導讀：6月23日，蘇寧易購發佈公告稱，該公司旗下全資子公司蘇寧國際將以現金48億元收購家樂福中國80%的股份，並表示“在交割後兩年之日起的3個月期間內，轉讓方可以行使售股權向蘇寧國際賣出其屆時持有的全部家樂福中國股份”或“在上述3個月結束之日起的3個月期間內，如果轉讓方未行使售股權，蘇寧國際可以行使購買權發出通知購買轉讓方屆時持有的全部家樂福中國股份”。
兩年來幾度傳出家樂福中國將被出售，這一傳言終於成為事實。
6月23日晚，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。
本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，未來將進一步完善全場景、全品類佈局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更加場景化、更有價值的購物體驗。與此同時，家樂福集團持股比例降至20%。
斷臂求生的家樂福
家樂福成立於1959年，是歐洲第一大零售商，同時也是世界第二大國際化零售連鎖集團，業務遍及全球30多個國家和地區。
自1995年進入中國市場後，家樂福在全國範圍內已開設有210家綜合超市、、24家便利店以及6大倉儲配送中心，店面總建築面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。
但近年來，隨著電商和互聯網的發展，這家全球零售連鎖巨頭的日子並不好過。
從2017年下半年開始，在中國市場表現不佳的家樂福就已深陷“賣身”傳聞。今年1月18日，更多傳聞是阿里、歐尚將收購家樂福中國賣場。在早些時候，家樂福方面還對外宣佈，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，並已與雙方針對家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。
此外，家樂福還對外公佈了“家樂福2022計劃”，旨在調整經營模式和管理組織，以期實現食品消費轉型。家樂福當時稱，法國總部將採取自願離職方式裁員2400人，擬節省20億歐元的成本，並將經營重心轉向電子商務和有機產品。
種種跡象表明，家樂福的增長已經進入了瓶頸。
賣身、退出中國市場對其而言，無疑就成為了最好的選擇。但實際上，陷入發展瓶頸的不止家樂福一家。作為快消品零售的主力業態，大型超市普遍面臨坪效下降、盈利能力趨弱的困局，增長乏力。
2018年，以經營大型超市為主的百強企業，銷售額平均增長2.5%，門店數平均增長3.6%，均顯著低於百強平均增速。同時，大型超市營運成本繼續上漲，員工薪酬總額上漲13.0%，房租上漲10.6%，成本佔銷售比重在各業態中居於較高水平。
在這種情況下，“陸戰之王”大潤發牽手阿里，而永輝也與騰訊達成了戰略合作。整個零售業態中，合縱連橫態勢已經形成，無非就是選擇騰訊或者阿里而已。
為什麼是蘇寧？
家樂福與蘇寧的結緣，或許要從迪亞天天開始說起。
自喊出2018年要開5000家門店的計劃後，蘇寧就動作頻頻。蘇寧小店、蘇寧極物等多個業態不斷有門店開出。2018年4月3日，為了快速完成門店佈局計劃，蘇寧一舉買下了迪亞天天中國。
去年4月3日晚間，在西班牙上市的迪亞天天發佈公告稱，已經就出售迪亞中國100%股權的事情，與蘇寧易購達成了購買與出售協議。不過，雙方均沒有公佈交易金額，蘇寧易購在隨後的官方發佈中，也僅指出收購完成後，蘇寧易購將輸出智慧零售解決方案，對迪亞天天進行多方面的賦能和升級，加速蘇寧小店在上海地區的佈局和落地。
社區連鎖超市品牌迪亞天天在西班牙起家，原本屬於家樂福。2011年，為了在海外上市，迪亞天天從家樂福拆分剝離。迪亞天天從2003年進入中國，15年來發展得並不如意，擴展步履維艱。2014年，迪亞天天從北京撤出，只固守上海，一度面臨因虧損嚴重遭到中方投資人退出的窘境。截至目前，迪亞天天在上海擁有近300家門店，會員數250萬。
對於正不斷壓縮成本的家樂福而言，迪亞天天中國已經成為包袱。當時，家樂福方面表示，迪亞天天門店已經陷入困境，家樂福已經啟動尋找公司接手的程序。最終如果沒有找到下家，這些門店都將會被關閉。
某零售行業專家分析稱，迪亞天天在中國之所以過得艱難，主要原因是其主要做自有品牌，這一模式在中國的競爭優勢並不明顯，不太適合國情。因為中國製造很厲害，很多產品能夠做到價美物廉。
蘇寧易購接盤，對於迪亞天天而言，是一件幸事：被賣，終究比被關閉強。
對於為何會收購迪亞天天中國，蘇寧零售集團副總裁卞農表示，迪亞天天的門店密集分佈在上海主城區，且基本均處於社區商圈，與蘇寧小店的社區定位一致。該類門店網絡具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入；另一方面，迪亞天天中國有相對成熟的運營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。
也就是說，蘇寧看中的是迪亞天天的門店網絡佈局。畢竟，在蘇寧今年5000家門店的高速拓展計劃中，蘇寧小店扮演很重要的角色，一年開設1500家的壓力之下，收購是快速實現目標的方式之一。
被“拋棄”已成必然
毫無疑問，在線上商超賣場進行“新零售”的進程中，家樂福已經徹底落後了。
自2016年新零售概念提出以後，阿里佈局了盒馬，阿里零售通更是提出了要開出百萬家天貓小店的計劃；京東提出了無界零售，開始在線下大力推廣京東7FRESH，京東X超市、無人便利店等項目更是數不勝數；永輝則以超級物種為切入點，開始在線下開展多種形式的零售業態。
家樂福雖在開出了“家樂福Easy” ，但節奏顯然過慢，截止目前也只有 30 家店。而無論是加入阿里懷抱後的大潤發還是騰訊陣營的永輝，其新零售的嘗試都要家樂福快得多得多。從這個層面來說，家樂福已經輸了。對此，新零售行業專家王軍表示：
“
關於大型商超，其實家樂福的撤出並不意外。
大超的銷售下降，尤其是外來品牌趨勢幾乎已成定局。
蘇寧接手家樂福一方面繼續呈現出資本驅動併購路徑，一方面不斷完善其多元化的銷售渠道。
那麼比較有意思的一個想象空間是，蘇寧未來會成長為一個什麼樣的形態呢？
一個覆蓋線上線下的超級零售巨頭？
同時擁有百貨，大超，電器連鎖，中超，連鎖便利，電商平臺的典型的中心化的零售機構。
他對標的企業是誰，市值成長空間如何？
蘇寧的核心競爭力越來越成為了一個資本玩家。
而蘇寧的企業文化，組織力，是否能成為支撐蘇寧全面開花的核心競爭力呢，可能才是蘇寧實現這個大目標的阿喀琉斯之踵。而後端的供應鏈整合，則成為了支撐想象力的巨大基石。
再來看看作為家樂福業在中國的戰場上，除了早期進入較早，獲得了白領人士的品牌認同後，在電商化，小業態便利孵化等創新方面做了嘗試，但並不算成功。最關鍵的是後續乏力。
被電商和小業態連鎖不斷蠶食銷售份額。
拿不出好的解決辦法。沒辦法的辦法，就是變現撤退。
而整個大超業態，地方割據的本土龍頭品牌卻在逆境中逐漸找到了生存競爭密碼。最常見的結果就是在地方市場上強勁的生命力，外來品牌很難競爭成功。大超中超業態已經非常凸顯。
這背後代表著，中國品牌已經更懂消費者的升級需求和供應鏈服務與零售體驗。
另一方面，作為世界上最大的消費市場，外資品牌依舊希望佔領一席之地，今年阿爾迪，好市多都選擇了上海作為第一站。並且針對國內市場進行了大量的經營調整，看似吸取了很多的同行經驗教訓，但遺憾的是，反而呈現出了另一種水土不服，說好的低價呢？說好的折扣呢？看來海外高管們還是沒法放棄五星酒店和熟人環境，你們折扣店的主戰場，真的不是在上海。中國市場太大了，發展又太迅速了，作為外來品牌要想讀懂中國零售，變的更加難了。
”
