1、從業者身份定位模糊。民宿愛好者、設計者、運營者、投資者是截然不同的概念，這些角色無論哪一種都沒有錯，但許多從業者有意無意把自己的定位搞混了。錯誤的角色定位直接導致行為的偏離。
2、許多人做的是旅館客棧，但對外都叫民宿。如何起名是個人的自由，但改名叫民宿並不會讓你的經營得以改善，因為骨子裡還是做旅館的思維方式。單單改名就像乞丐發下宏願：如果有一天我當了皇帝，整條街只准朕一人要飯！
3、隨便把一棟老宅改造下，也可以叫民宿。但這只是改變外在的形式，並沒有植入民宿的精神內涵。這就如同一位女孩把短髮攏成長髮，以期挽回男友飄逝的心。
4、髒和鄉土不是一個概念。很多農家樂、鄉村民宿，給人的感覺就一個字：髒！但他們卻認為這是鄉土！其實農村不代表髒，周莊、烏鎮同樣是農村，他們髒嗎？
5、很多轉型的建築設計師、室內設計師、園林設計師紛紛來玩民宿。這些人做的民宿設計感十足，這也是目前民宿最吸引眼球的地方。但相對於設計而言，民宿後期的經營更重要。目前公眾往往只是關注到了民宿的設計，卻忽略了民宿是否盈利、能不能盈利！
6、民宿要突出“民”。但不要動輒就是破木頭、碎瓦片、粗麻繩、舊布片、爛陶罐、壞農具。這種先入為主的悲憫情懷，貌似對鄉村的尊重，實質上是對鄉村的蹂躪！
7、看到一個民宿好，就拼命地去模仿。但自然環境等資源不同，民宿完全不具備模仿性和可複製性。你確定把范冰冰的眼睛挖出來放在你的臉上也會顧盼生姿？
8、很多人關心自己的民宿能掙多少錢。卻很少人去反思自己的民宿再過N年，是否會依然值錢？隨著歲月的交替，一家逐步貶值的民宿一定是一家糟糕的民宿！主人應該蒙羞！
9、民宿主不考慮運營，而是一味地談情懷。情懷，如果是純個人的，在內心深處好好呵護即可。情懷，如果是對外的標榜，那也需要“風來疏竹，風過而竹不留聲；雁渡寒潭，雁去而潭不留影”！
10、一味強調主人、過度放大民宿主的作用。任何行業的取勝之道都是人，為何民宿的主人就會是制勝法寶？民宿的取勝應該是區位、生態、環境、人文、設計、營銷、社群以及民宿主的合力！
11、盲目跟風單體民宿。民宿的房間少，這個沒有錯，錯的是沒有公共活動空間，更勿論室外的休閒、娛樂空間。號稱給人提供休閒生活的民宿，連優衣庫的試衣間大都沒有，這算是什麼休閒生活方式？
12、許多民宿主兼職經營民宿。兼職也沒有錯，但既然沒有主人，憑啥讓客人出那麼高的價格入住？你投入的是“兼職”的心，憑啥讓民宿回報你“全職”的收益？如果是你忍受不住民宿運營的壓力，偷偷回到城裡喘口氣、放鬆下，那是調節。如果是你忍受不了城區的工作壓力，偷偷回到自己的民宿喘口氣、放鬆下，那是調戲。
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