即便成了精英新貴，
也不要丟掉草莽英雄氣。
企業發展的過程就是從破壞性創新到延續性創新再到破壞性創新再延續性創新的往復循環過程。這也是一個從草莽英雄到精英新貴再到草莽英雄再到精英新貴的無限重複過程。
破壞性創新本質上就是為小機構準備的，它需要更多的市場營銷能力，且一切未知，必須合理分配資源，保證一次失敗後還有第二次，第二次失敗後還有第三次。它最主要的是找到非主流客群，即種子用戶，通過大量的訪談觀察，找到其核心驅動力。注意這裡要觀其行而非聽其言。然後讓其慢慢生根發芽。
所有這個階段的創新者都要時刻問自己：你以為你以為的就是你以為的。這是草莽英雄打江山的故事。不要在意套路，好用為上。
輕量級不斷試錯快速迭代是通往成功的唯一路徑，對發生的一切都要充滿好奇，並抱著向市場學習的態度一路摸索向前。直到完成向主流市場的進攻，並佔領主流市場。
隨後就是功成名就守業期，原來的草莽行為肯定不行。在佔領主流市場後，必須快速形成一定的流程和價值觀，企業轉入技術創新期，並通過不斷與客戶接觸完成一系列的延續性創新。
俗話說：打江山難守江山更難！守業期是前有老虎後有狼的時期。要想成功，你必須完成延續性創新走上更高市場。但一些看似不值一提的市場開始蠢蠢欲動。這些懵懂者其實就是你打江山時期的法寶，可他對你來說往往是棄之可惜食之無味。
你或許會彷徨迷茫不知所措，但你優秀的團隊一定會幫你否決這一不賺錢的事兒。他們才不管未來會怎樣，因為成功對他們來說就是無限的業績增長。沒有人會幹吃力不討好的事兒。所以，要想拿下這個地盤，你必須去收購一家公司，或者成立一個分支機構（超級團隊）。
請注意，這時候不要使用既定流程和價值觀，你也已回到了那個草莽英雄時代。你要的是激情，和破壞規矩的勇氣，並鼓勵團隊這樣做。要知道這個團隊可是你的秘密武器，沒有誰會猜出你最終完成轉型要靠它。更重要的是這樣一個小團隊一定要在合適的時候出現，否則士氣會大挫。
為了避免創新者不斷陷入窘境，其實應該有更好的更大膽的辦法完成這樣的轉換。畢竟人人草莽人人英雄，未來一定有融會貫通的管理手段，比如社群化管理。
但回到最開始這種在管理上破壞式的創新，你敢成為那個草莽英雄嗎？畢竟，管理者面對的最大挑戰是看不到任何未來。
請相信我，我說的都是錯的！
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