豔姐說
在古代，皇宮內有皇后和皇貴妃，皇后為正宮，皇貴妃就是實際上“副後”。
皇貴妃的出現，是因為皇帝想要廢后，皇貴妃就註定是皇后的頭號剋星。用現在的話來說，皇后是A角，皇貴妃是B角。
在如今的很多房企中，高管職位或者核心高管職位都實行AB角，實行AB角似乎成為百強地產核心高管用人的一種趨勢。
揭秘百強地產核心高管AB角的“內幕”，要帶著對地產行業老闆們對高管AB角的偏好分析，以及百強地產高管用人觀的行業發展分析。
01 地產老闆們AB角的用人形式
形式1：“雙人四眼”
某房企老闆對集團很多崗位要求有AB角，即所謂的“雙人四眼”，“很多職位的B角或者候補就在總裁辦”。
集團設立兩個聯席總裁，集團條線的一把手為副總裁，二把手為總裁助理，區域的一把手為集團副總裁兼區域總裁，二把手為集團總裁助理兼區域副總裁；集團部門的一把手為部門總，二把手為部門副總；
比如，該房企北京區域總裁兼集團執行副總裁離職後，接替他的是集團總裁助理兼北京區域副總裁。
該房企對AB角的選擇以及職位職能的設置上也很講究，比如成本老大（A角）如果是中海的，老二（B角）一定是龍湖或者其他公司的。
區域或者集團的各個集團的高管設置也一樣：一般A角作為一把手全面管理工作，B角協助管理工作，遇到A角不在或者離職，B角可以立刻代替A角全面負責工作，做的工作不受人事變動影響；
形式2：典型正副職
某房企在行業內的是典型的正副職的AB角用人形式。
在集團擁有1名總裁的情況下，再設立2名聯席總裁進行PK，2名聯席總裁作為總裁的B角協助集團總裁工作，一旦總裁因為家庭、工作等原因不能正常履行職能，從2名聯席總裁中選擇一個能力強的補上。
集團的部門總為正職，根據能力和經驗決定副總或者高級副總的具體人選。
區域的一把手為區域總裁，二把手為區域執行總經理，區域職能部門也為典型的正副職的AB角用人形式。
正副職的AB角用人形式在在百強地產中比較普遍，大多時候有高管分為一名A角和一名B角，但實際上B角只是起到輔助性作用。
同“雙人四眼”的用人形式相比，B角大多起不到代替A角的作用，即便A角離職，B角也不一定能頂替A角的位置，A角的選擇也是有外部招聘、B角的能力、集團其他備選人選等綜合決定的。
形式3：多種不同形式
集團條線的一把手為根據集團執行總裁、高級副總裁、副總裁，具體設為那個級別根據條線的重要性和人選的能力、履歷、貢獻等綜合決定。二把手為職能條線中心總或者部門總。
區域一把手為執行總裁兼董事長、或總經理，一般區域擁有1到2名執行總裁，擁有若干副總裁，在這種區域集團一般有多名執行總裁的，執行總裁分為AB角，只有一名區域總裁的，副總裁為B角。
區域部門總根據其重要性，其A角量級一般最高可給區域副總裁、中心總經理，B角可給部門副總，高級總監或者總監。
02 不同地產老闆不同形式、不同用人心態
①高週轉企業的地產老闆
百強地產中高週轉企業由於企業快速發展，同事高管流動性比較大，集團和區域核心高管A角流動行也大，在這種企業發展的內外環境下，老闆們更喜歡強勢B角，替代性A角的類“雙人四眼”AB角用人形式。
這種AB角用人形式，既能適應地產集團快速發展帶來的高管流失也能根據集團特點選擇更合適的AB角搭檔形式管理企業，又能對於企業的快速發展起到非常好的促進作用。
同時也在一定程度上讓老闆們對一把手人選有了更多的選擇餘地，也在另一方面促進了集團和區域的人才梯隊的發展。
②百強企業的地產老闆
集團與區域實行典型的正副職的AB角用人形式在百強地產中實用性廣，實用性強，老闆們最喜歡。
在集團或者區域高管流動性不大的情況下，通過正副角的搭檔的AB角的用人制度下，由B角協助A角管理集團、區域、部門工作，B角協助A角管理工作。
這種制度能有效適應地產集團的日常管理工作，同時通過B角的協助工作也能有效的實現職業生涯的成長，通過公司內部成長為A角。
這種正副職的AB角用人形式，由於A角在職能條線等的管理中處於絕對地位，B角只是輔助職能，所以在一定程度上B角擁有管理的職能，但基本上都是輔助的，替代性比較差。
即便A角離職，B角也不一定會替代A角的工作，因此也會在一定程度上考驗B角的企業忠誠度和穩定性，B角的工作穩定性相對性較差一些。
③規模比較大的地產集團老闆
百強地產集團中大型地產集團大多實行區域集團，在這種大規模，強集團或者區域的管理中，老闆們更喜歡根據實際情況實行不同形式的AB角的用人形式，比如r、z、x等房企。
這種大型地產的集團和區域的高管設置根據區域和集團特點分為“一個A角，一個B角”，“一個A角,數個B角”，“A角根據不同職能、等級設立，B角也根據不同職、等級設立，A角與A角等級不同，B角與B角等級不同”。
這種多形式的AB角設置形式既能實現大小部門、大小區域等的不同情況，又能通過區域和部門的重要性等發生變化，很好的實應市場變化，讓大型地產集團擁有更強的市場實應性，成為大型地產集團老闆們的最愛。
03 對地產集團不同AB角設置給行業的一些建議
①地產高管門選擇AB角職位應綜合考慮各種因素
對於高管們的職業選擇中AB角的選擇是非常常見的，那麼應該怎麼做AB角的選擇？
在同樣的規模和類型地產企業中應當優先選擇A角職位，在不同規模和發展不同階段的企業中，是選擇做A角或者選擇做B角，由地產集團發展的不同階段，自身的基本情況，未來的行業發展等綜合決定。
總之一個原則，市場平穩發展時優先選擇發展中的地產集團的A角，市場不好時優先選擇大型地產集團的B角。
對於高管的職業選擇來講，AB角的選擇是要綜合考慮多中內外部因素的，在有利於職業發展的前提下優先選擇A角職位，另外除了AB角選擇職位，地產集團老闆們也是影響選擇的一個非常重要的因素。
②應該根據企業的不同發展階段，自身企業的不同特點綜合考慮設置
地產集團老闆們由於自身企業的不同發展階段和企業的不同特點，對高管AB角的設置有不同的要求，在綜合考慮這種因素後，在不同的AB角設置中選擇合適的AB角設置形式。
做到既能適應集團業務發展又能有利於高管們的職業選擇，組織架構等的設立也是基於此種原則，只有老闆們實事求是的分析各種因素才能選擇有利於自身企業發展的AB角設置形式。
老闆們不要盲目學典型，學標杆，用人的藝術在行業中是非常重要的，AB角設置作為行業通用的一種高管設置方式，如果不能合適的設置，往往會對企業造成巨大的影響。
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