人高調，大家就一定要滅他，這事兒我們和巴普洛夫都預料到了。以我這次發佈會之前的高調宣傳，即使當天晚上我發射了一枚火箭，大家也會說，伊隆.馬斯克早就發射過了。
至於我們這次為什麼這麼高調？一半的原因是擔心鳥巢坐不滿，另一半的原因，你會在我們的下一次發佈會時知道。我們的產品，商業上當然還完全談不上滅蘋果，但產品上，我們很多方面早就超過蘋果了，如果再考慮價格因素，那就遠勝蘋果了。缺人缺錢缺資源，同時擅長做病毒傳播，所以我當然會有意無意地說一些吹牛x的大話和玩笑話，但很多流傳很廣的說法，根本就不是真相，但對他們來說，真相根本不重要。
為了打擊我，安撫他們自己，他們經常撿著片菜葉子就說是找到刀了。我的性格，在我們的傳統文化中，當然是容易招黑的異類，這是我的命運，我不為此高興，也不為此難過。他們繞著我無能為力地生氣，或是揮舞著菜葉子覺得特解氣，我都理解，但我有我的事情要做，不太關心這些。
七、關於定位和品牌：代言人我們很認真地考慮過任志強
關於錘子生態的定位，我們確實從小米公司身上學了很多，但比起他們基本無敵的性價比路線，我們更願意做一些偏中檔或高檔，但不是豪華級別的智能硬件產品。
我們已經做了全世界最好的空氣淨化器，這“最好”可是媒體說的哦，稍後我們還會做最好的加溼器、新風機、旅行箱包、智能音箱等等。暫時沒有計劃做路由器和電視機，但不排除合適的時候做。我們硬件生態的定位？就是消費升級時代的中高端智能硬件，也許後面還會做一些非智能的硬件。
如果預算充足，我們當然也希望公共場合和網站、電視、應用裡，到處都是我們的廣告牌，除了幫我們做品牌，賣東西，它們還會顯著地改善市容市貌，改善視容視貌，畢竟我們是一下設計驅動型的公司。
為了和我們的品牌調性相符，我們可能會找一些知名度足夠，同時有一些性格和態度的明星和公眾人物，比如朴樹、陳冠希、李宇春等等，我們也很認真地考慮過任志強，只怕請不動他老人家。
八、關於競爭對手：我打賭蘋果看完了我們會幾乎完整地全抄一遍
去年和今年第一季度，全行業都是明顯下滑的，但我們還一直在增長。對我來說，不一樣，並且更好，一定是人性的終極需求，這是信仰，所以沒有見招拆招，我們永遠都是這一招。現在的財富和資源是他們的朋友，時間是我們的朋友。至於說到手機行業的發佈會，我……我不說了，沒有必要再因為實話實說，又掀起一輪口水戰，你懂的。
發佈會之前我們的硅谷和西雅圖之行裡，我秀東西給那些科技巨頭的大佬們看的時候，“你註冊了國際專利？你一定要快，我打賭蘋果看完了會幾乎完整地全抄一遍，畢竟交互專利要繞過去沒有那麼難”，這是其中一個科技巨頭的老大親口說的，我絲毫不懷疑這一點。
我不怎麼關心競爭對手，除了跟他們一樣，會關心供應鏈裡又有了什麼新技術之外。
九、說說創業者家庭：完全沒法平衡
昨天我出差，我老婆自己在家。我們這些創業的人，單看對家庭這一項績效考評的話，都應該下地獄。
完全沒法平衡，除非退休，或退二線。
十、如何看待我們自己：本性睚眥必報，為了公司利益，可以忍受笨蛋的挑釁
做錘子科技的初期，我還經常因為別人的千姿百態感到各種驚訝，這六年下來，我看到什麼都不覺得意外了。
人只能活一輩子，所以在不危害公司的前提下，我還是就保持本色吧，他們愛貼什麼就貼什麼好了。我的變化很多啊，進步很大，現在能想起來的一個大變化是，作為一個本性睚眥必報，吃不得半點虧的人，可以為了公司利益，為了理想和目標，忍受各種完全不是我的對手的笨蛋們的挑釁和羞辱，這讓我時不時有一種武林高手不打小混混般的成就感。
如果不去創業，我完全想象不了一個四十多歲的人還可以一直進步，我相信如果一直做公司，人到了六七十歲也會繼續進步，因為你不得不進步和修煉。作為一個打小就希望成為偉人、巨人、神人的人，我覺得創業是我這輩子最大的幸運…也許除了碰到我老婆這件事。
作者丨王峰 羅永浩
內容來源丨火星財經（ID：hxcj24h）
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