最近學習圈外課程，有些一些收穫，一些感觸，也算是對自己的覆盤，分享下。
圈外課程是知識星球的一個球主推薦的圈外的試聽課程《個人發展戰略》，當時在職場中也遇到了迷茫期，新換的崗位，付出了心血，最後反倒是被投訴了，領導直接去救場。那段時間有些有力無處使，有苦無處訴的感覺，對個人的轉崗，對個人的發展產生了懷疑。正好通過試聽課走出了迷茫期。
事情的起因
作為一個帶有內向性格的我，工作時帶著“合則留，不合則分”的心態。大大小小也經歷3次跳槽，並且做的方向也各不相同，主要認為自己是塊泥巴，各行各業都能適應，當然離開時也得到主管的認可，在老僱主那的口碑不錯。得到的教訓很多，但留下的經驗不多。在課程中發現了《冰山模型》給我留下了很深的印象，也用他搭的分享框架。
1. 主題先行，業績為王
職場中，人和事是不可避免的主旋律，正如課程安排的那樣，人脈，團隊和社交是融入一個職場，發揮主觀能動性的首要因素，尤其在大型企業中，跑的快了不一定是好事。
在新崗位上，覺得以前的做法太不可思議了，簡直浪費時間，把別人的權利給分擔了，犯了猛打猛衝的問題，導致孤立無援。引用下權威的馬雲一句話，新來的員工，3-5年內不要給我講戰略什麼的。
做事在職場中才是主旋律，多看多聽，選好做事的方向。職場說到底，還是要靠業績說話的，做出成績。
2.制定目標。做工作，要盯著老闆關心的做，並且儘可能做好
領導是沒有精力去關注你，他是真看不到你的成績。大概就是這個意思：一箇中層經理應該將精力分割成三塊,70%對上管理,20%部門管理,10%同級協調。
所以定工作任務和安排時間的時候，要把領導安排的事情作為重要的緊要的事情來做，他能看到的僅是他交辦你的效果，至於過程，其他的工作只是錦上添花。
3.知能願三方面錘鍊自己
1）知：冰山可見的部分，實際上，對於別人來看來，也不一定是可見的。知更多的一種見識，更多時候是藉助外力。經常聽到一個例子跟隨老闆的司機，老闆發他獎金，他不要說是跟著老闆投資，收穫了很多。起到助推的作用。
2）能 ：冰山的技能部分，包括精力，財力和物力。通俗講是擁有的資源。“我爸爸是李剛”就是一個不錯的資源，可惜是被用壞了。這裡面會包括很多是是而非的東西，需要我們通過獨立思考來完成。
3）願：冰山最底層的部分，是一種持續力，走向更遠的必要條件。勝在一時，靠上面兩個可以做到，比如各類神童就是代表。真正走向巔峰的，不一定是他們。超越是一種耐力的比賽。
職場中，最後拼的還是業績，沒有拿得出手的業績，少了推薦的由頭；沒有人脈，會缺少推薦的助力。在做事中讓利，在做人中完成做事。
