四大RPA財務機器人刷爆朋友圈，公眾人物出來說財務將被取代，那麼財務人未來十年的職業方向到底路在何方？
文 | 譚向陽
來源 | 財務職場（ID：ecfo01）
我們不禁問，財務人未來十年的職業方向到底路在何方？
最近調查了很多財務總監，問他們認為未來十年的財務會怎樣？
有人說，終於不用做兩套賬了，也沒有賬可做了，財務都像商務一樣，輸完機賬就自動彙總了；
有人說，會被財務機器人替代；
有人說要趕緊多學習跟上時代；
有人形容的很有場景很豐富，在自己的工作室語音控制報表，看著實時分析，在公司的商情室分析市場情況，績效表現；
有人說，明天怎樣誰知道？過好今天才是王道！
有些人徹底茫然，剛學的知識，剛學會的技能，比如 Excel、BI，各種證，突然有人告訴你不需要了，這世界還想往什麼方向變？
我真的很有感觸，其實很多人描繪的未來十年，對於有些企業就是現在！
有的正在成為過去！真的是 Tomorrow is now! 只是有些變化在“隨風潛入夜，潤物細無聲”罷了。很多財務人可能還是不以為然，認為是危言聳聽。且慢，我們今天就好好聊聊這個事兒。
我們看看上面這張圖，我個人會計劃分為這 4 個階段，從會計 1.0 到會計 4.0。
我剛從事財務工作時，還是手工記賬，還在打算盤，考珠算，會計證，這是會計 1.0 時代，大家想想，這個會計 1.0 經歷了多長時間啊？
之前，財務工作內容都沒有發生太大改變，從 1494 年，意大利人盧卡·帕喬利發明複式記賬法的 500 多年來，變化不大。到了會計電算化階段，直接淘汰了一批“老會計”，不會用電腦的，生存技能變得需要會用 Excel 了，會用 MS Office 的工具了，否則找不到好的工作單位了。
到了會計 3.0，不會用 ERP，金蝶、用友、Oracle、SAP、Hyperion、Power BI、Jedox 等等，就意味著你不能勝任，所以，大家的賴以生存的吃飯工具，不斷地鳥槍換炮。
如果說，從會計 1.0 到會計 3.0 是從自行車換成了馬車，再到汽車的話，那麼，會計 4.0，我個人把 2017 年定為智慧財務的元年，會計就越來越不像會計了，已經徹底地顛覆了傳統會計的印象了。所以說，在這個意義上說，一個新的物種就要誕生了。
會計在從 1.0 到 4.0 的每一次演進過程中，都會淘汰一批人，也會成就一些人。對前者是危機，對後者就是機會。可惜，很多人都是經歷了看不到 - 看不懂 - 跟不上這個過程，但為時已晚，沒有之前早做準備啊。
有人說，我們要從核算會計想管理會計轉型。這並不意味著會計不行了就轉向管理了，沒有根基，這不科學。為什麼會這樣？
我們設想下，當所有的票據都是電子的，那麼，借貸是自動生成，報表是自動生成，稅務局的金 X 已經不需要你公司的報表了，直接接入你們的系統，他們會自己生成報表，自己分析你公司應該交多少稅。
進一步講，報表的各種比率分析也是自動彙總的，財務，如果那時還叫財務的話，需要做的事情就是幫助管理層解讀業務，不是解讀報表本身，而是為什麼業務會產生這樣的結果？
需要調整業務的什麼姿態？
哪裡應該改善？怎麼改善？
如何做才能效率更高，能耗更少？
怎麼衡量業績？
就像教練糾正高爾夫學員的動作一樣，為的是讓每一次擊球都變得更有效！所以，
財務，我認為，未來應該是公司的顧問，是公司的分析師，治未病，真正沿著核算型-支持型-管理型-治理型-增值服務型的路徑真正的方向逐級演變。財務為業務服好務，甚至幫助業務直抵客戶端，幫助業務分析如何做才能增加客戶價值，這個無論出現什麼技術也不會變。現在談的業務融合，也是財務脫離業務獨自存在而已，形成了兩張皮，而本質上財務結果又是業務的反映，可業務有看不懂財務數字，財務也解釋不了數字背後的故事。業務和財務本來就是一回事嘛，業財本一體，人本何時分？
所謂智慧財務，都是一點點進化的，就像人一樣，都是一點點變聰明的，今天搞個電子發票，明天來個敏捷報銷、BI、後天上個新的自助分析軟件、聲控駕駛艙、可視化報告、大數據風控嵌入。。。
所以，財務人未來的轉型方向，從技術上說，應該是提高自身的數字化能力，所謂數字化能力，即重構自己的核心技能，學會利用新的“武器”，如大數據、雲計算、移動互聯、物聯網、人工智能、區塊鏈等，來重新解構企業的業務，為企業管理層真正賦能，提高洞察力，真正成為業務的夥伴，並在整個過程中，動態分析績效、風險，確保公司戰略在既定的目標方向上全速前進或者及時作出預警！這才是財務的本質！
其實財務人員該學的東西太多了，真的是範式革命到來了。除了我上面說的數字化能力，其他亟須提高的是溝通能力和領導力和業務通曉能力。任何分析都要放到行業的背景中去分析，分析完了都要和業務和管理層，和投資人和下級等溝通，有效的溝通是標配。
領導力的著意培養也很重要，這在中國尤其不易，本來在學校中應該打下了很堅實的基礎，但工作後不得不先補上原來錯失的，再提高，這著實不易啊！如果上面這些都要給加上一個期限，35 歲以前需要到這個 level，你會怎麼想？是堅持初心呢？還是直接改行呢？
其實，也不光是財務有這樣的問題，HR 也面臨著這類問題。正如世界管理大師拉姆·查蘭在哈弗商業評論上講要拆分 HR 部門，一部分歸 CFO 管，一部分歸 CEO 管，因為全世界範圍內的需求是：想通過 HRBP 真正做到人員對戰略的支持，人員的變化對企業經營結果的影響，可惜都無法讓人滿意。
這讓我想到了財務，雖然 CFO 在國外，或者外國企業是自然而然的董事會成員，但在中國還不容樂觀，能進入董事會的 CFO 只佔 20%左右。這意味著什麼？財務很少參與戰略級別的討論，只是執行層，負責落地的。
對於一個有著全視角的人，能看明白幾乎所有的事情卻不能 say something，只能默默地修復系統的缺陷，因為最終都要反映到財務報表上嘛！ 在很多的民營企業，我們不得不說，財務想通過自己優秀的能力為企業帶來價值的，還是非常之少的，甚至不如直截了當，簡單粗暴地偷漏稅給企業或者老闆帶來的價值大，長久以往，老闆對財務人的能力判斷出現了嚴重偏差，“膽大”的優勢取代了知識、見識、見解、洞察帶來的價值，導致很多民企的財務水平長時間停留在低水平。
但當未來這種縫隙被金 X 等大數據審計核查取代，企業都不得不向管理要效益，要效率！但到那時都為時已晚，看什麼都是亂的，只有推到重來是最經濟的。也有的企業管理層對財務的要求越來越得不到滿足，更談不上期待了！
今後，不，應該是現在，搶現在財務飯碗的有：FSSC、GBS、RPA、BI、AI、投行金融業轉業人員、四大被 RPA 替代轉向企業的、懂財務的 IT 人員等，現在轉型重新更新自己的能力框架正當時，不然到時突然會被時代拋棄，沒人和你說再見。這就像我們當時的珠算 5 級不如 Excel，Excel 不如 ERP 數據庫，Excel 在某些方面不如 R、Tableau、Python、SPSS、Hadoop 等等，最終都是數據統治市場，所有財務報表都是數據的一部分，從數據到報表只隔著一個抽取的動作，我不是在設想，我是在推演，況且我剛才說的都是已經實現的事情。
當我翻著家裡那本有些發黃的《數字化生存》，那是 MIT 實驗室主任尼古拉斯·尼格拉龐帝在 95 年出版的書，當時我深受影響，深深為他描述的未來世界震撼了，現在讓我們看看，他當時在書中做預言都成了現實，都成了歷史。
所以，我非常堅信財務和企業應該轉型的未來方向，就是做數字化轉型！企業做數字化轉型，需求的人才也是數字化型的，財務人只有以未來來定位今天做什麼才可以把握未來！
未來終會屬於掌握數據和遠見財務人！
譚向陽，財務職場簽約作家，致力於財務管理實踐，打造卓越財務經理人。本文首發：財務職場（ID：ecfo01），卓越財務經理人職場進階必備。
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