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店面的危機來了……實體店的2.0時代
坐店，等客，靠一些關係銷售，高毛利產品，這樣的時代結束了，不懂得新零售，新服務，新場景，生存下去是非常非的困難……
1-店小也需要一個平臺，也要解決銷售數據（Erp）會員系統管理，店面產品展示的一個基本功能。
2-再小的店也需要懂得線上社群帶貨營銷（社群帶貨營銷會是取代微商，也是平臺電商的強有力對手，因為它有先天的線下半徑優勢），也要融入抖音，頭條，微播等輔助手段……
3-再小的店，也需要對產品（供應鏈）的深刻理解，產品組合及數量配置，不懂大數據營銷，就是自己琢磨琢磨也可，時刻研究幾大電商的同類產品，銷量，爆品……
4-積極對接行業外的跨界產品，流量產品，即使店面展示不了，也要放到自己的平臺上（網站，小程序，收銀平臺這樣一個平臺構架）銷售，
5-再原有基礎上，一定要學會，會員拉新，地面推廣，一鍵配送，消費需求……
新零售，新服務，新場景，新平臺是未來店面的四大組織結構……
危機來了，希望你們不要倒下……
不要夢想大發展，大藍圖了，生存下去是你2020的目標首選……
在經濟危機的時代，什麼最賺錢
1、買空賣空的人，在股市暴跌中盈利；
2、持有大量現金並收購了大量優質資產的人；
3、種土豆的人能發財，因為便宜，既能當菜，又能當飯；
4、做職業技能培訓的人能賺錢，教給人真正的本領，好重新就業；
5、掌握資源分配的人能賺錢，可以不用幹事，動動手指就能獲得豐厚回報；
6、發現需求併成功創業的人能發財
7 :歡迎補充
伏陽明
辦法總比困難多，思路一變天地寬。八十年代曾一度走紅的小說《男人的一半是女人》作者張賢亮，在西部大漠深處還出賣過"荒涼"，你為啥就不能創新思維，獨樹一幟，先行先試呢，凡事都有可能。明朝開國皇帝朱元璋的一首詩呤得好:"雪壓枝頭低，雖低不著泥，一朝紅日出，依舊與天齊。"
儒林商人
商鋪有很多種：商業綜合體、購物中心、特色街區、專業市場、特色攤位、社區底商、寫字樓底商等等！
其中社區底商和寫字樓底商相對風險較小，出租也容易，因為有固定的人流量，你投資的商鋪應該不屬於這種，而是買的最近一些年市場流行的盒子鋪，就是在商業綜合體或者購物中心的商鋪，這種商鋪有個特點，面積小、總價低、統一運營回報率高,但是商業的運營需要持續的投入和專業的運營團隊，但是一旦運營成功，租金收入也是遠遠高於賣出去的收入，所以我們看萬達、銀泰、萬象城等都是不賣而自持的。所以對外賣的盒子商業的開發商都是抱著賣掉回籠資金的目的，並沒有想著去真正的運營，所以運營成功的案例很少！
運營不起來想轉手也很難，因為能不能租掉、有沒有人流量都是一目瞭然的，所以盒子鋪的銷售一旦到現房階段，就很難賣的掉了！購房者就會陷入二難之地，並沒有太好的解決辦法，只能聯合其他購房者一起聘請一個專業的運營團隊，並和開發商協商能夠投入資金，因為這種開發商會有一定的自持比例！
