耳聾眼花腦袋笨
遇到這種問題，千萬別自己在哪裡瞎琢磨，越琢磨越鬱悶。跳出來看問題，也許看的通透一些，也許找一個關係要好的同事，從第三者的角度幫你診斷一下，到底是你的原因還是上司的原因？
第一：你的意思無非是說，上司偏心眼或者是懷疑有裙帶關係。
你的問題的核心是什麼？作為資深HR，職場火鍋一眼就看出你的心思在哪裡。其實，你的意思核心很明顯，不是你要怎麼辦？而是你不服氣，你認為上司不公平，甚至懷疑上司收了禮，對不對？你是來找情緒支持的。不好意思，我也不完全給你。
第二：領導這麼做，有一小部分原因是你猜測的（我幫你說出來而已）
你的不滿不服，體現在猜測上，你認為領導收了那個主管的禮，所以要力推他上位。然而，讓你幹活這麼多，卻只是一個利用工具而已。
其實，你這個懷疑，在職場現實中，存在的概率比較大。所以，你的懷疑，是有可能的。放著你這麼能幹的下屬不提拔，卻推薦了那個“不幹活、會拍馬”的同事。
如果真的是這樣，你怎麼辦呢？領導就是收了禮，提拔了別人，對你不公平。遇到這種事情，要麼忍，要麼學，要麼狠。你是哪一種呢？
忍，就是默默幹好工作，創造機會，你也上位。學習，別人能送禮，你為什麼不去送禮呢？狠，就是抓住把柄，把別人搞下去，你上位。你是哪一種人呢？
第三：其實更多的可能性是，你自己對自己的誤判。
從職場實踐上看，許多員工往往自我感覺良好，大家都是手電筒，不照自己，只照別人。總是覺得別人這不好，那不好，自己最優秀。那麼，你自己優秀否，可不是你自己說了算的，更多的又上司來評價。
你認為領導把活都交給你了，這是你的氣話還是錯覺呢？那位主管，也許乾的比你的活，還重要呢。
還有一個最大的誤區，你認為最累的活，就是最難最重要的活，所以，你最重要。錯了，職場上，最難的活，恰恰是看不見摸不著的那些活。
舉一個例子，也許你的領導安排那位主管去辦的事，你幹不了呢！明白了嗎？你乾的都是一些具體事，而讓那位主管抓的是統籌的事，所以，那位主管更適合當領導，你適合幹具體活。
綜上，你明白了這個道理，接下來就要轉變思路，鍛鍊自己的綜合能力，而不僅僅是辦具體事的能力。舉例，你一天到晚複印材料，你最累，你最重要，離開了你，會議就開不成。那個坐在那裡胡思亂想的同事，怎麼當了領導的呢？人家思考的可能是一個項目這麼搶過來的大事。明白了嗎？
職場火鍋
這個世界上，很難有絕對的公平。你乾的比別人多，可是出了差錯，頂包背鍋的卻是你；你乾的比別人好，可是榮譽卻沒有一次落在你頭上；領導提拔了別人，卻把大量的工作給了你。這個時候除了“一聲嘆息”，似乎沒有更好的排遣方法。可是“一聲嘆息”以後，又該怎麼辦？把“辭職報告”重重的拍在領導的桌子上，然後“揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩”，那是電影裡的橋段，可即便是在電影裡，也往往是主角自嗨的想象；像祥林嫂一樣，見人就絮絮叨叨，控訴自己的遭遇，指望領導良心發現，把升職的機會讓給你？我只能說，你真的很傻很天真。要知道，不管領導提拔誰，都有他提拔的理由，想要讓他改變決定，真的是不太可能的事情。你或許會抱怨領導的不公，從而對他產生牴觸情緒，甚至於在工作上，試圖和他對著幹。千萬千萬不要做傻事，這種行為對於你，有百害而無一利。你所能做的，只有從頭開始，更加努力認真的做事，在大量的工作，累計足夠的經驗，把每一次挫折，當做一種歷練。實際工作中熟練的專業技能，才是你最寶貴的財務。至於領導，他不提拔你，或許真的只是他不瞭解你。當你遇到問題的時候，多請教，當你感到困惑的時候多溝通。所謂“精誠所至金石為開”，一個吃得虧，捱得苦的專業人才，何愁沒有升職的機會？
無憂精英網
首先，恭喜你，成功進入直接領導的“眼中釘”行列
上司為何把難做的工作都交給你做？無庸置疑，是你的能力，因為他認為你能做得好，而別人做不好，或不好使喚。
你不但好使，而且不是他的人——因為他現在要提拔別人。
（圖中日語意為“工作”）
沒有幾個人會主動提拔下屬，除非他已經感受到了威脅，需要一面牆來擋風。提拔一個願意“跟著自己幹”的人坐在你的頭上，讓你們相互制衡，互撕互拼，他好坐收漁翁之利。
你的工作能力，以及行事的方式（想進步，愛奮鬥，會努力，性格強），會讓你的直接領導，感受到強烈的不安。
我們在職場最大的敵人，是我們的直接上司
許多人認為同事是競爭對手，這也許有一定道理，但在晉升的關鍵時刻，我們的最大阻力，其實來自——直接上司。
職場是競爭的所在，級別越高，競爭越激烈。你的直接上司，不但面臨與同級的競爭，更加可怕的是，他要時刻提防來自下面的競爭。
與同級的競爭偶爾失敗也無傷大雅，但被自己下屬超越，不但面目無存，甚至影響生存。
如題主所言，領導總是讓題主解決比較難的工作。這除了表面上的工作能力問題之外，也不免暗含想要題主出錯的不良心理。下屬出錯，上司便有藉口進行打壓，甚至極端處理。
上司為什麼不提拔你
你能解決很難的工作，你任勞任怨，你努力奮鬥……你還人格完整！這都是書面上的優點，堅決不是人生獲取成功的真諦。
你這麼能幹，上司提拔了你，沒幾天上司就被你超越，到時候上司的臉要往哪放？上司更怕不久後，恐怕自己就要被更上的上司踢飛了！
所以，換成誰，都不會願意這麼幹的。
如何提到提拔？
一般來說，工作能力強的人想要往上走，指望自己的直接上司是不行的。你們是天然的敵人，他無法忍受你和他平行，甚至超過他。否則，他寧可死。如果不能死，就只好走人了。
所以，不要總是問蒼天問朋友：“我這麼能幹，付出這麼多，為什麼他們不給我公正的待遇？”
除了單位正常的考核晉升系統，與自己的上司搞好關係，更多的，應該與“上司的上司”結交。
至於為什麼要和“上司的上司”結交，或者如何結交，我想，作為職場人的你，看到這裡，也就大致心裡有數了吧！
也許雜談
解決問題的前提是找到問題的產生的原因。因此，請先去除掉情緒因素，平靜的來聽老鬼對問題的分析與解決的思路方法！
注意：老鬼下面視頻一條條的分析，會平靜而“冷血”，請耐心一條一條的來比照。切記：別聽著第一點不符合自己的情況，就開始使性子！認為沒用！放心！老鬼會在視頻中一定涵蓋你的問題！
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老鬼歸來
有句話：人都是這樣，本來很開心的，若要和別人比較，就會變得沮喪。這世界上很多的難過、沮喪，都源於比較。
而被領導提拔的人，或許因比較心讓你看不到他人身上的光芒，但或許在你看不見的地方默默無聞地努力，靠著一天天的堅持與一點一滴慢慢積攢發光的能力。
在職場中如果沒有自已的目標與方向會變成一件痛苦的事，為了爭輸贏而讓心門關閉，失去與人溝通及發展的機會。
比較心會讓自已覺得處處受委屈，做的事比別人多，比別人累，薪資待遇比別人低等等。
這一切自然而然心生抱怨，這種怨氣通過言語、行動發洩出來，從而傷了上司的自尊，同時作用力也反彈在自身。
富蘭克林老人說：如果你辨論、激怒、反駁，你可能會偶爾獲得勝利，不過那只是一個空虛的勝利，因為你永遠得不到對方的好感。
自重感是人性弱點之一，當領導權威受到挑戰，那領導一定會通過強調自已的權威獲得自重感。
這樣可能就會被分派更多苦而累的活，或都乾脆冷藏。
但若面對分派的工作時，不要去試途揣摩他人的想法，把這種動力轉到自身需求上。
清楚自已心裡想法，採取積極行動。
回應他人請求，可能忽視了自已的一些需要，但通過自身積極行動卻能獲得成長與熱情。
而積極地接受面對，領導感受到被尊重，那麼他也會變成一個和善而富同情心的人。
努力改變有3個重點：
1、聆聽。
改變別人永遠不太現實，而唯有改變自已才能影響別人。
而聆聽永遠為上，瞭解領導真正的想法，這不是阿諛，而是最對人最起碼的尊重，及搭建溝通的橋樑。
2、尋找契合點。
瞭解工作上共通的需求。
3、誠實。
尋找自已可以承認錯誤的地方，並說出來。
在工作中表達情感大多數人看起來，覺得是不可能的。但工作中的示弱卻也有助於解決問題。
4、認真思考領導提出的意見並仔細研究。
因為領導的高度對於問題的考量可能更全面些，而如果自已一意孤行，到頭只會陷入困境中。
當然這可能是個較漫長的過程。
重點是一點要有自已的方向與目標，這樣才會心甘情願的努力。
而堅持與努力，會讓自已的每一天都在成長，都有新鮮的體悟與收穫。
有書
這是典型的職場套路！
我就遇到過這樣的情況，跟你說的如出一轍。我在一個企業的時候，也是領導提拔別人，卻把被提拔之人做不了的工作交給我做。年底，部門要編制上報明年工作計劃，被提拔之人沒有思路，三易其稿，領導都不滿意。後來，領導來找我，讓我辛苦辛苦！我心裡想，憑什麼呀！提拔沒我的份，艱鉅的任務交給我，我就實在點，但也不能被你們當猴耍呀！當時就笑呵呵的說：“領導啊，你就別逗我了，部門工作計劃那是你們領導考慮的事，我哪有那種高度啊！”弄得領導一點脾氣也沒有！
我那是在國企，而且那時我已經打算辭職，所以敢那麼說。國企這點比較好，即使得罪了領導，他也拿你沒辦法。但是私企就不一樣了，在私企，拒絕領導一定要慎重。針對你這種情況，我有如下建議：
第一，搞明白領導為什麼不提拔你。自己乾的多，卻被別人鵲巢鳩佔，心裡肯定不舒服。但是，一味鬱悶生氣於事無補。應該把自己跟對方比較一下，在哪些地方有差距。領導既然推薦他，他肯定在某些地方比你做的好，而這個優點可能恰恰就是領導欣賞之處。靜下心來，反思一下，有則改之，無則加勉。
第二，要善於調節自己的情緒。職場之中，不公平太多，千里馬不見得都會遇到伯樂。所以，要平淡地看待這件事，不要把情緒寫到臉上、帶到工作中。國企有時可以任性一下，私企可就是大忌了。所以，以前怎麼幹，現在還要怎麼幹，不動聲色，一如既往！一個善於控制自己情緒的人才是一個強大的人！
第三，想辦法跟領導增進感情。找到自己的不足以後，就要想辦法跟領導增進感情。職場就是一個小社會，光有工作能力是遠遠不夠的，必須懂得人情世故。如果你只懂得老老實實幹活，很少跟領導談談心聊聊天，更不要說請領導吃吃飯唱唱歌，那你根本融不進領導的圈子，所以只能是被人利用。社會就是這麼現實，你必須學會適應！
希望對你有所幫助！
管理那點事
能做有難度和大量工作的也算有點用。你可以認為你的上級領導 是對你有意見。
把任務完美做完，而後直接撕破臉皮 在他辦公室開撕，告訴他人家一條狗還有骨頭吃。我一個大活人 跟著你玩命 連個屁都沒有 。
如果他想搞你 絕對不會留你 你就向上級領導辭職 並說明原因
如果他想留你，他之前一定是故意這樣的，這裡有個棒棒糖，讓兩個小孩子搶，他們一定為了棒棒糖的獎勵 拼命工作 工作再好 也是打工的。你去理論 你更加拼命 都在人家掌控之內
當然你辭職 ，他一定問你 公司哪裡對不起你了 或是 哪個領導對不起你了
桀桀 你還是太嫩 多數人跟一個人鬥
想在公司活的好 唯一的出路 幹好手上的活 別一天到晚想別人說你好 。你承擔別人對你的好，就要承擔你的確比別人好。需要耗費很大的精力，這對你在公司發展不好。
除非你真有實學 關鍵時刻能有力 單憑誇你幾句就能昇天 這種男人註定沒出息。
其次工作難度大 如果都是你一個人幹 直接請假回去休息3天 讓想偷懶幹完你再來。有難度的活 不平均 直接有事走人 。只要你吃過一個虧，第二次 肯定還是你吃
等你回到公司 活還在你這邊 直接找領導 這活一個人幹吃力 就是不幹。
其實領導誇別人 給你活 無非就是做給你看的。你只要進套 說明你以後的日子就這樣了。
當然我認為解決問題 不能讓自己吃虧 做事三思後行 有勇有謀 方能翻身 單憑謀是小人 單憑勇是廢物 。話不能說大，但是也不能說小
職場的一切基礎 是你拿這麼多工資 問心無愧 才有資格跳
如果平時幹活爛 大大咧咧 自以為是 那請你安心本分做事 公司不養廢物
夢水流香84479478
不要想的太悲觀了，關鍵還是提升自己。只要你能應付的下來，工作有難度是好事。領導的眼睛是雪亮的，即使他不想提你，但是你的能力擺在那裡，這就是資本。尤其是對沒有關係，不會送禮的人來說，工作能力是唯一的籌碼。把能攬的活都抓手裡，還搞的其他人都做不了，那你就牛逼了！
舉個例子：
我單位新來了個妹子相當牛逼！基礎紮實、八面玲瓏、顏值逆天，妥妥是後來居上的節奏，把我們一群老人嚇得肝顫。後來有個不錯的位置，幾個人和她競爭都被領導打回來了。
結果，人家妹子看不上，偷偷跑出去面試，跑了！領導的臉被甩的啪啪響哇！
重頭戲來了！領導除了把其他新人抓去談話，問問去留。老人裡領導只找我談了話，隱身十年的我莫名其妙就上去了。我和他一直不對付，平時基本看到也不理我，只有上級檢查的時候他會和我打個招呼叫我準備一下。我原本也準備在職研究生畢業就和他說拜拜了……
想想還是要提高自己，你的路越寬越不怕這些東西。同時該跳槽的時候也不要猶豫，都是拿工資的，沒有誰欠誰。你跳槽給公司造成的成本越高，領導越要考慮你的感受。
這時候只要微笑就好了
遇到這樣的情況相信都會很心塞，但是憤怒和抱怨並不能解決問題，建議理性冷靜處理，不要意氣用事，為自己爭取最有利局面：
1、首先，立即保留所有工作材料，包括領導交辦工作時發的郵件、自己完成的工作文檔、PPT等等，以防萬一後續撕破臉不認帳。
2、和直系領導進行坦誠的一對一溝通，表達你的疑問，請求得到公平待遇。如果領導不是故意為難你，一般來說到這步他會認真考慮你的建議，要麼給你提拔要麼少給你派活兒，事情到此為止。如果領導確實是故意刁難你，以各種冠冕堂皇的理由來搪塞，說明此時和他直接溝通無效，則進行下一步。
3、越級向上一層領導反映問題，建議有理有據，客觀理智，可以通過郵件提前預約好領導時間。如果還有遭受同樣不公待遇的同事，可以聯合起來反映，提高大領導的重視。如果大領導認同你的問題，相信問題很快就能得到解決，事件到此結束。如果大領導站在你的直系領導一邊，那麼這條路也走不通，則下一步。
4、將收集的證據材料提交公司人事管理部門，反映問題同時申請調離崗位。一般來說，大的正規的公司妥善處理這類問題的概率會高。如果還是不能解決，則到最後一步。
5、如果不願離職，可以消極怠工一段時間，直系領導發現給你的工作完成不了自然會給其他同事，這種情況下升職加薪機會渺茫。如果願意離職，立即提出離職申請，同時準備簡歷找下家。
最後補充一點，職場如戰場，很多時候需要鬥智鬥勇，一開始氣勢就很重要，切忌做老好人，不要給領導和同事你是很弱很好佔便宜的感覺，不要一言不合就搶著幹活，容易被當成冤大頭，該表現表現，該搶功搶功，注意分寸。
新時代空巢青年日常
世上沒有絕對的公平，如果你想要追求公平，那你本身還是需要提高能力不管是生活上還是職場等，我們可以看出提出這個問題的人應該會很矛盾,其實換成任何一個沒有經驗的人，遇到這種事情，都會糾結，那讓我們好好思考一下，為什麼會出現這種情況？ 是老闆太自私,還是自己的問題？提拔別人，原因很多，把大量的工作交給自己，說明你的能力，執行力方面還是有一定實力的，不然領導也不會放心的把工作交給你而不是交給別人。
1.提拔別人不提拔你
換個角度，我們思考一下如果你是領導，手底下有一個能力強的人，你是願意繼續讓他幫助你還是讓他提拔到你一樣的職位？除開一些公司的提拔制度，能夠得到領導的上司的認可也是能夠提高的關鍵。如果你的領導帶領的團隊有一定的職位上升空間，提拔了別人卻沒有提拔你，那就考慮一下自己的原因。
2.從自身找原因
首先，如上所說，大量的工作交給你，說明還是有一定的執行力的，但是如果光有執行力，那就只能執行工作。我們要學會在工作中去學習，如果你想要升遷，那你就要按照你所認定的升遷目標去學習，學會站在他的高度去看待問題，學會去用他的全局角度去思考問題，這樣你才會往你所在的目標崗位前進。
在完成自身工作的同時，聯絡好職場關係也是蠻重要的，有的人在執行力上差一點，但是每個崗位，每個部門他都能夠去聯繫在一起做事，這本身也是一種很強的能力，這樣的人更適合去領導他人。
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