A.用托尔斯泰的一句话：“有本事的领导都是相似的，没本事的领导各有各的无能”。哈哈，虽然无能的表现各种各样，但这其中还是有一些规律可循的，总结如下：
1.没本事的领导不懂得为员工争取工作推进所需要的资源和关系，只会一味的贬低，质疑员工的工作态度和能力；
2.没本事的领导不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，责任人不明确；不懂得如何去授权和分工，员工宛如一群蚂蚁，即便努力，也毫无方向；
3.没本事的领导无法给与员工工作支持和协调，只会用强权去指挥和命令，完全不顾及员工的心理感受；
4.没本事的领导动不动就强调敬业和奉献，却从来不懂得绩效与激励；
5.没本事的领导最擅长带着下属一起总结工作，团队合照，宣传亮点，做面子工程，以期获得上级的赏识；却从不知道如何去复盘，积淀工作方法和工具；更也不知道如何去培养，沉淀员工的能力，为他们的职业发展负责；
6.没本事的领导经常用一些鸡汤软文或行业标杆来给员工树立努力的目标和方向，却从不考虑现实的实现路径和方法，也不在意员工真实的心理诉求；
7.没本事的领导经常喜欢拉着员工一起开大会，画大饼，却不断以失信而告终。周而复始的一次又一次，却不自知。自认为已经掌握了“驭人之术”，殊不知已经“走火入魔”；
曾几何时的职场，这样的一位领导。
1.这位领导头衔是副总，入职以来，每天就是拉着我们开会，拍照，发软文，推微信，居然还要求全员转发，让公司看到我们的工作成绩。批评我们太低调，不懂得宣传自己；
2.每天最喜欢干的事就是找各种人写工作总结，做PPT，仿佛每个月月初就在为月末的工作汇报做准备；
3.经常关心下属工资如何，是不是很累？却在半夜加班，逢年过节偷偷抢红包，自己连个1元的红包都没发过；曾经许诺的调薪，晋升从未兑现却还是频频提起；
哈哈，无意中想起，却早已释怀，愿领导“前程似锦”。
B.最常见的就是“喜欢摆谱对下级做狮子吼”：这也吼，那也吼；下属做的好，也吼，做的差，更要吼；鸡毛蒜皮的事不离口，大事小事都插手；不懂装懂乱点头，指指点点让人愁；把下属气的手发抖，还要一个一个折腾走。
没本事的领导之所以喜欢“河东吼”，主要来源于其内心的不安，因为领导知道自己没本事，知道自己升职靠的是裙带关系或者利益输送，知道下属根本没人服自己。越是这样，他就越要“显摆”出来自己是领导，越要树立领导的“权威”。
明明自己没“权威”，却偏偏要装作有“权威”，除了说话时，拼命提高音量，就是要大力提升自己的曝光度了，大事小事都要指点一番。除此之外，还真的没什么好办法！所以没本事的领导和下级交流时，最典型的两个特点，就是：
1、在下级面前格外喜欢“摆谱”，生怕别人不知道自己是领导！
我司有个领导，是某高层的外甥，能力平庸却身居领导位置，经常闹出来一些笑话，不是把公司的政策理解错，就是当众把一些流程搞混，反正各种丢人现眼。慢慢的，他脾气却越来越大了，尤其是在和下家交流时。
不是当众吼骂某个下级“大笨蛋”，就是开会时翘着二郎腿，不管哪个下属做报告，都要吹毛求疵，指指点点一番，下属稍有不同意见，直接就吼出来一句话“你是领导还是我是领导？不愿意干，赶紧给老子滚蛋”！
2、格外喜欢指点下级的工作，不管大事小事，都要指点一番！
越是没有本事的领导，反而越喜欢和下级“沟通工作”，重要的事情要沟通，鸡毛蒜皮的事情也要沟通，而且越是鸡毛蒜皮的事情，越要长期的反复沟通，沟通过程中指指点点，提出各种不同要求，把下级折磨的生不如死！
总之，没有本事的领导和下级交流时，会呈现两个明显的特点，第一就是喜欢“摆谱”，通过音量来体现领导的权威；第二就是喜欢“指点”，大事小事都要指点，通过指点来体现领导是有能力的。
当然，也有一小部分没有本事的领导是有自知之明的，他们知道自己“没有本事”，而业务工作还要依仗下属来完成，这部分领导就会变成“笑面虎”，嬉嬉笑笑满面春风，需要下属工作时就对下属“关怀备至”；不需要下属时就直接“一脚踢开”。
