如何當好領導不僅是一個現實問題，更是一門藝術。現談談自己的一點認識：

一、要多想想如何當好下屬。

這其實是對自己的定位問題。有的同志擔任一定領導職務時，在學習的問題上，就只是學習如何當好領導，學習如何駕馭別人。如何當好領導確實值得研究，但大多數人還是做下屬的機會多，所以不要好高騖遠，不要急功近利，還是要腳踏實。當領導要先學會當下屬，這樣才能設身處地的替下屬著想，放低自己的位置就是提高自己的站位。把自己當作人民的勤務員，要為群眾服務，也要為領導服務。如何當好領導，那是處理和下的關係；如何當好下屬，是處理和上的關係。基層不是決策者，是執行者，當好下屬，就能認真貫徹上級精神，而且會講究方式去開展工作。要注意蒐集資料，提供建議，幫助上級制定正確、科學的政策，並能很好的理解，去努力踐行。

一是當好下屬要與上級坦誠相待，服從領導，尊重領導，有意見和想法要敢於當面提出，但決不能背後議論，與領導形成通暢無阻的溝通渠道，勤溝通、多彙報，避免因為不溝通產生隔閡；

二是當好下屬要學會換位思考，凡事站到領導的位置去考慮問題，這樣就能理解領導，也能更加準確的領悟領導的意圖，在工作方向上保持一致。

三是用自己的行動為下屬做表率，孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，作為一個領導幹部，要用自己的行動為自己的下屬做表率，讓大家看到自己是如何做下屬的。榜樣的力量是無窮的，以身作則遠遠勝過枯燥的說教和訓斥。

二、上級的政策，落實到位，執行有力，執行有法。

基層主要是政策的執行者，對於集體決定的事，正確的要不折不扣的全力全心貫徹，並且主動、開創性的執行。

一是落實要到位，對上級政策，要結合自身實際進行認真的分析和研究，形成符合本部門實際的具體操作方案，並進行督導和落實，重要的是落實到位，不能只限於開會發文件，“已經說了”還不夠，還要看有沒有“聽進去”，聽見去了有沒有按要求完成任務。不能只當政策的“傳聲筒”，而要做政策的執行官和監督官。

二是執行要有力，對於自己有意見的事，可以提出自己的看法，但一旦形成決議，就要堅決執行。執行要有力度，雷厲風行，不能偷工減料，工作任務要追求“零缺陷”，實行精確控制，不能搞“差不多”“基本上”，要做到不丟一分，不漏一項。任何一項指標都必須精確到位，不能有大概，不能搞將就。

三是執行要有方法。不管黑貓黃貓，抓住老鼠就是好貓，完成任務的方法有多種，不一定侷限於老套路，要在執行中學會靈活機動，根據現實情況及時調整思路和方法，採取最便捷、最有效的方法要，要把活幹漂亮，要讓群眾高興，領導滿意。

三、團結互助，與人為伴，與人為善，成人之美。

基層幹部雖然有分工，但是每個人的工作是集體不可缺少的一部分，所以一定要團結一致，互相幫助。作為領導幹部，更應該在團結上作表率，在言行上要和善，在處事上要公正。

二是要揚人之善，不要相互嫉妒詆譭，要學會寬容，多想別人的優點，多說別人的好處，不要在背後議論他人是非；俗話說“靜坐常思自己過，閒談莫論他人非”，一個聰明的人從來不會在背後說人壞話，處處說別人好處的人反而是一個有智慧的人，揚人之善，也是樹立自己的品德和形象。

三要互相關心信任，不要猜疑冷漠，無論是領導還是一般的職工，都有是一起工作的同事，也是人生中難得的相處的機會，要互相珍惜，互相信任，對待同志要向春天一般溫暖，凡事不可猜疑，對待同事不能冷漠。如果你的內心充滿關心和信任，你也會得到別人的關心和信任，反之亦然。

四是要成人之美，不要遷就，不要搞山頭

四、努力學習，學會工作，提高修養。

作為基層幹部，路還很長，想做事情，就要謙虛好學，努力上進。從書本上學習，從實踐中學習；從自己的經歷中反思，從他人的經驗中感悟。學會“苦讀書、多思考、勤實踐、善總結”，從學習中領悟知識，以知識指導實踐，在實踐中檢驗理論，不斷豐富自己的理論基礎和實踐能力。大家知道學以致用是學習的目標，我們要堅持“知行合一”，理論聯繫實際，幹一件工作，要有計劃，有安排，有督導檢查評比，有整改總結。要把職責和創新結合起來，要把群眾利益和領導需要結合起來，要把實際和理論結合起來，要把局部和全局結合起來。工作要講方法方式，要善於工作，做人當直，做事當曲。要提高境界，要胸懷廣闊，多修身養性。

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