小經理也頭疼
你好，我是水米說，很高興能回答你的問題。
對於梁先生的問題，我的建議如下：
在溝通之前，對這位梁先生盡力做細緻的瞭解，比如可以查看他入司年限，他以往的工作效率，具體做了哪些事情，優缺點分別是什麼。1、真誠溝通，陳述事實，不帶偏見。
人與人之間的溝通，最重要的是真誠。轉彎抹角實屬浪費大家的時間與情緒，而且大家都是聰明人，真誠與善意，才是最有效的溝通。面對梁先生，作為他的領導，有責任與他溝通，一方面是為了工作，另一方面也是為了員工好。
你可以提出他最近的一些表現，一定是不帶偏見的表現。
比如，你要說，“我之前交給你的任務，沒有得到你的回覆，這是為什麼呢？”而不應該說“你對工作好像表現的無所謂”，因為他並不會覺得他有無所謂的態度，這只是你的主觀臆斷。但是，他沒有完成工作，這是事實。所以，當你提出事實，他除非找到一個合適的理由，否則一般不會反駁。
接下來，你就可以說，“這件事關係到部門或者公司的哪些方面，我還是非常重視這個事情的結果，所以我覺得有必要今天和你談一談....”
如果這位員工還想繼續在這裡好好幹，而你又給了他一個臺階，我想你們雙方會達成有效的溝通。
2、讚揚他的優點，安排具體任務
溝通的本職，是解決問題。作為一個刺頭員工，如今工作心態發生變化，一定是經歷了什麼，或者是受了什麼委屈。所以，不能一上來就批評。
讚美是人類語言的獨特創意，它蘊藏著超乎尋常的力量。我們可以先找出他的優點，並讓他明白，領導對你的部分表現是很認同的，鑑於此，接下來安排你完成一件任務，這個任務關係到哪些方面，這樣他會覺得自己還是被需要的，是有價值的，以此激勵他重新煥發工作的動力。
3、想辦法做一件讓他心服口服的事情。
梁先生對於你這位“空降領導”一定還不夠了解，我想大多數的同事也大抵如此。所以，作為領導的你，要拿出一點真本事，選擇一樣對公司對員工都有利的事情， 盡力做的漂亮。
我原來有一位同事，她從原有單位跳槽到了另一家同行業企業當部門總監，有一次同她一起吃飯，她聊起她的經歷，她說剛剛進去的時候，部門員工有四個人，其中有一個女的（S），據說是老員工，一直不怎麼搭理她，而且經常遲到。直到有一次，S在業務上出現了一個困難，我這位同事幫她贏得了客戶，而且她還把這個業務交給S，自己沒拿一分錢提成。
這個事之後，S就特別服她的管理了。其實啊，人與人之間建立信任，是急不來的。需要契機，需要你的真誠與善意，更需要耐心。這一點非常關鍵，畢竟讓人由衷的從心裡佩服你，才會服你的管理。
總之，一場建設性的溝通，就是在不損害，甚至在改善和鞏固人際關係的前提下，幫助管理者進行的確切、誠實的管理溝通方式，相信你一定可以做好，加油！
以上是我的回答，希望能夠對你有所幫助。
我是水米說，職場經歷十五年，從事於市場營銷，有一些職場與工作心得，歡迎加關注，互相交流。
俊伢
跟刺頭員工溝通一定要注意方式方法，否則一旦溝通不好，很容易引起矛盾或矛盾升級。總結起來如下：
一、以真誠換理解
一般而言，刺頭員工要麼對組織有意見、要麼心中有疙瘩。溝通時一定要注意以誠相待，談問題、說事情應曉之以情、動之以理，不要避重就輕、遮遮掩掩，否則很容易引起誤解，併產生不信任，從而導致溝通的障礙。
二、要講原則、講規矩
和刺頭員工溝通時，一定要把握好溝通事情的準繩，不能因為害怕矛盾升級而採取躲躲閃閃、放棄原則的態度，而必須時刻把規矩和要求挺在前面，對各類問題，只要涉及原則，一律旗幟鮮明的表明態度，讓對方知道自己的基本準則。
三、要恩威並重
刺頭之所以成為刺頭，一般有三種情況：一是不服管；二是自由散漫，缺乏紀律意識；三是對什麼都不在乎。對於這些，當說教和講道理不起作用時，必須讓對方知道如果還不收斂或聽從指揮，必須接受紀律和組織的懲戒，而且要做到“言必出、行必果”，以堅定的行為讓刺頭知道其最終必須為“發刺”行為付出代價。
總之，和刺頭員工溝通，要在真誠解決心結的基礎上，動之以情，曉之以理，並恩威並重，以規矩託底，才能真正起到溝通的效果。
嘚吧嘚大叔
從你的表述來看，我的判斷，你這員工應該不算＂刺頭＂。
因為，他沒有在大眾場合，帶領部分員工反駁、刺激你，給你下馬威！他只是工作表現不積極，故意推後給你難受而已！
首先你要認真瞭解公司背景及你這下屬的大部分情況，下面簡單分析一下，如果他是：
一是普通員工，且非不可替代，直接換人就可以了。
二是普通員工，且專業不可替代。那麼，你應該坐下來與他認真溝通。
三是部門主管，且非不可替代，下面有人能力比他強，而且凝聚力也不差。同樣，直接換人就可以了。
四是部門主管，且號召力強，下面很多人聽他的，那麼，你也應該坐下來與其認真溝通。
不管是普通員工還是主管，既然是專業或者能力需要，導致非他不可。否則，公司可能會利益受損或是引起員工集體內亂！那麼，你一定要坐下來，與其認真溝通。
在每次你做決定或是開會前，先與其商量，說出你的工作計劃的六成，問他是否有其他想法和建議。這樣，他會覺得受到尊重，就會把想法說出來。
你只須自己把握，如非原則性問題，可以基本贊同。如果與你的計劃有較大偏差，你就順著他的方向，繼續引導出錯誤來。然後告訴其不可行，改為你自己的思路。
經過溝通，而後在公眾場合如開會或做決定時，先說一些計劃和觀點，然後讓大家提出建議。同時，點名讓他發表看法。他肯定會支持你，並按你們溝通過的思路說出。你只要會上表揚一下就好了！
經過這樣溝通幾次後，你會發現，他再也不是難以管理了。而且，他做事還會更加積極努力！
好了，簡單說一下，希望對你有所幫助！
