羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容

羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容

小米科技的老闆雷軍,作為一個手機行業之外的人,愣頭愣腦的殺入這個行業並取得了巨大的成功,使供應鏈廠商不再對外面殺進來的愣頭青持完全戒備和懷疑的態度,使得我們和供應鏈接觸變得相對容易,在此我要對供應商和雷軍表示感謝

這是羅永浩在M1手機發佈會上對雷軍的告白,他從不吝嗇對競爭對手的誇獎,就像他批評他們的時候那麼使勁兒

眾所周知,羅永浩做手機受到兩個人的啟發,一個是喬布斯,他讓羅永浩認為做手機是一件極其有挑戰有意義的事情;另一個就是雷布斯,他讓羅永浩認為做手機是一件看起來不那麼難的事情


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


的確,雷軍也是這個行業的插班生,小米的第一款手機M1上市於2011年12月18日;此時距離iPhone 3G發佈已經3年多的時間,而羅永浩這個插班生的錘子科技第一臺手機Smartisan T1上市時間是2014年5月20日,此時,蘋果已經是世界上市值最高的互聯網科技公司,小米也已經是國產手機的第一梯隊

就好像一個剛畢業的毛頭小子,剛進公司血氣方剛的準備大幹一場,一抬頭髮現,同事們全是CXO


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


如今的錘子科技,除了負面新聞纏身之外已經鮮有出現在科技新聞中,面對這麼一個極其具備傳奇色彩的公司倒下,市面上有無數的人都有自己的看法和評論,不一而足

比如吳曉波在公開演講中就曾如發現至奧般的瞪著大眼睛,語重心長的用知識付費騙子的口吻向他的聽眾感嘆到:錘子科技的失敗是因為羅永浩“夢太大”


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


呵呵,“東半球最好用的手機”只是羅永浩營銷上的一個噱頭,羅永浩也曾在後來的公開演講中解釋過,容易招黑但不能稱之為根本性原因

我們以緬懷革命老同志的眼光來回顧錘子科技短暫的一生可以看到,這基本上還是一個踏踏實實搞事情的公司,只不過他的老闆有點拽而已

手機在大眾消費品中算是科技感最強的商品了,無論現代的供應鏈多麼成熟,各廠商主攻CPU,芯片,屏幕、鏡頭等方向,但依然不是向郎鹹平說的那樣,小米手機就是把夏普的屏幕加高通的芯片,交給代工廠組裝,然後在網絡營銷


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


所以錘子科技最終暗淡的原因,其實不必說的那麼唯心主義,這種重資產的產業,繞不開下面這幾點


入行時機

羅永浩和雷軍入行差的這兩年多時間,正是國內由功能機向智能機交接的黃金時間,雷軍跑了兩步趕上了交接儀式,憑藉在ROM產品上的良好口碑和用戶參與感,加上比較良心的價格很快贏得了市場份額


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


而羅永浩入行的時候,已經是人手一部智能機的時代了,錘子面對的問題不是我還不錯,我價格也說的過去,看我是個老實人的份兒上買我一部手機吧

而是需要說服用戶,我的手機比你手裡的手機牛,而且價格還公道,看我這麼優秀的份兒上換了你手裡的手機吧

華為、OPPO、小米他們相當於是在功能機王朝被智能機推翻的時候,幾個諸侯瓜分天下,所以那是一個亂世梟雄年代,是一個英雄崩塌(諾基亞、摩托羅雅)和新秀筍立(蘋果、小米)的年代


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


而錘子是天下局勢已定的情況下發起一場農民起義,想要從幾個諸侯國手裡爭奪地盤,難度自然是要大的多

而同一時間發起農名起義的不只錘子一家,只不過大多沒有泛起浪,唯一一個做的不錯的是出征海外的一加OnePlus,在國內市場很小,說起來一加的第一步手機上市時間是2014年5月28日,和錘子只差8天,分別驗證了挑戰者在國內國外的發展之路


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


科技創新

手機方面的專利何止千項,核心的技術創新是與競品差異化、建立品牌壁壘的最重要的方式,而在科技創新領域,年輕的沒有太多技術積累的錘子顯然是弱項

但錘子公司並不是一個缺乏創新精神和創新能力的公司,相反,錘子科技每次的新品發乎會都會帶來幾個令人眼睛一亮的東西


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


OneStep、大爆炸、閃念膠囊等,各大手機廠商都有抄襲的嫌疑,用羅永浩的原話講,“我們被炒的褲衩都不剩,而用戶總是誤以為是我們抄襲了大廠商”

工業設計和UI設計也是錘子的傳統強項,每次發佈會上都要濃墨重彩的介紹,雖然這些東西在用戶那裡並不感冒,但是用一句賤賤的話說,叫“懂的人自然懂”


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


因為老羅是個商務人士,而且是個信息繁忙的商務人士,所以有很多對信息加工的訴求,依照錘子中高端精品手機的定位,老羅眼中他的 用戶和他一樣,同樣也有對信息加工和信息記錄的訴求


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


但事實並非如此,大多數人的訴求是拍照夠好、充電夠快、續航持久、定位準確、屏幕舒適,運行穩定,而這些對一家沒有太多技術沉澱的公司來說非常困難

華為CEO餘承東曾經說過,安卓原生的代碼有一億多行,但是實際上只有8%真正的在運行,而國內各手機廠商在安卓的基礎上定製的自己的系統,對於系統的優化和調教都是需要巨大的開發人員和經驗的


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


而在芯片、光學鏡頭、高精尖粘合劑等硬件和材料方面,錘子更是沒有涉及過,不過這也無可厚非,即便是小米、OV、魅族等廠商,在硬件上也鮮有成就,基本上靠國內外的供應商支持,而華為、三星、蘋果則各自有一定的自主性

同時這一點和我們下面要提到的非常重要的一點有關係,那就是供應鏈


供應鏈和產能

手機的供應鏈比波音飛機還要複雜的多,蘋果是一家美國公司,但是一臺蘋果手機的生產,基本上大半個地球的國家都有參與,下面這個是蘋果公司的合作的供應商列表(數據來自《國際電子商情》)


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


可以看到,即便是像蘋果,華為這樣擁有自主科研能力的企業,甚至是一個國家,都沒有能力能夠單獨把手機做好來服務用戶,都得參與到全球化分工和國際供應鏈中

就像華為總裁任正非說的那樣,在芯片上華為有充分的自主研發能力,海思麒麟芯片已經用在了P20,P30等高端機上,但是任然歡迎高通公司的芯片產品,因為想參與到全球化分工中,想要朋友遍天下


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


對於錘子而言,即便有前文說過的雷軍給新人愣頭青在供應鏈中打了好樣,在整個供應鏈中錘子依然很吃虧,用羅永浩的話說:“考慮到我們是一個小廠商...”,這是羅永浩吐苦水的經典開場白

小廠商在供應鏈中是被排擠的,比如蘋果手機一年出貨一億臺,那麼很多供應鏈廠商都是為蘋果而生的,他們只做蘋果的生意就已經飽和了,對於一些大的供應商,比如日本夏普,蘋果享有優先提貨權,可以將屏幕的色溫差異等指標控制到極其小的範圍,價格上也會有優勢,供應商會滿足蘋果提的大部分的要求,因為你是金主你說了算


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


而對於錘子這種一年出貨100萬臺的小廠商,在同樣一家供應商面前,相比於蘋果這種大魚而言,只是一個蠅頭肉,變成了賣方市場,在同一個元器件上,要花更多的錢但是殘損率卻更高,最終表現在市場上就是產品的不穩定性和利潤的壓縮,隨之帶來現金流的壓力

其次,無論是代工廠提供的產能,還是錘子科技的現金流,都不能支持在新品發佈前一次性備貨幾百萬臺,所以在銷售上面也會對用戶的購買激情造成很大程度的冷卻


錢是王八蛋、沒了。。。就完了

做手機是個燒錢的活兒,無論是科研上還是生產上都是極其重資產的,它對現金流的要求是以十億為單位的,所以手機廠商無不是資產雄厚的富代選手

像華為是全球的通訊巨頭、小米有金山的支持、OV都是步步高的親兒子,甚至一加都是OPPO的親兄弟,總之不是富一代就是富二代,最次也是富二代的朋友

而老羅之前當老師、做網站、辦教育等也折騰半身,比大官人是強到不知道那裡去,但是在手機行業還是挺寒酸的,金錢會限制你做很多事情,特別是對一個有情懷天天講理想主義掛在嘴邊的人


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


雖然羅永浩在用戶體驗、工業設計、UI設計等方面付出了很多個人的努力,但是我相信他最多的精力還是花在“找錢”這件事情上的,創業公司在資金鍊上沒有一刻是安全的


個人色彩與產品預期


羅永浩雖然是個憨態可掬的胖子,但是招起黑來那是一點都不客氣,特別是進入手機行業開始,唱衰者唱的最歡,畢竟一個英語老師,半個相聲演員,憑什麼能做成手機,雖然大多數人認可老羅的能力

羅永浩的高調行事中表露出來的個人色彩,也掩蓋了錘子的科技性,人們甚至將羅永浩等同於錘子,將對羅永浩個人感情色彩和產品做了強關聯,這是非常不健康的


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


羅永浩每次的公開言論也都將錘子放在一個碾壓蘋果三星的高度,雖然在某些方面錘子的確有這個實力,但是將用戶的預期拔高到太高的高度,產品所表現出的一些缺陷和差強人意就會給用戶帶來更大的落差,隨之而來的是市場惡評

總之大官人還是認可錘子科技在創業的六年中所作的大部分的事情,有很都行業創新,隨後雖然失敗了,但是給我們帶來了很多思考,面對錘子的現狀也想惋惜的說一句錘子走好


羅永浩,為什麼被年4000億的手機市場所不容


感謝聖上與各位同僚陪同大官人一起復盤


分享到:


相關文章: