微軟三代領導人
微軟近年來的轉型成功，主要靠的是新任CEO薩提亞·納德拉，這位CEO作出了大刀闊斧的改革，殺入雲計算領域，通過專業的to B的業務扭轉了微軟的狀態，尤其是重塑了微軟的企業文化。
取得了一定成功之後，納德拉出了一本自傳《刷新》，講述了他的成長和成功經歷。能讓微軟再次崛是他的功勞，但起決定作用的事，《刷新》裡並沒有寫到。
因為，對微軟變革起到決定性作用的人其實是比爾·蓋茨。納德拉成功的背後，隱含著比爾·蓋茨的兩次關鍵抉擇。
第一次，是在2013年底，作為董事長的蓋茨免除了鮑爾默CEO的職務。
這顯然這是一個非常艱難的決定，因為鮑爾默是微軟的第30號員工，資格很老，對企業非常瞭解，和蓋茨私交也非常好。而且鮑爾默能力極強，Windows的銷售奇蹟主要就是他的功勞。更何況鮑爾默從2002年開始就已經在實際履行CEO的職責了，至少董事會十年來一直是認可他的，換CEO並沒有普遍共識，更不用提鮑爾默自己也不想離開。
史蒂夫·鮑爾默
但比爾·蓋茨還是很堅決的把老朋友趕下了臺，因為比爾·蓋茨很清楚，解決微軟問題的關鍵不在下面，在上面。銷售出身的鮑爾默強調責任，強調崗位邊界的清晰，一名程序員不需要思考客戶，那是產品部門的事情，這讓微軟的執行力超強，但容易忽略用戶體驗和客戶需求，這方面，微軟的競爭對手，蘋果的喬布斯就在2011年提到：“我認為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有任何起色。”這很能看出鮑爾默的侷限了——他真的不適合如今的微軟。
用納德拉替換鮑爾默，是微軟轉型中比爾·蓋茨的一次關鍵抉擇。那麼另一次呢？是在2014年，就在撤掉鮑爾默半年後，比爾·蓋茨辭去了微軟董事長的職務。
薩提亞·納德拉
這個選擇也是深謀遠慮的，微軟既然已經選了納德拉，如果想成功轉型，重點就不是再去探討要往哪個方向走，而是堅定地跟著納德拉走他認為正確的道路。所以比爾·蓋茨以實際行動表現出了微軟變革的決心——讓新任CEO放手一搏。
這幾年，比爾·蓋茨各種做慈善、推薦讀書，閉口不提微軟，而微軟卻是蒸蒸日上。兩次選擇，可以看出一位高階領導者的智慧——一次是決定的力量，一次是放手的力量，都提現得淋漓盡致。
比爾蓋茨
