慧眼觀景
看到這種問題，就想起自己剛工作不久時的自己，當時也有過這樣的疑慮。但隨著自己的工作時間久了，當我也做了部門領導之後，卻對這個問題看得更加平和了。
一個人看上去工作能力平平，卻能夠做到公司的總監位置，這不是直接就說明了這個人其實並不是看上去的那樣，他是有一種一般人所沒有的“工作能力”。
這種“工作能力”可能是他的家庭方面原因。比如賭王的女兒何超蓮在四大的永安工作，這種隱性的能力是大部分人都無法企及的，也是最讓我們羨慕嫉妒恨的一種。
這種“工作能力”也有可能就是資歷久，學歷高等等，這種情況也是很多人覺得不服氣的原因。其實，如果一家公司，特別是現在社會的公司，如果一個人因為資歷久，對公司貢獻多而升任總監，除了公司是特別有人情味這一種外，說明這個人還是有一些能力的，至少對公司情況、市場環境的認識這種客觀事物是要比一般人清楚得很。當然也不排除有一小部分人的確是繡花枕頭，陰差陽差地升任了總監，但如果沒有切實的業績傍身，可能也會很快捲鋪蓋滾蛋吧。
這個社會的現實，想要在公司立足還是要有業績才行啊。對公司來說，誰行誰上。
祝好。
以上就是我對這個問題的所有看法，希望對題主能有幫助，也歡迎大家在評論區裡一起討論。
這是上啥班的第965條原創問答。上啥班，一個幫你在職場裡做的更好的頭條號。歡迎小夥伴們關注，我們一起討論，一起學習，一起成長，等你哦~
上啥班
公司聚餐，小a和我是公司人事部的，其他人都是業務部門。
我開車不喝酒，a住職工宿舍。
於是業務部門的人都在他們總監的帶領下灌a.
總監說了，一直聽部門同事說a很能喝，來一瓶跟喝水一樣。於是手下就起鬨。
為什麼要灌a呢？
因為總監很明白，他們需要一個共同目標。
為什麼要強調a很能喝？
有女生拿飲料敬a的時候，a小喝一口，這時候總監說話了。
誇讚，一個勁的誇a能喝。a就高興的把一杯都喝了。
總監是靠喝酒上位的嗎？
他都沒喝。
他只是用了兩個辦法。
1戰略，發動自己的手下以a為目標。（有共同目標）
說明這個人的情商高，有方法。
能不能喝酒，根本不重要。
你對此有哪些不同的看法嗎？
歡迎在評論區做出批判指正。
關注二寶，為你解決職場問題。
二寶職場
作為在各個大小公司都呆過的人來說，有些事情還是看得比較明瞭的，能做上總監，或者管理位置的人，都有某些過人之處，現在來說說我之前看過聽過的。。。
在多年前，我的一位朋友A在一個幾千多號人的公司，A所在的那個部門的老大，那時還是經理級別，聽說以前在公司部門搞技術的，後來才當上經理了。因為沒有直接的接觸，不曉得經理的能力怎麼樣，經常看他坐在辦公室裡，看著電腦， 不然就是經常看在這走走，那看看，有時遇見他,和他點頭打下招呼,好吧,他當沒看見...
還有知道那經理的直接下屬，也就是科長級別的，個個是拍馬屁能手.之前剛好有遇見過這麼一件事,有一位科長胖胖的,有點 肥頭大耳的形象,和一個技術員在一個樣品面前爭論,這位科長要技術員按他的意思去做,技術員感覺不合理,然後就在 那爭論了起來。
在僵持不下時,剛好經理從那路過,估計也沒聽到他們具體在爭論啥,看了下在桌上那個樣品,也知道那樣品在修改中，順便提了下自己的修改方案,然而意思和技術員是一樣了，然後科長想都不想一下,馬上對著技術員說,對,就是要按經理的這個方案做...
旁邊幾個之前圍觀的人，看到這個場景都憋著沒笑出來，這個場景可以腦補一下...
對了，這其中還有另一位科長，也就是A的直接上司，也是個悲催人物。據說他們經理剛從技術員升上來時，經理的上 司也就是總監，很不看好他，從外面招了一個經理助理給他，當然他們心裡都清楚，這個助理是來替代他的位置的 。
幾年後，這個經理竟然沒被替換掉，上面那位總監對這事也不管了，那個經理助理也就變成了科長了，也就是A的直接上司了。經理對這位科長也是千方百計的刁難，有時在開會時，直接對大家的面說，你不做馬上走，馬上就有人坐 你的位置...
因為A是組長，所以那位科長會經常找他談事情。有次科長談到他自己事情，他說因為這個 部門是個技術性的部分，而他對技術方面一點都不懂，外加他進公司的本意是代替經理的位置，所以常常才會被刁難， 還說之前在老家是教書的，現在家裡還有兩個小孩要養，生活方面壓力大，不然早就走人了...
看到這邊,在想這位科長如果繼續呆在這公司的前途也就這樣了。然而，後來發生了一件事...因為部門的經理，管著部門一些 大大小小的事，包括採購一些原材料等等。好吧，後來經理換新家了，從一百多萬的房子換成二三百萬的了。過後總部 那邊盯上了那個經理，因為知道A的那位科長和經理的關係，所以總部私下和那位科長談，要他幫忙蒐集一些資料等等 。
過後不知道是這位科長這些年事情見多了，還是開竅了，還是變聰明瞭，他找了個機會和經理直接說，聽說最近你和供應商們泡茶泡得很頻繁啊,總部那邊.....（具體原話忘了，大概意思是這樣）
在後來，A從那個公司辭職了,他說,後來部門經理升上總監了,他那位原本悲催了科長竟升為經理了...好吧，我想這是不是就是所謂的媳婦熬婆。。。
忘了補充一件事情了，聽說之前部門的那位經理和公司總經理是鄰居...
yncan
如果這個人不是因為特殊的關係因素上位，就說明這個人一定有可取之道。
一個人能不能做高管，不是隻有一個考評維度，也不是隻有專家才能當上高管。
企業會有很多的組織形態，團隊的建設搭配也有很多種方式，他們對總監或者說高管的要求素質並不一樣。
有的團隊，可能需要領導人必須是專業的領航者，但也有的組織並不需要，如：一個團隊中，如果每個人都是專業精英，但是他們的能力不相上下，選誰做團隊的負責人？從中選出任何一人，可能都無法很好的帶領團隊，因為他並沒有完全壓倒他人的專業能力，而且因為專，而有許多的技能空白點，在進行管理決策時，就很難得到團隊的信服，只能採取權力強行壓制，這又會造成組織的矛盾。這時候反而找一個能力平平、專業不是非常精通的人當負責人是一個更好的選擇。
這個人因為專業能力一般，所以他會更加關注每個人的能力素質發揮，自己不會輕易的做出決策，他會更加註重團隊的溝通與決策，他會把自己當成一個組織者、服務者，努力為這些專業精英提供支持服務，幫助他們去協調問題，這樣這個組織反而能更加容易塑造一個積極的團隊氛圍，相應的產生更好的管理效果。
我們說一個人能力平平，絕對不是說這個人所有的能力都差的沒邊，他的智商可能不足，但情商也許會很高，他的專業可能不足，但他的服務意識也許很強，作為高管，更加註重他們對資源的統籌與資源利用能力，讓他們更大的發揮價值，而不再是個人的無所不能。
當然作為一個高管，必須要能帶領團隊實現目標，否則就是真的能力平平了，這樣的領導，如果可能，還是要早點的更換掉。
管理鍊金
這就是命。
有些人就是能力平平坐到了高管的位子，並不是他在其它方面有未被大家發現的優勢，就是命好！
命好的具體表現是什麼呢？比如他出現的是時候，曾經公司最難的時候他獻計獻策力挽狂瀾，立下汗馬功勞；比如老闆欣賞他不為人知的人格魅力，（也許誰都有，但老闆不知道）；比如他有背景、有資源，對公司有好處；比如他有後臺、有靠山老闆有需要……
總之，還是黑格爾那句話“存在即合理”，各人有各名，人生不能複製，不用研究這個了，順其自然、隨遇而安是做好的選擇了。
遠行百里者半九十
這麼說吧，混職場能力只是你個人晉升成功的指標之一，不是唯一。要想在職場混出樣子，必須得有能力，這是基礎，同時也得會做人做事，能夠博得領導和同事的好感才行。一些人能力突出，卻我行我素，不團結同事，你覺得這樣的人領導會喜歡嗎？同事會喜歡嗎？有些人能力平平，但是能迎合領導，和同事處得也好，這樣的人自然會得到重用。可能有些人是靠拍馬屁上位的，其實拍馬屁也是一種本事啊，拍錯了能上位嗎？很多人都不會拍馬屁，要拍的恰到好處才會讓領導喜歡。一項工作是很多人團結協作的，不是一個人單槍匹馬做成的，所以不要認為自己能力好就應該成為領導。
金典長存
要相信事情存在即合理！如果你沒有找到合理的理由，是因為你不知道，因為人不知道自己不知道的東西！能力這東西，仁者見仁智者見智。
另外還有一個合作過的總監H, 在研發做技術！開始交流時候，覺得其思路非常不清晰，而且說話都說不清楚，更分不清主次。當時內心還有一些看不起，心想怎麼水平這麼差的哥們也能做到技術的老大！後來也是偶然機會了解到，公司在N年前從沿海城市搬遷到內地，當時那個地方是荒野一片，條件極為辛苦，工人都不願意來，更不要說技術。這個哥們找到老闆主動請纓過來做技術支持，當時的一腔熱血把老闆感動萬分，立刻連升三級！瞭解了這個背景後才覺得人家真不容易，遠離家庭開疆拓土，就衝著這份精神也值得褒獎。
任何事情，衡量的角度不是單一的，我們在沒有了解別人的立場和角度時，很難去定義一定好還是不好，注意觀察！
垮掉的一代在努力
從另一個角度來看這個問題，能力平平的人也不一定是一無事處。有可能他有你不知道的長處，所謂人不可貌相，海水不可斗量，他們的能力長長顯示在暗處，平時無法看到。比如，這個人脈很廣，能為公司帶來可觀的訂單。這個與公司大客戶有很鐵的關係（親戚、朋友、同學等），從公司利益出發，老闆不得不提拔。再比如，這個人情商很高，工作能力一般，但能談成生意。
通過以上分析，個人認為，大家還要看得開一點，別死鑽牛角尖。如果沒有關係，且公司不無提拔的指望，就儘量提升自己的能力，幹好工作，兼職掙錢，別浪費了自己的才華。如果那天能力達到了一定程度，就良禽擇木而棲吧！
小鐘
這個問題有點偏，我相信只要能坐上總監位置的人都會有自己的優勢，這不是長相一看就知美醜，這是內在，一個人的能力。當然，也不否認會有關係戶來做上總監的位置，通常此類的人也幹不長久。這不只是一個高級技術含量的活，統觀整個公司企業，從上到下從內到外，抓全盤。對總經理董事長而言，有一個優秀的總監會讓他們舒服很多，減輕很多工作壓力。一個優秀的管理高層人才，優秀的總監，會讓你的公司順利向前發展。一個不符合標準的總監，會拖累你的企業。
無憂柔草
問題問的有點矛盾。我覺得能當上總監位置的人，都有兩把刷子的。當然，靠關係的那種這裡就不說了。首先，能當上總監位置能力肯定是有的，可能自己策劃不一定很好，但是隻要能協調整個部門發揮出團隊最大的功效那就是他的能力，畢竟千軍易得一將難求啊。因為將軍是坐鎮而不是衝鋒陷陣，當然有這個能力更好，這種事情上和古代其實沒什麼區別，大致相同。就好比很多老闆你看他什麼都不會，但只要會用人就行了。嗯，就這樣
