魏晉美人
2000 年 4 月，中芯國際在海外註冊創立，自此開展中國半導體艦隊啟航的藍圖，整整 18 年過去，原本應該起作用的人才聚集擴散效應並沒有出現，與當年相比，中國半導體產業的人才缺口依舊，不論是借將挖人或重金懸賞，都凸顯了中國半導體產業的問題，不只是單一產業技術、資金、市場的問題，而是總體層面的結構性的問題，決定了人才流動的走向。
行業內人士曾表示，中國早期發展半導體是靠從美國德州儀器出身的張汝京對產業“從0到1”的貢獻，但這期間高速發展、過度擴大產能，以及效率不高的經營下，導致每一家半導體廠都陷入虧錢窘境，之後互聯網產業興起，在搶人才方面，成為集成電路產業一個強勢競爭對手。
相比之下，互聯網行業新鮮、有趣，又接近普羅大眾，看起來更是光鮮亮麗，對優秀人才極具有磁吸效應，而半導體產業要日夜輪班研發、生產線是 24 小時運轉，又是熬夜傷身，又要日夜進無塵室，多數人不願意選擇走半導體這條路。
那麼，臺灣地區為什麼能培養出臺積電、聯發科，以及早期聯電等這些優秀的企業？因為當年臺灣大學、臺灣清華大學、臺灣交通大學三所最頂尖院校的畢業生中，臺大多數是到美國留學，清大和交大的優秀學生沒有太多產業可選擇，只好往新竹科學園區的半導體產業發展。加上當年員工分紅配股制度，拼個五年都可以快速退休，所以每個人都衝勁十足。
但大陸可以選擇的行業太多了，可以去互聯網、金融業，相較之下半導體產業是較為辛苦的一條路。在大陸的招人熱潮中，紫光集團旗下的長江存儲，以及合肥長鑫的 DRAM 廠都因為大舉招攬美系大廠美光的人，以及過往美光合資公司華亞科技的人才，而引爆一場激烈的訴訟攻防大戰，美光以防止“技術洩密”的理由，阻止許多人才到中國大陸公司任職。另一條道路是吸引韓國和日本半導體產業的人才，進而快速掌握核心技術。
韓國的三星、SK 海力士是 DRAM 和 3D NAND 大廠，若能有這方面的人才加入，對於中國存儲產業的突破將會有貢獻，會是成功的一道捷徑。半導體人才荒的問題確實相當嚴重，連“國家隊”中芯國際都感受到人才難尋。自從梁孟松加入中芯與趙海軍成為聯席 CEO 後，他當務之急是幫技術開發團隊大換血，同時召喚過去合作的老班底歸隊。
當年梁孟松從臺積電帶了一個團隊到三星，其中有六位大將分別是黃國泰、侯永田、陳建良、萬文愷、夏勁秋、鄭鈞隆，這群人當年離開臺積電時，多數處於三十歲出頭的盛年時期。去年，梁孟松加入中芯國際之後，就積極召喚這批經驗豐富的老班底歸隊加入，欲打造出高端技術的晶圓代工領航艦隊。
根據 DT 君的調查，上述六人都不約而同接獲來自梁的召喚令，但目前只有黃國泰有意跟隨梁孟松再戰中國大陸半導體產業，已經到中芯國際的 TD 團隊報到，其餘五人則是另有打算。
實際上，積極攬才的不僅只有中芯國際，還有清華紫光集團、張汝京領軍的芯恩集成電路，以及合肥晶合集成等，各地方都在蓋晶圓廠，發展晶圓代工或存儲器技術，估計新晶圓廠高達 20~30 座，足以見得半導體產業之重要性，各地都在搶人，因此人才流動率也大幅攀升。
人才無疑是一個最重要的議題，如何吸引優秀的海外高端人才加入中國半導體艦隊，報酬和配套措施也很關鍵。中芯國際縱使有梁孟松如經驗豐富的“名帥”，但要追上國際一線大廠的規模和技術層次，也要有千軍萬馬供其調配，才能帶領中國半導體業破浪前進，進而儘快縮短中美在該領域實力的差距。
DeepTech深科技
缺一個領頭人。
他必須精通機器原碼編程。
他必須是一位十學科博士。
他必須有組織協調能力。
他必須有崇高的信仰。
他必須有雄厚的資金。
芯片本身只不過是用硬件實現編程而己，不精通機器原碼編程是做不了芯片的。
別人為啥要買你的芯片呢？
一種情況是專業化，固定化，裝上就可以用。
另一種情況是通用化，虛擬化，可自行定製高端軟件，辦公，製圖，設計，控制。
後一種芯片的難度比較高，只學電子專業是幹不了的，還要更多的專業一起研究才可以。
某國只能搞前一種。
