5月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶通過內部信，宣佈正式成立全新的智能設備業務集團（Intelligent Devices Group,簡稱IDG）新業務集團是整合了聯想原個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)，與原數據中心業務集團(DCG)協同發力“智能設備+雲”和“基礎設施+雲”。
此次組織調整透露出，聯想將不再以單一的硬件設備作為獨立的組織單位，而會在組織單位中打通PC、智能手機和其他智能設備，形成完整開放的智能物聯平臺。
其中手機業務的中國區部分，由曾經的“ZUK掌門”常程接管。原MBG負責人喬健，將接替即將退休的聯想集團副總裁羅大衛，負責首席市場官（CMO）的職位。
聯想要進軍物聯網的想法，其實在3月份就可以看得出來。今年3月份的巴塞羅那通信展期間，楊元慶直言，聯想將全面進軍智能物聯網行業，爭取在這個領域再做一個聯想。
而進軍物聯網，可以說是現在科技公司都會去選擇的一條路。
物聯網——和我們的生活息息相關，因為物聯網的普及，我們的生活將更加便利。所以物聯網就是下一個風口，一個幾萬億的風口，誰不想去搶佔先機呢？
所以，對於聯想這個老牌科技企業來說，是會選擇走這條路的。並且對於聯想來說，抓住下一個風口才有可能會起死回生。
5月4日，香港恆生指數有限公司宣佈，自6月4日開始，聯想集團將被從“恆生指數50只成份股”中剔除，轉由石藥集團取而代之。
恆生宣佈的結果是使得當日聯想集團於港股盤中下挫3.23%。網傳聯想淪為“最垃圾的科技股”。聯想這是第二次被踢出恆生指數，2006被剔除，2013年聯想再次進入香港恆生指數可以說是聯想實力的體現。但是這次又被剔除，並且這五年聯想的市值可以說是在高速公路上走下坡路，相比要上市的小米，可以說是一個天上一個地下。所以對於聯想來說，需要新的業務來支撐自己的產業。當下PC業務聯想的市場趨近飽和，手機市場是敗得沒有了退路。
而現在，楊元慶開始整合業務線，對於聯想來說是一條新的路，新的挑戰。
而現在常程也迴歸，對於聯想移動業務來說也是有一線希望。從出走到召回，從被邊緣化到再被重用，常程用了整整三年半時間，兜兜轉轉終於坐到了聯想移動的核心位置。相對於前幾位聯想移動的掌門人來說，常程是一個比他們更加有經驗的人。
常程
一開始常程和陳旭東的緊密合作，可以說能夠幫助聯想挽回局勢，畢竟能做出ZUK剛上市兩月銷量就達到了30萬的人不多。而且陳旭東一直有個“救火隊員”的稱號，可以說能力也是不用質疑。但是聯想接下來的人事調整，使得常程措手不及，一紙調令他遠離了聯想移動業務。（2016年11月，聯想移動再次換帥，陳旭東負責聯想全球服務業務，喬健接手聯想移動。常程的職位也同時被調整，不再負責手機業務。）
而接下來接手的人卻更加的“厲害”，直接開啟挖牆腳模式，接連不斷從外部運營商和其他手機廠商重金挖來高管，對聯想移動進行大改造。好景不長，馬道傑、虞杲等人相繼離開聯想移動，耗時耗力組建的高管團隊在不到一年時間裡就瓦解了。
這次的換血行動再次失敗。
多次的換帥，明顯可以看出不是主帥的原因，是戰略的問題，而現在不論手機還是電腦業務，可以說藍海已經消失，其中最明顯的就是手機。曾經的“中華酷聯”，“中華OV”到現在中興也是地位搖搖欲墜。
戰略對於一個公司來說是生命線，只有一個明確的好的戰略，一個公司才可以保持他的活力。
曾經的傳奇只會在曾經，不會在現在，也不會在將來。英雄不提當年事，戰略失誤可以改，但是一直不改，老本會啃完，最終會真正的淪為“最垃圾的科技股”。希望此次的聯想架構調整，能夠使他起死回生。在物聯網能重回聯想的巔峰。
雖然現在說結果為時尚早，但是聯想應該會有不錯的表現。
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