這是一個人人都會看直播的時代，更是家家都想做直播的好時代。
小程序直播一直得到看好。形式簡單直接，帶貨效果直觀。
2019年直播能夠帶貨得到全行業驗證之後，2020年還能引發半個互聯網掘金直播業務紅利的條件，在於直播已經從電商營銷層面的創新，演變成具有技術優勢人人可做主播的工具和泛商業時代。
大量圍繞著直播所做的價值和產品創新，依然是2020年在線直播熱潮的商業主旋律。而今年的疫情，又讓這種主旋律的實用價值，得到倍增放大。大量疫情期間維持經營和收入的實體企業，直播成為他們唯一能用，卻又特別好用的救命方法。
營銷創新也好，普惠工具也罷，或是某種媒介生態，這些概念背後的直播形態，都離不開品牌、商品、技術、流量、用戶、主播、營銷資源等各類要素的合力。
中國即時通訊第一超級平臺微信，自然不會放過直播的創新紅利。一直紮根微信生態的微盟，自然不錯過基於微信小程序直播的直播創新。不管是攜手品牌商做的私域流量直播探索，還是結合朋友圈廣告生態直播引流。
今年大家都在看好直播，
微信小程序直播和電商直播、短視頻直播的最大區別，在於微信有11億用戶的超級觸點效應。品牌零售商和11億用戶在微信通過直播的連接觸點效應，就像老熟人和你天天在微信視頻聊天。精準的人貨場匹配、直接的品牌和用戶感知、熟悉的品牌調性和信任關係，屬於微信小程序直播特有的觸點效應。為什麼一場直播下來，相當於一個實體零售門店或櫃檯，幾個人在幾個月內才能完成的業績。關鍵是，微信小程序直播，理論上沒有什麼直接成本。什麼網紅直播和MCN機構動不動嚇人的百萬級、千萬級佣金分成、坑位費、代理費、保證金⋯⋯統統沒有。
微信小程序直播這種成本較低直播的方式，就是剛才反覆說到的“私域流量”直播。
4月2日晚上，攜程董事長梁建章和浙江湖州領導，一起出現在了微信小程序直播間，推廣湖州旅遊。一身古裝的梁建章，神態略微疲憊的和領導一起，售賣著價格非常便宜的湖州地區幾套度假型酒店。
這很好理解嘛！大家都知道餐飲業深受疫情的衝擊，可是餐飲畢竟還有外賣在維持。疫情對酒店和旅遊業的衝擊，那才是深入骨髓的。
都是疫情後的自救，都是透過直播的自救。為了配合董事長的直播，攜程很多員工在當天，都發了朋友圈，提前就把對半折扣的湖州酒店價格發出去了，賣的還挺好。
我們並不知道梁建章是否知道，他的員工在微信朋友圈創造的業績，不亞於他在直播間創造的互動量和銷量。
在此之前的4月1日，復星國際董事長郭廣昌也來到了微信小程序開直播；洋碼頭CEO曾碧波也在3月26日完成了自己微信小程序直播的網紅露出。
4月1日在抖音直播亮相的羅永浩，微博裡還給梁建章的直播首秀轉發叫好了。羅永浩的直播首秀，其實有點翻車。帶貨價格不僅被京東、什麼值得買拿去直接對比。直播間裡沒有相聲的他，讓粉絲們覺得不如預期的好。
羅永浩多年的粉絲們，在微博和公眾號裡會表達這種意思：看著看著突然覺得有點難過。
羅永浩最好的直播，還是他自己當初發佈錘子手機新品的發佈會。那種狀態下的羅永浩展示出的扭曲立場和情懷感染力，如果在直播時開通現場下單功能，可能會是“羅粉”們下單最猛的時候。當然，定位、品質、產能都有不少瑕疵的錘子手機，沒有熬到直播時代。羅永浩這種天生舞臺型選手，自己倒是趕上了直播帶貨的好時候。
直播帶貨的價值，在於消費者本來就是帶著購物的預期，甚至是撿漏的預期，所撬動的即時下單熱情。就像哪家小區裡有商家擺攤，人群往往喜歡帶著淘到便宜密集湊攏。直播這種天然主動激活消費者下單狀態的線上銷售平臺，以一次次的帶貨效果，驗證了其徹底佔據線上銷售的長久條件。
直播已經不再是簡單的營銷模式，不是簡單的工具載體，不是大公司的單一業務。直播帶貨已經是中國互聯網特有的超級商業現象。
商業現象不同於業務模式的好處，在於這種現象可以同時孕育出多種模式和多家平臺。 微信的出現所帶來了巨大通吃效應，導致應用市場上沒有第二個一模一樣的微信。但是商業現象的帶貨直播，則可以基於這個現象參與各方的特性和商業目的的不同，呈現多種解決方案並存的多生態局面。
這些在微信開直播的CEO大佬們，孫來春、梁建章、郭廣昌、曾碧波等，分屬不同行業，卻有共同的一些商業標籤：微信小程序直播、CEO身份、品牌私域流量、疫情後的自救、無網紅MCN機構參與⋯⋯
疫情，讓各大CEO大佬們的自救行動，顯得更著急了。從來沒有面對過直播鏡頭的孫濤勇，願意陪著孫來春貢獻自己的直播首秀，主要還是想跟合作伙伴探索直播生意更多的可能性。他在直播間表示，“疫情考驗了企業的創新和造血能力，小程序作為加速企業數字化轉型利器，能夠提升零售企業抗擊風險上的能力。
在小程序直播的好處，不是讓導購站在華麗的舞臺上對著全世界表演。而是還原著導購和顧客之間，那種熟悉、自然的往常互動關係。
