很多人说，《木兰诗》其实是一出“悲剧“。
因为…同行十二年，不知木兰是女郎！
谁能想到身边一起征战了十二年的朋友，居然是女儿身？
就像很多人也不会想到，看起来浓眉大眼的暴风影音，居然悄悄变成了一家“卖电视”的企业！
而在5月21日，爱奇艺宣布开通首家线下点播影院，为消费者提供点播娱乐体验之后，暴风集团在5月23日发布了新产品暴风小魔投——一款微型投影仪，又开始做起了随身电影院的生意！
暴风的改变
许多人对暴风影音的印象，大概还停在深蓝色主题的暴风影音播放器上。
再然后，互联网视频的时代到来了。
根据艾瑞数据，截至2017年底，暴风集团互联网视频平台的总体月活跃用户约2.5亿，其中移动端月活跃用户约为5400万，注册用户约8300万。2018年一月，爱奇艺移动端的月活跃用户就超过了5亿。
到2017年，以暴风影音客户端和在线平台为主体的网络付费服务收入只有1.15亿元，占营业总收入的5.98%。而2017年暴风TV实现营业收入13.5亿元，硬件收入12.8亿元，硬件收入占总营收的比率高达67.2%。
暴风集团，正在变成一家“卖电视”的企业。
人工智能和电视的结合
由于传统电视的互动性较弱，在互联网高速发展之后，从互联网上获取视频等内容变得更加方便快捷，传统电视的使用率逐渐下滑。
面对互联网的冲击，互联网电视逐渐产生并兴起，与传统电视机不同，互联网电视机更加智能化、功能也更加丰富，加之自身大屏的优势，用户对电视的使用逐渐回暖。许多的用户在电脑桌前坐久了之后，终于又回到客厅打开了电视。
2017年是人工智能电视爆发的一年，传统电视平台和互联网企业纷纷推出各自的人工智能电视，以语音识别技术、智能推荐和家居控制为核心，极大地普及了人工智能电视的应用，悄然走进千家万户。
在家庭应用的场景下，语音交互显然比屏幕触控更加自然，使用体验也更好。
根据前瞻产业研究院的预测，2018年全国人工智能电视销量或将达到1000万台。
与坐在电脑桌旁用电脑观看一部电影、一部电视剧相比，舒服地坐在客厅的沙发上，和你的人工智能电视用语音交流，然后用舒服的姿势在电视的大屏幕上观看一部喜欢的影片，无疑是更棒的选择。
2017年5月，暴风电视发布了行业首台人工智能语音电视X5 ECHO系列，创新性地实现了免遥控远讲语音操控、可感知的人工智能场景化服务，大受市场欢迎。
至此一发不可收拾，暴风在人工智能电视的路上越走越远，成功搭上了人工智能的“顺风车”。2017年暴风电视营业收入占上市公司总收入的70%以上，业务转型基本完成。
高额债务
但在转型基本完成的同时，暴风背后的高额债务问题也亟待解决。
上市三年多时间，暴风集团从开始的单一主业在线视频业务展开了快速的扩展，涉及互联网电视、VR、互联网体育、互联网金融等，推出了包括暴风电视、暴风魔镜、暴风体育等多款软硬件产品。
但布局太多、走得太快，也就产生了大量的资金需求。而暴风集团自身的资金有限，导致公司不得不大量借债，截至2017年底，暴风集团的负债合计达到19.15亿元，资产负债率高达64.86%。
过快的扩张和高额的负债率，引发了市场和很多投资者的担忧，甚至有人称暴风可能是下一个乐视。
2018年4月19日，暴风集团发布了2017年的年度报告，2017年营业收入19.1亿元，同比增长16.25%，归属净利润5514万元，同比增长4.41%。暴风电视实现了13.48亿元的收入，电视产品总体亏损减少32%，亏损明显收窄。
但面对高额的债务压力，暴风集团2017年的财务表现难以称得上是一份令人满意的答卷。
暴风会是下一个乐视吗？
“2018年起，暴风集团的主战场要改变了。”
2018年1月，暴风集团CEO冯鑫表示，从公司互联网电视的能力和市场环境看，暴风集团聚焦智慧家庭主战场的时机已到。
5月23日，暴风集团在京举行了暴风小魔投的发布会，发布会主题为“好好看一场电影”。此次发布会推出了暴风小魔投的标准版和火版，由暴风集团CEO冯鑫亲自担任产品经理并代言。
手机上轻松一点选择想要看的影片，从兜里掏出巴掌大小的暴风小魔投，躺在床上或者沙发上，选择一面墙壁或幕布，倒一杯酒，静静在家或者旅店欣赏一部影片，安享美好时光，听起来实在令人着迷。
但回头看，电视业务尚未实现盈利的暴风，又开始打起了“随身电影院”的主意，让人不免担心贪多嚼不烂情况的出现。
曾经20多个涨停板的暴风集团可以说江湖上的传奇，但乐视也曾是市场上的宠儿，“贾布斯”之名如雷贯耳，但如今呢？
与乐视相同，暴风2016年声称的“生态圈”的布局可以说与乐视网如出一辙，乐视做视频、做影业、做体育、做电视，暴风也都做了，甚至暴风还做了VR和互联网小贷。
有了乐视网的前车之鉴，冯鑫画的“智慧家庭主战场”的“饼”，已经很难轻易地打动投资者了。
至于暴风的明天会怎样，会不会成为下一个乐视，且让我们继续看下去吧。
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