兗礦集團，是一家國際化程度非常高的煤炭集團。據2017年的公開數據，兗礦集團資產總額2750億元，營業收入1950億元，利稅總額138億元，煤炭產量1.35億噸，產量位居全國前五、世界前七；兗礦集團管理的金融資產規模達800億元，旗下擁有境內外四地上市平臺。
可以說，兗礦集團既是煤炭產業巨頭，又深諳資本市場的運作。
從兗礦集團的產業佈局來看，主業主要是煤炭、煤化工，包括設備製造、金融、貿易產業。而大健康產業，顯然不是其主業。
陳峰教稱，兗礦集團首先是響應國家政策。然後，希望把旗下這一塊資產盤活，讓它更好地發揮社會效應。
兗礦集團進入醫養：大健康藍圖？
兗礦集團+大健康產業，或許有更遠大的藍圖。當然，陳峰教認為這一藍圖首先建立在服務員工及家屬的基礎上，再輻射周邊社區。
兗礦集團是一個外向型、國際化程度非常高的公司，產業分佈區域遼闊，包括省外和國外，但總部在濟寧（鄒城屬於濟寧地區）。
就煤炭領域屬性來說，原來的傳統產業效率較低，原來一個千萬噸級的煤礦，要用接近1萬員工。因為現代化設備的配置，現在一個千萬噸級的礦，員工總數不到一千人，效率大幅提高。
集團總部所在地的產量逐年下降，而新區的規模越來越大。這便帶來集團後期醫療服務、醫養健康怎麼辦的問題。因為外部的產業擴展後，本部的人員在向外部分流。一些年輕管理人員、技術骨幹，到國外、省外去發展。集團內部的老齡化也同樣存在，兗礦有10萬職工，退休的職工已經高達4萬人。
事實上，區域性質的煤炭企業另一個特性是存在老三代現象。即爺爺在這一煤炭集團上班，爸爸也在這一煤炭集團上班，自己畢業後也進入了同一家企業。當自己因為發展需要，去國外或者外省後，爺爺、爸爸作為家裡老人、集團的退休職工，就需要一個穩定的養老環境。此時，就集團來說，三代人的近親關係，幾乎是粘連性最高的一個管理現象。
那麼，為集團的本身發展也好，解決職工的後顧之憂也好，兗礦集團佈局大健康或許到了必須快步走的階段。
陳峰教透露，雖然健康醫療不是集團的主業，但是集團一直把這一板塊視作重要的產業板塊來納入產業佈局。未來，至少職工家屬們有病不用再往北京、上海跑，國際化的醫療資源就在家門口。
公開信息顯示，山東新舊動能轉換十大產業中，健康產業被列為其中一個重點產業。
內生式發展的模型
在林楊林看來，知己知彼才能百戰百勝。
所以，兗礦總院內生式的醫聯體對林楊林決定參與重組來說是很大的一個加分項。
林楊林透露，隨著兩三年的發展，新里程如果形成100家社區衛生服務站，就可以為國家的醫聯體建設提供比較好的實踐經驗。當然現在還在積極探索。
而這次兗礦，下一步將通過在內生式發展上，包括基層醫聯體，特別是醫養結合方面，探索出一條自己的模式。
林楊林稱，關於區域性佈局，新里程和兗礦集團已經想得很明白。
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