于冠华
其实真相是，丁香园经过十几年在医生端的精耕细作，已经
从2014-2015年开始，全面进军“患者端”（C端）。当然，丁香园切入患者端的入口，并不是和好大夫一样的“挂号平台”，而是从“信息、交流、互动”三个点做患者市场。
实际上，丁香园的创始人李天天，在几年前就已经明确表达了丁香园的整个战略布局和发展方向。
我个人大概将其简化总结为：
先精耕细作“医生端”，在深挖“医生”资源的同时布局医药产业和相关医疗工作者。
在将“医疗人员和医疗机构”这两个最关键稀缺资源尽可能广而深的掌握后，将业务扩张至“患者端”、“保险公司”以及其他相关企业。
创始人李天天之所以创建丁香园，初始动因是李天天当时在读研究生时，发现中国医学院学生对计算机和互联网检索非常陌生，当时就萌生了建立专业论坛和医学检索网站的念头。就这样，在2002年5月，一个丁香花盛开的季节里，李天天创建了丁香园论坛。
这个由一群医学博士、硕士、医学生和年轻医生关注和交流的专业论坛，一直坚持自由而纯粹的学术和专业交流，以及完全免费的知识和资源共享。
凭借这几个直击“年轻医生”痛点的特色，丁香园迅速在医生群体中积累了优秀的口碑。从一个每天只有几人查看的BBS，发展成一个超过278万专业会员的生命科学综合论坛，并逐渐进化成一个生命科学综合性门户网站。
后来丁香园不断壮大发展出：丁香人才网、丁香通、丁香客、PubMed中文网、调查派、丁香会议等等产品。既然，丁香园做大了医生端，在雄心大志的李天天的领导下，完全不可能放弃“患者端”这一个巨大无比却拼杀激烈的“市场”。
所以，丁香园大概在十几年的精耕细作，在覆盖了全国80%的医生后，终于从2014年-2015年开始，全面进军患者端。各种内容开始由专注专业交流，渐渐往科普沟通方向转移。不仅通过丁香园APP以及丁香医生APP，在科普方面大量吸粉。更直接退出“来问医生”等产品切入患者端。
丁香园还设置线下的实体丁香诊所，关注慢病、常见病、多发病，已经全面开张并向全国招募医生。未来，丁香园肯定还要在“患者端”做更深入更广泛的布局。
