所有的伟大后面都是不懈的坚持和行动
1987年，44岁，身负巨债的任正非，用东拼西凑的21000块钱，在一间小小的传达室里，创立了华为。
从做交换机代理到自主研发，从几个人的小公司发展成为全球通信业第一大巨头
这一路，筚路褴褛，惊心动魄，到底有多少艰辛，多少危机，只有华为的人才能知道。
虽然现在有关华为的报道越来越多，一向低调的任正非也经常出来接受媒体的采访，但是华为对于公众来说，依然神秘。
红蚂蚁以前住在华为深圳坂田总部旁边，基本上每天晚上，都要绕着华为公司外面的马路跑步，看到不断上班下班的华为人，却对围墙里面那个世界的一草一木，一无所知。
相信在很多年以后，华为这个神秘而庞大的公司，都会是许多人研究的对象。红蚂蚁在对华为的逐步了解中，发现有一个神秘的数字“3”，从这个“3”开始，也许会对华为有一些更深的了解。
下面就请跟着红蚂蚁的思路，一起来解读华为这个神秘的“3”字
一、华为的三次危机
要了解一个企业，首先得了解他的历史，华为历史上，一共经历了三次危机
１、任正非跳楼之誓
上个世纪，1989年，“巴黎统筹委员会”对我国实施大型程控交换机禁运制裁，这对于做交换机代理的华为，影响很大，任正非意识到，国外技术的垄断和设备高昂的价格，将会成为公司发展上最大的“拦路虎”，而随着国内经济的发展，对通信设备的需求将会迎来很大的增长，反复思考之后，任正非做了一个改写华为命运的决定：与其做代理，不如自己做研发！
1992年，任正非拿出当时华为所有的资金，把公司搬到深圳南山的深意工业大厦，租了两层办公室，和几十位工程师一起，开始艰苦的研发历程。
首先上马的叫JK1000局用机项目，由于刚开始，缺乏品控经验，生产出来的这一款产品因为不防雷，经常起火，花了大量心血才卖了200多套，前面所有的研发资金都打了水漂，到了员工工资都要打白条的地步。
不过，任正非没有死心，依旧要坚持自己做研发，没有资金，就四处借钱，甚至高利贷都借上了。
在内部动员会议上，任正非站在五楼，面对窗外，对全体干部说：＂如果这次研发失败了，你们离开另谋出路，我只有从这楼上跳下去。“
皇天不负有心人，任正非跳楼的决心，点燃了所有华为员工的激情，下一个项目C&C08”数字交换机大获成功，仅94年一年，销售额就达到8亿，此后每年都成倍数增长，成为全球销量最大的交换机。这个项目的负责人，是一个才22岁的小伙子，他叫李一男。
经些一役，更加坚定了任正非重视研发的决心，后来的几十年间，每年都会拿出销售额的10%以上的资金做为研发经费，投入比例之高，为全球罕见，正在这种高投入研发，才让华为一直走在世界科技的前列。
2、与思科专利之战
华为在全球通信领域的迅速壮大，让当时号称”永远也不会倒下“的通信制造商思科，嗅到了危险的味道。于是在2003年，思科对华为提起诉讼，称华为盗取了思科的代码。
一个世界级巨头对一家“低端”企业的诉讼，似乎输赢己经注定，成了全世界通信行业关注的焦点，如果在这场诉讼中，华为败诉，就将是灭顶之灾。
任正非带领着华为，没有被巨头的恐吓所吓到，而是坦然应诉。通过大量的证据呈现和大胆邀请西方相关专家来华为参观，让所有人对华为的看法有了一个360度的转弯，相信华为能赢利市场，是靠自身的技术研发能力，而不是因为盗窍思科技术。
2004年，华为和思科达成和解，虽然成了和局，但是对于华为来说，却是赢了，可以平安度过这段难受的日子。后来，和思科的战争持续了10年，以华为彻底打败思科，登上世界通信业第一完胜。
在某个角度上来看，华为和思科的较量，是两种利益的较量，一种是华为以客户利益为导向的发展之路，一种是思科以股东利益为主的生存之道，俗话说：得民心者得天下。华为能赢，是本身实力的体现，也是市场选择的结果。
3、美国断供之困
华为通过三十多年的努力奋斗，终于登上了世界通信业的顶端，标志就是5G技术在全球的绝对领先地位，美国感觉到，华为的崛起，己经会影响到它对全球的信息控制。于是在2019年5月16日凌晨，美国商务部发表声明：将华为及其70多个分支机构列入“实体名单”，不仅限制华为产品进入美国，还禁止美国的上游供应商给华为提供各种软硬件和服务
接着，高通表示将停止向华为供应手机芯片。
芯片是现在科技的大脑，没有芯片，一切通信设备都将瘫痪，这个危急时候，全世界都注视着华为，等着看华为的好戏。
于是，这时，海思总裁何庭波发表那封著名的致员工信，正式宣布备胎转正，也是给全世界的一份宣言。
在这里，把这封信再展现一次，再次感受那种不屈的精神，和发自内心的震撼。
尊敬的海思全体同事们:
此刻,估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS)的实体名单(entity list)。
多年前,还是云淡风轻的季节,公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造“备胎”。数千个日夜中,我们星夜兼程,艰苦前行。华为的产品领域是如此广阔,所用技术与器件是如此多元,面对数以千计的科技难题,我们无数次失败过,困惑过,但是从来没有放弃过。
后来的年头里,当我们逐步走出迷茫,看到希望,又难免一丝丝失落和不甘,担心许多芯片永远不会被启用,成为一直压在保密柜里面的备胎。
今天,命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻,超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系,做出了最疯狂的决定,在毫无依据的条件下,把华为公司放入了实体名单。
今天,是历史的选择,所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部转“正”!多年心血,在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。是的,这些努力,已经连成一片,挽狂澜于既倒,确保了公司大部分产品的战略安全,大部分产品的连续供应!今天,这个至暗的日子,是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子!
华为立志,将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界,我们仍将如此。今后,为实现这一理想,我们不仅要保持开放创新,更要实现科技自立!今后的路,不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了,缓冲区已经消失,每一个新产品一出生,将必须同步“科技自立"的方案。
前路更为艰辛,我们将以勇气、智慧和毅力,在极限施压下挺直脊梁,奋力前行!滔天巨浪方显英雄本色,艰难困苦铸造诺亚方舟。
何庭波
2019年5月17日凌晨
这场危机一直持续现在，而且在不断的恶化当中，华为凭借自己的实力和用户的支持，正在拿大嘴巴抽美国政府的脸。
二、华为狼性文化的三大特点：
狼性，是华为企业文化的内核
华为的所有员工，正是靠着这种狼性，在全世界范围内攻城拔寨，跑马圈地，打开170多个国家的市场，走向世界第一。
狼的三大特性：
1、良好的嗅觉
如果对华为有过仔细的观察，你会发现，华为对未来市场的判断非常灵敏
当年，任正非判断通信设备将会迎来大需求的时候，果断抛弃国外品牌的代理，而选择艰难的自主研发。正是这个选择才为今天的华为打开坚实的根基，可是有些不重研发只重销售的大品牌，己经日落西山，看着现在比自己强大百倍的华为，会不会后悔当初没有投入研发呢？
早在2008年，阿勒坎教授刚公布了用于5G技术的极化码，华为就与阿勒坎取得了联系，并在这项技术的基础上申请了一批专利，并且以极化码为基础封锁了一批专利，要知道2008年，还是3G的年代，华为就看到了5G的未来，这种灵敏的商业嗅觉，是令人惊叹的。
2、灵活应变和快速响应
华为这么巨大的一个组织，能够高效运作，主要是有一套灵活应变和快速响应的机制，用任正非的话说，就是“让听得见炮火的人呼叫炮火”。
为了达到这个目的，华为有一套打造超级流动性组织的秘诀，就是“自毁”和“重建”，完成目标后，自动解散，然后重建另一个组织，执行下一个目标。
华为的每一个项目小组，都有一个“铁三角”团队，而且这个团队的成员，由项目经理从华为海量的人才库里直接征用，项目经理虽然在华为的组织体系里职位很低，但是却有很大的决策权，任正非称之为“少将班长”，”班长的战争“。有这样反应机制，就会有比竞争对手更高的效率，在商业竞争中才能抢尽先机。
3、发现猎物之后集体攻击
也就是群狼战术，华为对待每一个项目，都是采用”多专业团队运作模式“，具体表现为：有负责客户关系的客户线，有负责技术研发的产品线，有负责供应链与服务的交付线，三条线进行团队化做战，目标一致，高度协作，术业有专攻，分工有合作。
在与华为的竞争中，很多竞争对手都防不胜防，总会在一个点上被华为攻陷，一旦攻破一个点，整个团队一起上，就能攻占一个面，拿下整个项目。
华为三大核心技术：通讯，芯片，手机
华为的通讯技术世界第一，特别是5G技术更是远超高通，诺基亚等通信业巨头，华为拥有世界最多的5G专利，总共多达1554件，位列世界第一。目前华为的5G订单也是居于首位，共拿下了46个商用5G合同，5G基站发货量超越10万台，
也许是见多了商业竞争的残酷，华为在10多年前，就开始研发自己的芯片，但是没有启用，用一种”备胎“的形式锁在保险箱里，直到2019年高通对华为断供芯片，才把所有的备胎启用，这一启用，就不可阻档。
现在华为的芯片总共有五大系列，分别是：
麒麟系列：专为华为手机开发，现在所有的华为手机都使用了麒麟芯片，性能己经和高通的骁龙系列不相上下，在5G集成技术方面，比骁龙更好。
鲲鹏系列：2019年1月，华为在深圳发布了第一款鲲鹏芯片——鲲鹏920，主要用于华为的泰山服务器，对标Intel和AMD，打破了全球PC芯片被这两家企业垄断的格局
昇腾系列：2018年10月，华为发布了昇腾芯片，主要用于人工智能领域，高端有910，低端有310，昇腾芯片的发布，代表华为在未来人工智能领域占据了重要的一席。
巴龙系列：2019年1月，华为发布了第一款5G基带芯片巴龙5000，没有基带就没有网络，巴龙5000完全处于世界领先水平，而且是集成度最高，性能最强的5G终端基带。
凌霄系列：2018年12月在深圳发布，凌霄芯片主要用于华为路由器，路由器做为物联网的连接中心，掌握核心技术也非常重要。以前这一块市场由博通，高通和联发科三家占领，随着华为全家桶的生态越来越完整，华为投资2亿来做入凌霄芯片的研片，足见其在这个领域的发展决心。
华为三大业务群：运营商业务，消费者业务，企业业务
华为的业务群分为三大业务群，华为称之为BG(Bussiness Group)，BG是独立运作的。
1、运营商BG：
主要负责全球的运营商业务，这也是华为的根本，华为就是依靠和全球的运营商合作起家的，主要客户有沃达丰，DT，中国移动，中国联通和中国电信，是华为最大的BG，销售业绩占到全公司的70%，不过后来者消费者BG，因为手机的巨大销量，大有赶超之势 。
现在的运营商BG，由丁耘任总裁，通过多年的奋斗，让华为的通信设备和基端，遍布全球170多个国家，为数十亿人口提供通信服务。
2、消费者BG：
主要业务就是手机，和智能穿载设备，在华为内部称之为终端，这个部门的总裁就有”大嘴哥“之称的余承东，这个部门在华为整个体系中，是增长最快的。
当初余承东接任消费者BG，可以说是“奉命于危难之间”，当时华为的手机，在中国都摆不上号，都是倒数几名，专业做运营商的定制机，充话费用来送的，在余承东的带领下，数年时间，完成了从定制机到高端机的转变，成为全球第二大手机厂商，有一句是这样形容的：以前没钱买华为，现在没钱买华为。
余承东当年吹过的牛都实现了，在中国还有一个这样把牛皮变成现实的人，就是马云。
3、企业BG：
负责除运营和终端之外的企业用户，这一块的市场也很大，但是比较零散，主要是包括政府行业，公共安全行业，电力，教育，医疗，交通和大企业用户等。
现在企业BG的掌门人是阎大力，华为企业BG的未来方向是企业上云，主要发力公有云，完成企业的数字化转型，现在的华为云己经向全社会开放，最近推出的云手机功能更是云技术的一大创新。
三大转折点，三大狼性特点，三大事业群，三大核心技术，都是华为整个发展过程的神秘铁三角。
正是这些神秘的铁三角，才使华为这座科技大厦虽历尽狂风暴雨，也一直屹立不倒。
这些永不变形的铁三角，撑起了整个华为大厦，是巧合?还是任正非这位伟大操盘手的匠心之作?
没有谁能够解释清楚，但是可以肯定的是：通过几十年磨砺和整合，华为的整个生态己经形成一套非常完美高效的运作机制，守护着华为这艘科技航母，劈波斩浪，继续远航！
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