周志平（中）在防疫物資生產車間瞭解生產情況。（李光印 攝）
“衝鋒”來自軍人本性
——自主擇業軍轉幹部周志平帶領企業員工投身疫情防控的故事
文∣本刊記者 楊學娟 通訊員 杜夢
庚子年的春節，彷彿過得格外漫長。往年熱鬧的協和洛克公司微信群，今年卻顯得格外“冷清”，大家心情都有點兒沉重……
公司董事長、黨支部書記周志平，時刻關注著新冠肺炎疫情的發展變化。28年從軍經歷磨礪出的本能，讓他時刻準備著“衝鋒”。
大年初二，號令集結
1月24日，大年三十，北京市啟動重大突發公共衛生事件一級響應。周志平帶領公司全體黨員、積極分子和員工立馬行動起來：
收集疫情相關資料、聯繫病毒庫確認、討論探針引物設計，全速進入新冠病毒檢測試劑盒的研發工作。
大年初二，周志平突然接到北京經濟技術開發區的電話，徵詢能否幫助外地一家生產口罩等防疫相關產品的企業，騰出生產場地，生產防疫一線亟需物資。
周志平和公司管理層迅速做出決定，第一時間向全體員工發出了號召。
瞬間，群裡炸開了鍋。“明天我來值班！”
“我馬上回京，我可以去公司！”“我們部門都在北京，隨時可以上崗！”……這一刻，公司的號召彷彿吹響了嘹亮的集結號角，那一聲聲回覆彷彿一份份請戰書。
一聲令下，趕赴戰場，在協和洛克公司不是難事。公司管理層有8名退役軍人，員工中既有不少退役、退休的“老兵”，還有軍人家屬、子女，陸、海、空、火箭軍、戰略支援和武警部隊，可以說是兵種齊聚。
而且，他們個個都是共產黨員，公司黨組織更多次獲得北京經濟技術開發區“先進基層黨組織”“優秀基層黨支部”等榮譽。
48小時，“亦莊速度”
“生產設備和原材料即將進場，接著連夜安裝調試，24小時必須要開始生產，我公司全力配合，這是死命令！！！”
大年初六，公司工作微信群裡再次發佈號召。那一夜，群裡的消息沒有停過。協調車輛進園，設備、原料、叉車、電纜、應急燈……每一個節點都有人支持；生產員工吃、喝、住、用、防護……每一個細節都有人保障；特殊時期，內外部人員進出登記、健康監測、消毒防護……每一個方面都有人想到。
頭髮花白的生產總監蹲在地上給老師傅打下手接電纜；頭上打著繃帶帶傷上陣的女同志，鉚足了勁兒把碩大的機器設備往前推……僅僅用了48小時，硬是將公司一層辦公區搬離拆除，完成消毒、接電、改造、防護工作，提供了1000平米的標準廠房。
凌晨，工作群裡彈出一個視頻——一副副雪白的醫用口罩在生產線上測試生產成功，群裡沸騰了！守候在現場的周志平，眼睛裡佈滿了血絲，口罩後面藏著微笑。
這天，亦莊開發區保障抗擊新冠肺炎疫情一線需求的新聞刷屏，講述了非常時期的“亦莊速度”。
“紅色引擎”，領跑企業
凌晨三點，“落戶”在協和洛克公司的生產車間燈還亮著。一個個口罩從生產線流出，被緊急送往需要的地方。
雖然不直接從事生產工作，但周志平他們一刻也沒閒著：協調辦公電腦、接通電纜電線；沒有地方存放原材料，就把辦公場地騰出來當倉庫；安排叉車、裝車卸車；聯繫對接消防和安監部門；解決員工住宿、購買日常生活用品、保障一日三餐。
周志平帶領員工把能想到的、常態下沒出現過的問題都提前解決了，一切為了保障抗“疫”物資生產。
“你們這樣拼命，值得嗎？”有人問周志平。他說：“疫情當前，責無旁貸。雖然脫下了軍裝，但我身體裡永遠流淌著軍人的血液！”
周志平2001年自主擇業，當初擔心找不到工作，他甚至做好了開出租車的準備。用了6年時間，花光全部轉業安置費，他完成了高級財務經理研修和金融學博士的研修。靠著專業知識，他一步步將自主擇業的路走開。
2013年，周志平接手北京協和洛克生物責任技術有限公司，大刀闊斧推行重組轉型。僅用了兩年半時間，最初註冊資本為500萬元的公司，估值就高達10億。
現在，公司是一個典型的“軍創企業”，走進辦公區，總能讓人感覺到一種朝氣、一種溫暖、一種秩序。周志平說，這是公司發展的“紅色引擎”。
眼下，周志平和公司的退役軍人、軍人家屬和子女、黨員骨幹們，在全力保障防疫物資生產之餘，還在夜以繼日研製與新冠肺炎疫情相關的檢測試劑。
