所有做文化產業的公司，都有一個”迪士尼夢”。迪士尼用了幾十年才達到市值超 1600 億，似乎沒那麼容易一蹴而就。從現有的優劣勢來看，誰更有可能在成為中國迪士尼的道路上走得更遠？
今天騰訊接棒閱文集團，這個問題的答案似乎要呼之欲出。
2020年4月27日，閱文集團宣佈人事調整。閱文集團董事會決定由現任騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武出任閱文集團首席執行官和執行董事，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執行董事，他們將共同帶領閱文深度聯動騰訊新文創生態和行業夥伴，探索全新的發展階段。
接棒閱文集團的騰訊，既擁有紮實的原創IP積累、完善制度，又有科技基因和創新力，這讓人很容易想起Netflix和迪士尼的完美結合。
中國迪士尼的夢想，真要照進現實了嗎？
一個97年歡樂王國的商業方法論成全球學習榜樣
97 歲的迪士尼，已經是擁有“媒體網絡”，“主題樂園”，“影視娛樂”，“消費品”和“互動媒體”等五大主營業務的綜合娛樂業巨頭。
縱觀近25年來的好萊塢六大市場的北美票房份額，可以從下面這張圖中明顯地看出：
迪士尼對如何運作IP已經熟稔於心，迪士尼長期沉澱積累了大量經典IP，再將IP的變現能力，跨業態延伸至多元業務版圖中。
漫威就是一個極佳的例子：進入迪士尼旗下後，“漫威電影宇宙”已經被構築成比系列電影更穩定、更有價值且更有品牌延展性的體系。
迪士尼的IP運營已經成為一種範式，只要借鑑得當，都能成功。
2017年，效仿迪士尼收購漫威，Netflix收購了《王牌特工》《海扁王》出版公司Millarworld。Netflix從此走上了優質IP內容創作之路，今年就已經和迪士尼在美股上“勢均力敵”了。
就連外國科技霸主蘋果，也悄悄在和迪士尼“對標”——科技巨頭先是在2019 年11月1日正式在全球上線了其流媒體服務Apple TV+，接著在11月12日，迪士尼的流媒體殺手鐧Disney+在美國、加拿大和荷蘭等地區率先發布。
據《福布斯》報道，在爭奪用戶訪問時間的大戰中，美國科技巨頭紛紛瞄向娛樂產業，包括蘋果、亞馬遜和Facebook在內的公司都在原創內容和影視節目上一擲數十億美元，學習“迪士尼”成功的方法論。
但這次騰訊接棒閱文集團，騰訊在數字娛樂產業中規劃的未來，越來越清晰了。
騰訊新文創的征途：中國版Netflix+迪士尼
2011年提出的“泛娛樂”，是當下一切的起點。彼時，程武作為嘉賓在中國動畫電影發展高峰論壇上提出IP概念，同時也正式帶出了“泛娛樂”——以IP授權為軸心、以遊戲運營和網絡平臺為基礎的跨領域、多平臺的商業拓展模式。
通過幾年的快速發展，騰訊已經陸續或培育、或扶植出了騰訊動漫、閱文集團、騰訊影業、騰訊音樂等垂直單體，日漸形成資產組合式的集團軍。
2018 年，在各個垂直領域都有了明確的成績單後，“泛娛樂”升級至了更宏大的“新文創”。程武將其定義為：基於互聯網的共融共生，以IP構建為基礎手段，通過強化產業價值與文化價值的良性互動，以創造具備全球影響力的中國文化符號為目標的文化生產方式。
今天，閱文集團宣佈騰訊接棒，是一次“順應時代潮流”的常規操作。無論對於閱文集團本身，還是對於新文創業務板塊，都將構成利好，產生強強聯合的效果。
一方面，騰訊與閱文集團已打造出眾多優質原創內容和爆款 IP，程武和閱文集團共同主導的《慶餘年》，也成為近兩年來首個百度指數峰值突破百萬的劇集，微信指數也登頂網劇第一。
另一方面，作為“新文創”概念的提出者與推動者，程武在接棒閱文之前，已經全面負責騰訊影業等新文創重要業務板塊的戰略規劃及日常運營工作。
而今程武出任閱文集團CEO，就像漫威背後的迪士尼帝國終於浮出水面了一樣。騰訊正在加快新文創融入產業互聯網的戰略佈局，也意味著騰訊正主動將自己再次推到更廣泛的想像空間裡，進入到內容打造的核心地帶。
接棒閱文集團的騰訊，讓人很容易想起Netflix和迪士尼。它們一個擁有互聯網科技基因，以原創爆款內容為護城河，增速迅猛、後來居上；一個是傳統影視內容巨頭，有強大的IP內容基礎和多樣化的業務佈局。
還是以《慶餘年》為例子，騰訊已充分發揮IP的影響力和內部資源的整合，實現遊戲、社交、文學、流媒體等跨業態的內容有機互動。進行電視劇影視改編是第一步，遊戲開發緊隨其後，目前同名手遊《慶餘年》已開啟預約。各種文創產品、線下活動也隨之開展。
“五年三季”的《慶餘年》或將結合騰訊的數字化基礎設施、閱文集團IP原創及深耕能力和多業態版圖的佈局，新文創極有可能有望從兩種模式中博採眾長，勾勒出一箇中國“Netflix+迪士尼”混合版的誘人願景。
對中國數字娛樂產業來說，這依然是最好的時代。
