現代企業都在強調創新，但是創新不是漫無目的的創新，產品創新一定要圍繞公司發展的主航道，圍繞商業的需要，強調對研究與創新的約束是有邊界的。
創新要有邊界，我們要繼續發揚針尖戰略，用大壓強原則，在大數據流量時代領先突破。——任正非
產品創新一定要圍繞主航道，圍繞商業需要
我們對研究與創新的約束是有邊界的。只能聚焦在主航道上，或者 略略寬一些。產品創新一定要圍繞商業需要。對於產品的創新是有約束的，不準胡亂創新。
貝爾實驗室為什麼最後垮了，電子顯微鏡是貝爾實驗室發明的，但它的本職是做通信的，它為了滿足科學家的個人願望就發明了這個電子顯微鏡。發明後成果丟到外面划不來，於是就成立電子顯微鏡的組織作為商業面的承載。所以無邊界的技術創新有可能會誤導公司戰略。我們說做產品的創新不能無邊界，研究與創新放得寬一點但也不能無邊界。我們要成就的是華為的夢想，不是人類夢想。所以我 們的創新應該是有邊界的，不是無邊界的。
不確定性的研究創新也要有邊界，是為主航道服務的
聚焦主航道，以延續性創新為主，允許小部分力量有邊界地去顛覆性創新。互聯網總是說顛覆性創新，我們要堅持為世界創造價值，為價 值而創新。我們還是以關注未來5~10年的社會需求為主，多數人不要關注太遠。
我們大多數產品還是重視延續性創新，這條路堅決走；同時允許有一小部分新生力量去顛覆性創新，探索性地“胡說八道”，想怎麼顛覆都可以，但是要有邊界。這種顛覆性創新是開放的，延續性創新可以去不斷吸收能量，直到將來顛覆性創新長成大樹苗，也可以反向吸收延續性創新的能量。
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