判斷一個管理者是否合格，一個很重要的指標要看他是否善於激勵。激勵，能極大地激發團隊的工作主動性和完成目標的激情，爆發出的能量往往驚人。
那些不合格的管理者，只會強派任務，以權壓人，就是大家耳熟能詳的“只讓馬兒快跑，不給馬兒吃草”，做出這種事的都是水平極低的管理者。
而那些厲害的管理者，善於運用“激勵”這把利器，讓員工高高興興、發自內心地對目標盯住不放、對業績如狼似虎、對自己服服帖帖。
要知道，員工的能力在平時的表現和受到激勵後的表現可以相差十倍。我們來看看，善於激勵和不會激勵，所造成的結果到底有多大區別吧。
是的，一個管理者善於激勵和不善於激勵，差別就是這麼大。可以這樣說，一個項目是否能圓滿實施，一個目標是否能順利達成，甚至公司是否能持續發展壯大，都取決於管理者會不會激勵。所以，重視起來，給您的馬兒多吃點草吧，這樣，不但你的草不會變少，恰恰相反，你將贏得一片廣闊的大草原。
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