【摘自】「资治通鉴」第1卷 周纪一
【原文】魏置相，相田文。吴起不悦，谓田文曰:“请与子论功可乎?”田文曰:“可。”起曰:“将三军，使士卒乐死，敌国不敢谋，子孰与起?”文曰:“不如子。”起曰:“治百官，亲万民，实府库，子孰与起?”文曰：“不如子。”起曰:“此三者子皆出吾下，而位加吾上，何也?”文曰:“主库少国疑，大臣未附，百姓不信，方是之时，属之子乎，属之我乎?”起默使然良久，曰:“属之子矣。
【白文】魏国设置宰相，任命田文为相。吴起很不高兴，对田文说:“我们讨论一下各自对国家的贡献怎么样?”田文说:“可以。”吴起说:“统率三军，使士兵甘愿为国效命，让他国不敢与魏国为敌，你比起我怎么样?”田文说:“我比不上你。”吴起说:“整治百官，亲爱万民，充实府库，你比起我怎么样?”田文说:“我比不上你。”吴起说:“镇守西河使秦兵不敢东下侵犯，韩、赵依附于魏国，你比我怎么样?”田文说:“我比不上你。”吴起说:“这三件事你都比不上我，而爵位却比我高，这是为什么?”田文说:“现在主上年幼，国人多猜疑，大臣们尚不能齐心协力，百姓也不信服，在这个时候，宰相是给你做好，还是给我做好呢?”吴起沉默不语了很久，然后才说:“还是让你为相好!”
【解析】魏武侯设置宰相，吴起作为开国元勋，和老一辈董事长一起打江山，挣下基业，立下了汗马功劳。可是最后封的爵位还没有投靠过来的田文高，教人费解。其实魏武侯封爵背后有他的计算心思：
1.摆脱老员工的光环
吴起作为和老一辈董事长打江山的开国元勋，为国家挣下了基业，立下了汗马功劳。新上任的魏文侯之所以不重用，就是因为他的光环太大了。为什么呢？就像公司新来的领导，你作为该公司的老员工，之前建立了各种丰功伟绩。领导如果继续重用你，那么底下其他的员工都不会信服领导，无论领导做什么事情，取得什么样的成绩，别人都会觉得那是依靠那些老员工做的，没有他们，领导哪里能做到这些事，怀疑领导的实力。那作为领导，一直都要活在你的光环的阴影之下。
2.防止老员工造反
吴起统领了三军，整治了百官，充实了府库，百姓爱戴，如果这个时候。再赐予他更高的爵位，给他更多的权力，那么这样一个又有兵权，又有自己的派系，又掌握了财政，名望又这么高的人，对刚上位没有根基，地位还不稳的魏武侯来说，是一个极大的威胁。所以这个时候就要适当的压制他一下。这就好比在单位里，你作为元老，公司各种资源都被你把持着，下面的民意又都倾向于你，如果再给你过多的权力，那么即便你不想造反，但是你后面那一派人，都会逼你篡权。
3.树立自己的形象
为什么魏武侯要把投靠过来的田文封为魏国宰相呢？这其实是魏武侯给其他国家展示自己广纳贤才的正面形象。大家都知道，田文（孟尝君）身为齐国贵族，但由于田甲叛乱之事，被愍王怀疑，投奔到了魏国。魏文侯（魏击）把他封为魏国宰相也就是示意天下众人，魏国国君重用人才，你在别人那里得不到重用，但是到我这来，照样加官进爵，让更多的人觉得投靠魏国是有前途的。同时也是对齐国的一种制衡，齐国排斥走了孟尝君，却又在魏国执政，对齐国来说也是一种威胁，让齐国对魏国不敢轻举妄动。
一些人认为，领导用人都会用那些业绩好，功劳大的人。其实不然，能不能被重用，不仅仅是看你的功劳大不大，还要看是在什么阶段。特别是刚上任的新领导，如果你作为老员工，那么你的功劳越大，反而会影响到你的提拔。而被提拔的人，也要看提拔你，会带来什么更多的效益。有时候提拔你，也是为了给自己图个好名声，做一块好招牌。