所有做文化产业的公司，都有一个”迪士尼梦”。迪士尼用了几十年才达到市值超 1600 亿，似乎没那么容易一蹴而就。从现有的优劣势来看，谁更有可能在成为中国迪士尼的道路上走得更远？
今天腾讯接棒阅文集团，这个问题的答案似乎要呼之欲出。
2020年4月27日，阅文集团宣布人事调整。阅文集团董事会决定由现任腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团首席执行官和执行董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事，他们将共同带领阅文深度联动腾讯新文创生态和行业伙伴，探索全新的发展阶段。
接棒阅文集团的腾讯，既拥有扎实的原创IP积累、完善制度，又有科技基因和创新力，这让人很容易想起Netflix和迪士尼的完美结合。
中国迪士尼的梦想，真要照进现实了吗？
一个97年欢乐王国的商业方法论成全球学习榜样
97 岁的迪士尼，已经是拥有“媒体网络”，“主题乐园”，“影视娱乐”，“消费品”和“互动媒体”等五大主营业务的综合娱乐业巨头。
纵观近25年来的好莱坞六大市场的北美票房份额，可以从下面这张图中明显地看出：
迪士尼对如何运作IP已经熟稔于心，迪士尼长期沉淀积累了大量经典IP，再将IP的变现能力，跨业态延伸至多元业务版图中。
漫威就是一个极佳的例子：进入迪士尼旗下后，“漫威电影宇宙”已经被构筑成比系列电影更稳定、更有价值且更有品牌延展性的体系。
迪士尼的IP运营已经成为一种范式，只要借鉴得当，都能成功。
2017年，效仿迪士尼收购漫威，Netflix收购了《王牌特工》《海扁王》出版公司Millarworld。Netflix从此走上了优质IP内容创作之路，今年就已经和迪士尼在美股上“势均力敌”了。
就连外国科技霸主苹果，也悄悄在和迪士尼“对标”——科技巨头先是在2019 年11月1日正式在全球上线了其流媒体服务Apple TV+，接着在11月12日，迪士尼的流媒体杀手锏Disney+在美国、加拿大和荷兰等地区率先发布。
据《福布斯》报道，在争夺用户访问时间的大战中，美国科技巨头纷纷瞄向娱乐产业，包括苹果、亚马逊和Facebook在内的公司都在原创内容和影视节目上一掷数十亿美元，学习“迪士尼”成功的方法论。
但这次腾讯接棒阅文集团，腾讯在数字娱乐产业中规划的未来，越来越清晰了。
腾讯新文创的征途：中国版Netflix+迪士尼
2011年提出的“泛娱乐”，是当下一切的起点。彼时，程武作为嘉宾在中国动画电影发展高峰论坛上提出IP概念，同时也正式带出了“泛娱乐”——以IP授权为轴心、以游戏运营和网络平台为基础的跨领域、多平台的商业拓展模式。
通过几年的快速发展，腾讯已经陆续或培育、或扶植出了腾讯动漫、阅文集团、腾讯影业、腾讯音乐等垂直单体，日渐形成资产组合式的集团军。
2018 年，在各个垂直领域都有了明确的成绩单后，“泛娱乐”升级至了更宏大的“新文创”。程武将其定义为：基于互联网的共融共生，以IP构建为基础手段，通过强化产业价值与文化价值的良性互动，以创造具备全球影响力的中国文化符号为目标的文化生产方式。
今天，阅文集团宣布腾讯接棒，是一次“顺应时代潮流”的常规操作。无论对于阅文集团本身，还是对于新文创业务板块，都将构成利好，产生强强联合的效果。
一方面，腾讯与阅文集团已打造出众多优质原创内容和爆款 IP，程武和阅文集团共同主导的《庆余年》，也成为近两年来首个百度指数峰值突破百万的剧集，微信指数也登顶网剧第一。
另一方面，作为“新文创”概念的提出者与推动者，程武在接棒阅文之前，已经全面负责腾讯影业等新文创重要业务板块的战略规划及日常运营工作。
而今程武出任阅文集团CEO，就像漫威背后的迪士尼帝国终于浮出水面了一样。腾讯正在加快新文创融入产业互联网的战略布局，也意味着腾讯正主动将自己再次推到更广泛的想像空间里，进入到内容打造的核心地带。
接棒阅文集团的腾讯，让人很容易想起Netflix和迪士尼。它们一个拥有互联网科技基因，以原创爆款内容为护城河，增速迅猛、后来居上；一个是传统影视内容巨头，有强大的IP内容基础和多样化的业务布局。
还是以《庆余年》为例子，腾讯已充分发挥IP的影响力和内部资源的整合，实现游戏、社交、文学、流媒体等跨业态的内容有机互动。进行电视剧影视改编是第一步，游戏开发紧随其后，目前同名手游《庆余年》已开启预约。各种文创产品、线下活动也随之开展。
“五年三季”的《庆余年》或将结合腾讯的数字化基础设施、阅文集团IP原创及深耕能力和多业态版图的布局，新文创极有可能有望从两种模式中博采众长，勾勒出一个中国“Netflix+迪士尼”混合版的诱人愿景。
对中国数字娱乐产业来说，这依然是最好的时代。
