無論如何，突然而來的疫情已經深刻地影響了我們的工作和生活，無論願不願意，我們都要去適應。現在，是時候開始思考危機結束後的世界。
近日，快公司（Fast Company）採訪了世界範圍內30位大公司的創始人和高管，以期瞭解這些在很大程度上能影響社會發展方向的人對於疫情後的世界的看法。
從遠程辦公到在線教育，從醫療保健到風險投資，從交通運輸行業再到製造業，關於疫情所帶來的變化，這30位高管給出了自己的判斷。
▌遠程辦公成為新常態
大流行導致了人類史上一次最大的“在家工作”實驗，成為工作和學習方式的一個轉折點。微軟365公司副總裁表示，在中國企業復工之際，我們發現Microsoft Teams的使用率並沒有下降，這表明遠程辦公已經成為一種新常態。
趨勢科技（Trend Micro）的CEO，Eva Chen說，未來，企業或許將放棄擁有大型辦公室的概念，轉而回到在中小城鎮遠程工作的集群辦公室模式。更重要的是，公司的“總部”將置於雲服務器中， 這將改變我們如何保護虛擬雲中及來自各端點的企業數據。
另外有高管表示，他們未來或將考慮讓25%的人長期在家工作，尤其是企業的開發人員。通過遠程工作的規範化，遠程招聘技術人才也將成為常態，一方面，企業可以快速地找到合格的人選填補空缺；另一方面，開發人員可以打破地理跨度的限制，更多地接觸到企業的高新技術崗位。
當然，遠程辦公作為新常態，也存在一些亟待解決的問題。
風險投資公司GGV資本的合夥人JeffRichards表示，儘管通過視頻聊天參加董事會會議、面試和其他會議已經逐漸被大家所接受，但就會見客戶和招聘高管來說，面談仍然是其他方式無法替代的。
另外，在現代的工作環境中，聊天和會議類工具已經使個人生活與工作之間的界限變得模糊不清，但是在疫情的大環境下，這條界限乾脆就不存在了，好像處於一種“永遠在線”的狀態。
如何在會議的過程中避免其他因素的干擾（例如小孩、小貓和小狗的突然闖入），如何保證足夠的私人時間，可能企業和員工共同作出改變。
▌數字化時代提前到來
疫情彷彿成為了數字化變革的加速器，以往所有的阻力也都突然消失了。那些原本抵抗數字化進程的企業，現在也開始以此為生存和創新的根本。毫無疑問，當疫情結束的時候，數字化的思維方式將繼續存在。
越來越明顯的是，數字化技術正快速地融入到人們的生活和工作之中，人與人的互動方式發生了變化。人們在虛擬的世界中變得更有創造力，我們發現，共享鍛鍊、雲聚會同樣能使我們感到快樂。
由於視頻會議軟件的使用量比以往任何時候都多，這也反過來要求相關的企業要更加重視端到端的數據加密，以保護用戶的隱私和安全。Zoom視頻會議軟件就是一個很好的例子，從全球火爆到被多個機構禁用，數據安全問題是其中的重要原因。
▌在線教育與線下課堂相結合
教育領域正在發生變化，目前來看，秋季學期恢復正常上課已不太現實（國外）。儘管教師始終是教育過程最重要的一部分，但在教授內容、測試和評分方面，將會有更多的變化和靈活性。
未來，包括線下課堂和在線學習的混合學習環境將逐漸增長。儘管全球的教育工作者目前在很大程度上依賴視頻會議軟件進行教學和與學生互動，但事實上，沒有任何教育技術工具或平臺能夠複製面對面的課堂。當一切恢復正常時，在線教學軟件的使用率會下降，但是，由此驅動的企業家打造遠程教育新體驗的創新將不會停止。
▌互聯互通的醫療保健系統
從評估服務到遠程醫療，數字健康工具正在被越來越多地採用，全球各地的醫療機構都在尋求數字化解決方案來支持其抗擊大流行，數字化醫療技術的潛力正在更多地被挖掘出來。
很長一段時間以來，確保醫生擁有患者完整病歷的最大的障礙是系統之間的不互通，COVID-19提供了這樣一個契機，現在許多研究機構、衛生系統、政府和企業之間的數據被彙總、打通了。
另外，通過這次疫情，我們深刻認識到了科學的信息對於影響決策、拯救生命的重要性，
如何防止錯誤信息的傳播，向公眾傳達正確的信號，可能是與開發疫苗同等重要的事情。未來，超級計算機、量子計算機將更多地加入到抵抗疾病大流行中來，它能快速地模擬病毒的傳播，及時推測出可能的解決方案，及時降低疫情的影響。
▌風險投資更加謹慎
COVID-19危機迅速暴露了許多公司的軟肋，尤其是那些依靠鉅額融資和需要鉅額月度燒錢率的戰略支撐起來的科技公司，現在大部分都面臨著裁員。
展望未來，投資者對構成真正“有價值”公司的觀念和審核標準將發生變化。投資者將不再關注諸如融資回合和收入之類的量化方面的指標，而將更加註重質量方面，例如組織的結構，團隊，文化，靈活性和盈利能力。
COVID-19突然停止了快速資金和“FOMO”投資，迫使風投行業放慢腳步，抵制從眾的傾向，重新專注於更有力的盡職調查和分析。在完成一筆交易之前，這些投資者將能夠花上一兩個月(或三個月)的時間來真正瞭解團隊、瞭解商業模式、資本結構和市場。
▌交通運輸業的反彈
當我們期待城市重新開放時，人們將尋找負擔得起的、可靠的方式，在通勤時保持社會距離，包括轉向交通工具的選擇，人群扎堆的公共交通一段時間內會成為人們出行考慮的次要選擇。
不同的國家、不同的城市將以不同的速度解除封鎖，這導致目的地之間的“旅遊走廊”一個接一個地重新開放。隨著病毒在當地造成的壓力減輕，目前亞太地區旅遊人數已開始小幅回升。但當前階段，國內旅行將大多數人的首選。
▌製造業的警鐘
全球供應鏈和工廠生產中斷的問題給製造業敲響了警鐘。依靠低成本勞動力的集中式工廠生產運作方式根本無法抵抗未知的風暴。
短期內，由於企業擔心整個供應鏈中關鍵產品的短缺，一些公司開始尋找距離更近的替代品。從長遠來看，一旦我們擺脫危機，企業將更好地量化類似風險，將潛在的損失納入企業戰略之內，通過模擬各種衝擊情景的規模和影響，提前建立好應急預警機制，從而重建供應鏈。
未來，企業或將要求通過近岸甚至是內岸實現上下游供應，製造業需要在完全自動化和基於軟件的管理方面加大投入，以保證更有彈性的、功能抵禦風險的產業鏈。
應該說，在充滿不確定性的時代，一項重要的技能是能快速適應環境的變化。個人如此，企業也如此。專注於活在當下的同時，也要對未來有所籌備。
