美丽福安居
当下是因为疫情无法开工,要把员工当家人一样多给予关心。帮助员工树立信心,为疫情结束后开工做好准备!
正阳解惑
分级分部门管理,每天直系领导给自己部门做早会视频,视频打卡,安排今天的工作任务,中午下班前各员工汇报上午工作情况。中午上班时间视频打卡,下午下班前十分钟汇报各个情况。直系领导汇总完情况,给自己直系领导汇报。
老年镜片
1.提前了解员工状况
提前了解员工的身体,协调人力资源配置。
2、制定规则
提前制定好团队的上岗、离岗时间,团队沟通渠道、员工响应时间、信息汇报制度等,并与全员达成共识。
3、加强定期沟通
早会制度
远程办公最重要的一点就是大家在同一时间段上班,方便大家彼此协同。因此无论之前公司是打卡制还是弹性工作制,远程办公期间都需要统一打卡,或者每天早上定时开早会,建立早会制度。一是提醒员工该开始工作了,帮助员工快速进入工作状态;二是方便周知大家当天的工作
晚报告制度
到了晚上下班前,每个人再讲一下自己今天具体做了什么事,每件事做到什么程度了,交付什么产出物,遇到什么问题等,做到信息周知和互通。
紧急问题电话沟通
4.为员工解决后顾之忧
疫情期间,员工最大的烦恼其实不是如何在家远程办公,而是远程办公结束,回公司集中上班后,买不到口罩、消毒液、消毒酒精怎么办?万一被同事感染怎么办?
作为企业,如果有能力有资源,采取免费配发口罩、进出测量体温、每天对办公环境进行消毒、错峰吃饭等防护措施,并做好上班途中和上班期间的疫情防护培训,给员工足够的关怀,真正解决员工的后顾之忧,更能让员工更好地凝聚在一起,并肩作战,全身心投入远程工作中。
厦门岩松
SN依然不打烊,不管是什么节日,一直都在发货,依然有送货师傅不管疫情严不严重,仍然一家家送货,传染了都不知道,自由员工只有初一初二初三有加班工资,每天99,根本没有三倍工资,每天必须安排人值班,从初一到初八,还让自由员工在公司周年庆给SN捐款,捐款最低必须五十,尼玛不发福利就算了,每年还要强制买苏宁易购app的会员,还必须是年费的,这日子没法过了
影视先锋线
分享一下我们公司的管理经验:早上八点视频会议,所以的工作内容都在软件上记录,下午五点再视频会议,感觉比上班事情还多[捂脸]
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线上管理,可借用相关软件,比如钉钉
我是个HR
多关心员工,进城跟员工沟通慰问。
小张生活记录记
远程会议,一天8个电话,滴滴滴滴滴,打卡打卡!难受😣
吃瓜侃电影
分享开公司经验与管理
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叫我齐哥
每天晚上让员工撰写工作报告,并且安排第二天的内容。定期开云会议。