前不久，亚马逊公司的市值成功突破9000亿美元大关，排在苹果公司后面，成为全球市值第二的公司。大家都知道，阿里巴巴和亚马逊的业务有不少是重叠的，双方有着各自的优势，在国际上也斗得火热，但目前阿里巴巴的市值只有亚马逊的一半左右。未来，阿里能成功超越亚马逊，实现逆袭吗?
1994年，杰夫·贝索斯在他的车库里创立了亚马逊。它以网上书店为起点，历经24年的发展，成为了一个当前市值超9000亿美元的商业帝国，其年营收也从零一路飙升至2017 年的1780亿美元。如今，美国消费者在网购过程中每花费1美元，就有超过40美分落入了亚马逊的口袋。
1999年，以马云为首的18个人，在浙江杭州创立了阿里巴巴。它以英文全球批发贸易市场起家，历经19年，成为当前市值超4600亿美元的巨头。如今，阿里巴巴占据了中国电商市场58%的市场份额。如果你不想打工，如果你遇到了挫折瓶颈，如果你不想用自己的青春成就他人的梦想，我愿意帮助你改变你的人生方向，欢迎交流!微信:一九四四六九三六一四。
业务之争
阿里巴巴和亚马逊业务都是五花八门，两者在零售外，都具备娱乐、硬件、云计算等业务，不过事实上亚马逊业务只是阿里巴巴的子集，后者业务覆盖更广泛，阿里巴巴拥有子公司上百家，形成了一个庞大的经济体。
许多业务如票务、酒旅、地图，亚马逊都没有，特别是新零售业务，如饿了么、盒马鲜生，亚马逊缺少对应布局，因为本地新零售基础是同城物流，中国有300万外卖小哥满足用户本地生活服务需求，在欧美市场难以想象。
亚马逊不求利润，而是大笔投入做大规模，再进入更多领域。阿里不强调规模，而是多线作战，不断突破业务边界，跨界创新。
亚马逊的电商业务在美国处于垄断地位，同时还在全球扩张，旗下的AWS已是全球第一大云计算平台，是亚马逊核心利润来源。今年二季度AWS的净销售额为61亿美元，同比增长49%;营业利润为16亿美元，同比增长79%。此外，亚马逊的智能音箱--Echo，也是全球第一智能音箱。
阿里巴巴在中国的电商界，是绝对的龙头，现在沿着一带一路大力扩张。它旗下的阿里云是亚洲第一大，全球第三大云计算平台，今年一季度营收6.37亿美元，同比增长103%，已连续三年12个季度保持翻番的增长幅度。阿里巴巴的智能音箱--天猫精灵，也已成为中国第一智能音箱，在全球范围内仅次于Echo和GoogleHome。
商业模式之争
阿里巴巴在业务发展初期，从B2B业务开始，到后来的淘宝、天猫，都是采用平台模式，仓储和物流由合作伙伴承担。但随着规模的扩大，阿里巴巴逐步加入了自营板块，包括天猫超市、淘宝心选、盒马鲜生等。
亚马逊从网上书城开始，采用的就是自营模式，自建仓储和物流。但随着业务发展，逐步增加了第三方卖家的业务，也就是平台业务，在2017年第二季度，亚马逊平台业务的销售量占比达51%，第一次超过了亚马逊自营。
阿里巴巴的模式是从轻到重，但以轻为主;亚马逊是从重到轻，以重为主，可以说双方在零售板块的运营模式逐步走向了一致。
因为自身业务的发展太快，外部合作已经无法满足自身业务，双方还纷纷在零售业务的基础上做出了延申，不约而同地推出了云服务。
阿里巴巴致力于将电商领域的护城河做强、做深，推出支付宝，解决交易信任难题;打造菜鸟网络，解决物流短板;强势推动新零售业务，打通线上线下通道;亚马逊则是借助互联网，提升客户体验、满足客户需求，全球建仓储、物流，从软件延伸到硬件，如电子书阅读器kindle、智能音箱Echo等。
全球扩张模式不一样
阿里巴巴从国内开始，将自身成熟的业务模式、管理团队，对外输出，对外扩张，以投资控股当地企业为主;亚马逊对外扩张以收购、自建仓库和自营物流为主。在美国和中国以外，阿里巴巴参股的公司数量达到亚马逊的2倍，而亚马逊收购的公司数量却是阿里巴巴的5倍之多。
阿里巴巴投资新加坡零售企业Redmart，战略合作泰国支付宝AscendMoney、新加坡多币种交易公司M-DAQ、菲律宾蚂蚁金服Mynt、马来西亚版支付宝。阿里巴巴的东南亚布局脉络十分清晰:物流是躯干，支付为经脉。
亚马逊自2013年进入印度市场以来，在印度的基础设施方面投入了大量的资金，总投资已超过50亿美元。如今，亚马逊在印度拥有一个专属子公司，运营一个支付部门，拥有41个仓库，并以诱人的价格吸引潜在的顾客。
创始人之争
马云毕业于杭州师范学院，是参加三次高考才考上的，学的是英语;贝索斯则毕业于美国名校普林斯顿大学，学计算机专业。
马云带着他的一群朋友和学生，共18个人，在马云杭州的家中创立了阿里巴巴，拿到了孙正义的投资后才快速成长起来，目前马云在阿里巴巴的持股比例不到7%;贝索斯则是在西雅图郊区租来的车库中创立亚马逊，他母亲就是他的天使投资人，贝索斯在亚马逊的持股比例还有16%以上。
双方都很有远见和前瞻性，亚马逊被称为电子商务界最具代表性和前瞻性的公司，贝索斯在1997年写给股东的信，被称为“电商圣经”，其实，贝索斯每年写给股东的信，都是电商界投资人或创业者的必读资料。
马云，被公认为中国最有战略眼光的企业家，从当初的B2B业务，到淘宝、支付宝、天猫，再到阿里云、新零售，均显示出马云超前的战略部署。
阿里巴巴的模式，复制起来成本低、速度快，但对团队要求更高;亚马逊的模式成本高、时间长，对资本要求更高。所以，我们看到阿里巴巴的利润远远高于亚马逊，而且马云也储备了一只拥有超强执行力的团队，在中国战场上，阿里巴巴是完全击败了亚马逊，主导了中国的电商市场。
现在阿里巴巴需要的是将自己的模式对外输出，将团队派出去，相信在不久的将来，我们一定可以看到阿里巴巴，在一个又一个国际市场上，将亚马逊打败!
