前不久，亞馬遜公司的市值成功突破9000億美元大關，排在蘋果公司後面，成為全球市值第二的公司。大家都知道，阿里巴巴和亞馬遜的業務有不少是重疊的，雙方有著各自的優勢，在國際上也鬥得火熱，但目前阿里巴巴的市值只有亞馬遜的一半左右。未來，阿里能成功超越亞馬遜，實現逆襲嗎?
1994年，傑夫·貝索斯在他的車庫裡創立了亞馬遜。它以網上書店為起點，歷經24年的發展，成為了一個當前市值超9000億美元的商業帝國，其年營收也從零一路飆升至2017 年的1780億美元。如今，美國消費者在網購過程中每花費1美元，就有超過40美分落入了亞馬遜的口袋。
1999年，以馬雲為首的18個人，在浙江杭州創立了阿里巴巴。它以英文全球批發貿易市場起家，歷經19年，成為當前市值超4600億美元的巨頭。如今，阿里巴巴佔據了中國電商市場58%的市場份額。如果你不想打工，如果你遇到了挫折瓶頸，如果你不想用自己的青春成就他人的夢想，我願意幫助你改變你的人生方向，歡迎交流!微信:一九四四六九三六一四。
業務之爭
阿里巴巴和亞馬遜業務都是五花八門，兩者在零售外，都具備娛樂、硬件、雲計算等業務，不過事實上亞馬遜業務只是阿里巴巴的子集，後者業務覆蓋更廣泛，阿里巴巴擁有子公司上百家，形成了一個龐大的經濟體。
許多業務如票務、酒旅、地圖，亞馬遜都沒有，特別是新零售業務，如餓了麼、盒馬鮮生，亞馬遜缺少對應佈局，因為本地新零售基礎是同城物流，中國有300萬外賣小哥滿足用戶本地生活服務需求，在歐美市場難以想象。
亞馬遜不求利潤，而是大筆投入做大規模，再進入更多領域。阿里不強調規模，而是多線作戰，不斷突破業務邊界，跨界創新。
亞馬遜的電商業務在美國處於壟斷地位，同時還在全球擴張，旗下的AWS已是全球第一大雲計算平臺，是亞馬遜核心利潤來源。今年二季度AWS的淨銷售額為61億美元，同比增長49%;營業利潤為16億美元，同比增長79%。此外，亞馬遜的智能音箱--Echo，也是全球第一智能音箱。
阿里巴巴在中國的電商界，是絕對的龍頭，現在沿著一帶一路大力擴張。它旗下的阿里雲是亞洲第一大，全球第三大雲計算平臺，今年一季度營收6.37億美元，同比增長103%，已連續三年12個季度保持翻番的增長幅度。阿里巴巴的智能音箱--天貓精靈，也已成為中國第一智能音箱，在全球範圍內僅次於Echo和GoogleHome。
商業模式之爭
阿里巴巴在業務發展初期，從B2B業務開始，到後來的淘寶、天貓，都是採用平臺模式，倉儲和物流由合作伙伴承擔。但隨著規模的擴大，阿里巴巴逐步加入了自營板塊，包括天貓超市、淘寶心選、盒馬鮮生等。
亞馬遜從網上書城開始，採用的就是自營模式，自建倉儲和物流。但隨著業務發展，逐步增加了第三方賣家的業務，也就是平臺業務，在2017年第二季度，亞馬遜平臺業務的銷售量佔比達51%，第一次超過了亞馬遜自營。
阿里巴巴的模式是從輕到重，但以輕為主;亞馬遜是從重到輕，以重為主，可以說雙方在零售板塊的運營模式逐步走向了一致。
因為自身業務的發展太快，外部合作已經無法滿足自身業務，雙方還紛紛在零售業務的基礎上做出了延申，不約而同地推出了雲服務。
阿里巴巴致力於將電商領域的護城河做強、做深，推出支付寶，解決交易信任難題;打造菜鳥網絡，解決物流短板;強勢推動新零售業務，打通線上線下通道;亞馬遜則是藉助互聯網，提升客戶體驗、滿足客戶需求，全球建倉儲、物流，從軟件延伸到硬件，如電子書閱讀器kindle、智能音箱Echo等。
全球擴張模式不一樣
阿里巴巴從國內開始，將自身成熟的業務模式、管理團隊，對外輸出，對外擴張，以投資控股當地企業為主;亞馬遜對外擴張以收購、自建倉庫和自營物流為主。在美國和中國以外，阿里巴巴參股的公司數量達到亞馬遜的2倍，而亞馬遜收購的公司數量卻是阿里巴巴的5倍之多。
阿里巴巴投資新加坡零售企業Redmart，戰略合作泰國支付寶AscendMoney、新加坡多幣種交易公司M-DAQ、菲律賓螞蟻金服Mynt、馬來西亞版支付寶。阿里巴巴的東南亞佈局脈絡十分清晰:物流是軀幹，支付為經脈。
亞馬遜自2013年進入印度市場以來，在印度的基礎設施方面投入了大量的資金，總投資已超過50億美元。如今，亞馬遜在印度擁有一個專屬子公司，運營一個支付部門，擁有41個倉庫，並以誘人的價格吸引潛在的顧客。
創始人之爭
馬雲畢業於杭州師範學院，是參加三次高考才考上的，學的是英語;貝索斯則畢業於美國名校普林斯頓大學，學計算機專業。
馬雲帶著他的一群朋友和學生，共18個人，在馬雲杭州的家中創立了阿里巴巴，拿到了孫正義的投資後才快速成長起來，目前馬雲在阿里巴巴的持股比例不到7%;貝索斯則是在西雅圖郊區租來的車庫中創立亞馬遜，他母親就是他的天使投資人，貝索斯在亞馬遜的持股比例還有16%以上。
雙方都很有遠見和前瞻性，亞馬遜被稱為電子商務界最具代表性和前瞻性的公司，貝索斯在1997年寫給股東的信，被稱為“電商聖經”，其實，貝索斯每年寫給股東的信，都是電商界投資人或創業者的必讀資料。
馬雲，被公認為中國最有戰略眼光的企業家，從當初的B2B業務，到淘寶、支付寶、天貓，再到阿里雲、新零售，均顯示出馬雲超前的戰略部署。
阿里巴巴的模式，複製起來成本低、速度快，但對團隊要求更高;亞馬遜的模式成本高、時間長，對資本要求更高。所以，我們看到阿里巴巴的利潤遠遠高於亞馬遜，而且馬雲也儲備了一隻擁有超強執行力的團隊，在中國戰場上，阿里巴巴是完全擊敗了亞馬遜，主導了中國的電商市場。
現在阿里巴巴需要的是將自己的模式對外輸出，將團隊派出去，相信在不久的將來，我們一定可以看到阿里巴巴，在一個又一個國際市場上，將亞馬遜打敗!
