隨著經濟的飛速發展，作為國家經濟的支柱——企業也面臨難得的發展機遇，企業要大發展，要做大做強，除了要整合內部資源，加強內部管理，提高內部資源的使用效率，對外還要通過兼併與收購等手段，實現企業跨越式的發展。
天士力藥二代閆凱鏡的併購狂潮
有人分析說，天士力並不是創造了中國第一粒進入美國FDA臨床的藥丸，這裡不作考證。去年年底，天士力捲入“在美國做膠囊回國卻說滴丸”風波，而質疑者是曾在天士力擔任多年技術顧問的祝國光。
被稱為中藥國際化標杆的複方丹參滴丸，已經啟程入美之路20年了，完成了三期臨床實驗，到了能否順利上市的關鍵時刻。
閆希軍雄心國際化戰略，與其子閆凱鏡（原名閆凱）的海外留學有關。
天士力製藥集團股份有限公司董事長閆凱鏡
對於天士力“少東家” 閆凱鏡，作為父親、創一代，閆希軍在企業傳承上的安排上可謂用心，一步步安排接班規劃。兒子閆凱鏡，是1979年出生，很早就安排赴英國留學，於伯明翰本科畢業後，又到雷丁大學學習國際證券、投資與銀行專業，並獲得碩士學位並在讀博士。
雷丁大學是英國著名的紅磚大學，被譽為英國最美的校園；大學有個ICMA中心，即國際資本市場協會，被稱為全球金融界的“精英協會”。
正是這段留學經歷，為閆凱鏡日後上演併購狂潮提供了必要的知識視野與人脈關係。
或許有人會說，為何多年來天士力的國際化步伐會如此之快，“老東家”閆希軍過去長期在軍營，怎會有這樣的視野呢？答案可能並不複雜，與兒子喝“洋墨水”有關吧！
舉個例子，當閆凱鏡學業有成、羽翼逐漸豐滿之時，原天士力總經理李文開始第一次讓位，把總經理一職讓與閆凱鏡，升任副董事長，主抓生產，閆凱鏡在其下面工作。當時，業界就認為，這是老閆在為兒子接班鋪路。
果然，到2013年5月，李文再讓位，遞交辭呈，獨自創業去了，而就在2014年4月，35歲的閆凱鏡接任天士力董事長，父親閆希軍退居幕後，並安插管理老臣朱永宏接任總經理，天士力正式進入“小閆時代”。
原天士力副董事長李文
天士力的國際化戰略，就是李文在職期間展開，當然，也與閆凱鏡本人對國外項目的拓展分不開的。人才是企業競爭力要素，李文進入天士力，其實與“小閆總”也分不開。閆凱鏡在伯明翰攻讀本科時，就與同在伯明翰攻讀MBA的李文相識，兩人還成了莫逆之交。
當然，光靠“小閆總”那種留學優勢也不行，為了讓天士力打入美國市場，閆希軍一方面籌劃北美藥業公司，力爭將技術、管理引進來，把中國中藥推出去；另一方面，他還聘請美國的前衛生部長為天士力集團的顧問，沒有“橋樑”怎能橫跨大海呀！
醫藥界的水面就很少平靜過，藥企大併購狂潮湧動，一直就是行業競爭的一大特徵。在外人眼中，閆凱鏡還是透著書香氣，但思維穩健的他，也是一位積極外延擴張的併購狂人。
去年，西藏華金天馬股權投資合夥企業，全額收購寧波君安藥業科技，這是一家很有特點的藥企，專注於放射性藥品。而西藏華金天馬的背後是誰呢？天士力的閆凱鏡，人們猜想“小閆總”的“算盤珠”：未來會不會資產重組裝入上市公司呢？
自2013年起，到2014年這一年多時間內，閆凱鏡已開始主持天士力的併購風潮和資本運作，公司先後共耗資16億元併購天士力帝益、天士力聖特製藥等多家制藥相關產業，有人總結稱，這是以戰略資本化、資本資產化、資產證券化、證券現金化等價值實現途徑，來為天士力實現價值成長。如今，天士力藉助資本運作，在中藥、化藥、大健康領域均有涉足。
從天士力之前發佈的2017年三季報來看，業績總體保持續穩定增長態勢，前三季度公司實現營收111億元，比增16.18%；實現淨利潤11.38億元，比增13.5%。看來，天士力“藥二代” 閆凱鏡，其3年接班之路還是相對順利，也是有成績的。
閆凱境曾表示：接班人要“立戰功”，名義上接班無意義 ！他自認為，父親屬於產業開拓型，而自己屬於科學管理型，更傾向於內在的邏輯思考。當年，他接管天士力的投資部門後，就發行了國內第一個交換債，一次產業收購兼併，他只投入了5000萬，而其他的資金都是在外面募集。
通過併購重組快速擴大規模，已經是許多“企二代” 做大做強企業的主要手段，且多有留洋背景，善於運用藉助金融資本展開併購。像天士力“藥二代” 閆凱鏡，企業自身的擴張動力，不排除有協同效應創造更高價值方面的考慮，也不能否認其渴望被社會認可、渴望用業績證明自己的因子
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