巴菲特重倉股的共同特性應該就是巴菲特選股的思路、原則和條件，以下巴菲特核心重倉股的共同特徵：
第一，產品需求永無止盡的快速消費品公司。
行業內已經認識到巴菲特幾十年來主要是投資消費和金融，其中消費是第一位的。只是這種消費類公司都是快速消費品，而不是耐用消費品和慢速消費品。巴菲特沒有投資房地產，也沒有投資一些商品更換週期長的公司。可口可樂巴菲特一天自己就喝幾瓶，華盛頓郵報天天一份新產品，寶潔吉列、美國運通的服務和產品全部都是快速重複消費。而且這些重倉股的產品和服務在生命週期上幾乎都是無始無終的，不能想像美國人不再喝可樂了，也不能想像美國人不再用快遞服務了，生命週期無限長的快速消費品是巴菲特核心重倉股的第一特點。
第二、買大不買小、買老不買新、買壟斷不買競爭
巴菲特買大不買小，買老不買新，所有的重倉公司都是其所在行業的超級龍頭和絕對老大，這些公司也是美國企業界的巨無霸。巴菲特不介入處於自由競爭階段的行業和公司，他只買那些已經實現了完全的寡頭壟斷行業中的超核心龍頭股。華盛頓郵報幾乎是美國輿論媒體的旗幟；可樂、寶潔吉列、運通基本上這些企業都佔據著整個行業的半壁江山。這些大的企業常常被人們視為成長乏力，但事實是這些企業因為長期經營所形成的內部穩定的經營體制和機制，加上行業競爭進入壟斷而非常穩定，成長性並不遜色於其它公司。
巴菲特一生沒有持有過所謂的中小盤股，巴菲特所持有的股票都具有長期生命歷程，都是在他們已經經營了幾十年後巴菲特才介入的，沒有一個較長的經營歷程，巴菲特甚至不看一眼，新的公司、小的公司、沒有歷史的公司在巴菲特的投資組合中從來得不到起碼的重視和關注，而老的、有歷史的、規模巨大的、行業絕對龍頭則成為巴菲特重倉的核心公司。
第三，買簡不買繁
巴菲特買的公司都不是特別依賴科學技術的行當。可樂是往水裡面加點糖後灌裝的產品，沒有技術壁壘，有人說可樂有獨特的配方，什麼飲料都有配方，配方不是什麼複雜神秘的事情。美國運通本身是快遞出生，快遞也沒有什麼技術。寶潔、吉列更是如此。巴菲特投資的公司都不是複雜公司，都不是工藝日新月異的行當。事實相反，我們可以看到巴菲特的核心重倉股都是幾十年如一日的在單一產品上經營。所有的重倉股在經營歷史上都沒有業務轉型、有沒有向新產業進軍，持之以恆的圍繞著自己單一的簡單產品，在可口可樂身上這一點體現的最集中，近百年的歷程中，可樂的生產工藝沒變化，公司的主打產品沒變化，什麼都沒有變，就是在這一桶小飲料上做成世界性的飲料巨頭。其它幾家公司也是如此。
第四，買輕不買重
我們可以再看一下可口可樂這家公司，可樂與華盛頓郵報不一樣，要想增加可樂的銷售，還必須得增加生產車間、廠房和原料，比如可樂擴張到中國的過程就是在中國大量的建廠進行灌裝。包括很多連鎖企業，沃爾瑪、蘇寧、肯德基這些歷史上的傑出成長股都好像是說要想業務量擴大必須擴張門店，表象是如此，但實際上這類擴張是無風險的複製，它不需要業務模式的創新、不需要技術的創新、不需要經營方式的創新，是對原來已經無限成熟、無限規範的業務模式、生產工藝過程在異地，在新市場領域的擴張。在這個擴張中，一般來說幾乎沒有風險，因為是此前的成功拿過來的重新利用，它不是進入一個陌生的行業，不是需要一種陌生的工藝技術、管理，它是在這個企業積累了幾十年固有的成功優勢和被市場完全證實可行的一套方法、原則的重新複製和再利用。所以這類擴張固然說業務量的擴張需要額外支出一些成本，但這類成本是保障的支出，是有一系列成功經驗做保障的再複製，新開的店的風險極低，而且共享了原有公司所有的軟資源，信息資源、品牌資源、管理資源，擴張過程中固然有一些費用投入，但是它幾乎是輕車熟路的重新複製，從而成功率非常高。因此，適當的支出一些成本，只是這些資本的經營運作過程是原來老的模式的重演，沒有新風險，一旦產品出來馬上就可以轉化為利潤，這類企業也是輕資產公司。（詳見如下附表：巴菲特持股行業分佈情況）
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