今天，到處被一個消息刷屏，那就是騰訊作為主要發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億。
這個消息發出後，迅速引爆了互聯網，因為事先大家一點消息都沒得到，而如此龐大規模的投資，絕非一朝一夕所做的決定，一定經過深謀遠慮。
這投資的340億，是為了收購萬達商業H股退市時引入的投資人持有的14%的股份。
可以說，這次投資，首先受益的是這些萬達商業H股退市的投資人，由於萬達A股上市遲遲不見動靜，這些投資人可以說被套在萬達商業裡面。
這個時候，以騰訊為主的白衣騎士突然飄然而至，順利的將這些股票接走，這些苦套已久的人終於歡呼雀躍。
當然，最大的受益者是萬達，是王健林，是這位中國的前首富，這個消息公佈後，王健林一定會喜極而泣。
過去一年萬達經歷了太多事情，王健林也經歷了太多事情，甩賣商業地產給融創，聲稱要徹底轉型。
但是轉型好比投胎，哪有這麼容易，轉型不成功，還可能把自己折騰死。之前的騰百萬聯合也不見效果，後來的電商也紛紛裁員，萬達轉型之路非常艱難。
王健林最喜歡說的一些標誌性口號，比如一個億小目標，讓迪士尼二十年不盈利，清華北大，不如膽大，在過去的2017年都成了笑話。
尤其是他的兒子王思聰，簡直將中國的社會風氣完全帶壞了，宣揚了拜金主義，讓很多青少年迷失方向，尤其是讓一些女網紅天天招搖，不知低調為何物。
在這種情況下，王健林陷入非議，不僅僅是萬達轉型不成功的問題，還有個人及其兒子為人處世的問題，如果放下身段，也許會好很多，也希望他們能聽從建議。
在這種情況下，騰訊仍然堅持入股，說明還是看中了萬達的一些優勢，儘管為人處世有非議，但萬達還是有自己的一些獨特之處。
比如萬達線下的流量大，盤踞了二三線城市一些黃金地段，這個流量是驚人的。
在互聯網時代，流量就是金錢，但是要將流量轉化成為金錢，必須需要產品和粘性，可以說萬達的流量有產品，無粘性。
粘性的培養需要耐心，而不是萬達這樣的急功近利，而耐心正是騰訊所擅長的。
正是這種思路，讓騰訊厚積薄發，發展到現在，已經成為了一個龐大的帝國，無人能撼動。
騰訊對於流量的精耕細作，或許可以讓萬達起死回生，但前提一定要萬達放棄一些頑固的思路，要多讓騰訊參與進管理，否則以王健林的霸道，以王思聰的二世祖，花再多的錢，也救不過來。
萬達的商業地產，在中國貨幣收緊，降槓桿率的背景下，註定就是一個悲劇，因為商業地產的週轉速度太慢了，負債率太高了，過去貨幣寬鬆，商業地產紅紅火火，現在貨幣收緊，商業地產首先感受到寒冬的到來。
在一片風雨飄搖中，馬化騰出手救了王健林，中國現任首富，救了中國前首富，騰訊救了萬達，中國互聯網救了中國房地產。
錢不是萬能的，都是萬達的？不，錢不是萬能的，也不是萬達的，但可能最終是騰訊的！
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