我愛亢小丹
我的觀點是：員工能力的提升，不是靠逆境來提升，逆境只是一個環境的改變，但不是每個員工都選擇去面對逆境，然後迎難而上，解決問題，有些人是會選擇逃避或直接繳械投降的。
我認為要從團隊領導者施加的影響、員工個人素質與心態、執行力和自我總結三個方面去觀看這事。
兵熊熊一個，將熊熊一窩
這裡面，我認為團隊領導者的影響非常重要，他將影響了下面員工的能力的發展方向，具體表現有以下幾方面：
很多管理者喜歡聽話照做的下屬，其實這個是非常不對的，我們在團隊裡面，要設立標準的第一步就是我們所做的事情，必須是讓客戶從中受益，而在面對公司整體最優，還是部門局部最優的效率優化時，必須以公司整體最優為重心，目的就是讓客戶受益的同時也讓公司可以得到利潤，生存下去。
2.跟進工作進度，讓員工說真話，開放性討論，尋找更好的解決方案。
3.稱讚多於批評，最好把批評改成，如果團隊有功，把功勞都歸功於下屬。
如果下屬做不好時，領導站出來，到現場去和他一起做執行，從執行中給出反饋與建議，讓他按這些建議去做，最終把事情辦成，這才是最好的結果（誰改變，誰受益）。
而我們在下屬做得好時，一定不要吝嗇自己的讚賞，無論是在團隊面前，還是在他人面前，一定要說出來哪裡做得出色，這事不怕被下屬知道，他們會更加努力和出色地完成工作。
如果團隊有功勞，那麼就把它歸給下屬就好了，按下屬的結果論功行賞。
員工個人素質與心態與他個人的成長經歷息息相關！
從我的觀察當中，員工各有各的行態。
有些人是吃苦耐苦，迎難而上，跟他以前出身有關係——家境不好、一直走得不太順利但又不願低頭服輸；
有些人則是避重就輕，喜歡挑容易的活幹，遇到困難的活就在這大喊大叫，或者尋求有能力的同事幫忙，小聰明挺多的。
有些人就是以前太一帆風順了，遇到一些比較大的挫折或者困難時，完全改變了他的個人的性格，變得太守規則，只遵照以前的經驗或者是領導的指示，如果領導沒有批示，自己一點也不敢動，害怕去犯錯。
我們需要什麼樣的員工？
1.不畏懼困難，有堅定的決心，相信辦法總比問題多。
2.要大膽去嘗試，去做事和試錯，從中得到能力提升（領導對下屬也應該有容錯度）。
3.守住自己做人的底線和公司的價值觀底線，而不是為了賺錢而做一些損益公司利益的事。
4.不要太相信和畏懼權威：請不要把自己放得太低，很多大公司都是中小企業長成過來的，他們在新的技術研發和創新上，也是普通人幹出不普通的事，不要認為自己身在小企業，不在大企業和民企，自己的能力不足以去做技術創新和超越這些大企業，更多的是需要自己堅持不斷地嘗試與摸索，從試驗、總結中突破，中小企業做創新比大公司容易，但條件更艱辛，不代表就做不了。一定不要認為自己就不如別人，不如專家，誰在一個領域上深耕，都有可能成為一名厲害的人，結合市場中的實踐，我相信你做得比權威專家、大企業的人做得更好。
執行力要強，不要讓想法多於你的行動，多自我總結
執行力要強，有了計劃，評估可行性後，就立馬專注於行動，不要多慮，就按計劃進行，在執行時，市場會給你反饋，你從反饋中獲得有效的信息，再調整自己的計劃和行動，這時我們就對市場有個接地氣的認識，在考慮這一點的時候，一定要多行動，以目標為導向，而不拘謹於用一種工作方式，也可以在遇到不懂、有困惑的時候，多請教客戶、同事、上司，找到答案後立馬去執行，做好才會有結果。
另外我的建議就是每天花5-10分鐘，做一下自己工作的自評總結，面對真實的自己情況，作一次自我評估和反思，看看哪點不足，要怎麼改過來，哪些做得還可以，怎麼加強，另外自己在工作中、執行中得到一些什麼樣的心得與體會，寫下來，有空自己翻一下，你會發現你一直都在成長，而之前的認知都會被後來的超越，越做越順。
作為一名管理者，一定要讓下屬業務量充足、不要工作不飽和，不然以上談的都是空想：巧婦難為無米之炊，沒有業務和項目，咋鍛鍊下屬的能力？逆境是其中的一種方式，但以上的幾點都是可以在順境的時候操作的。
