昨天我們推送了任懷燦先生與普洱茶結緣，對景邁獨有的情懷。今天，我們繼續聚焦任老與茶產業溫情10年，有關幸福感，責任感和道義的故事。
△ 任懷燦
由茶而來的幸福感，無與倫比
當時，任懷燦是非常希望能在景邁山建工廠，但是經過詳細考察，最終還是覺得景邁山有諸多不適合的地方，不得不忍痛放棄，經多方篩選比對最後選定了西雙版納的勐海。2006年9月“昆明七彩雲南慶灃祥茶業股份有限公司”正式成立，也正式宣告了諾仕達集團打造普洱茶全產業鏈的開始。七彩雲南與雲南省茶科所達成合作協議，由公司出資，茶科所出技術人員和場地，建立七彩雲南普洱茶的專項研究所。公司又順勢把茶科所對面的50畝土地買了下來建工廠。任懷燦認為，這樣的組合非常完美，算是借船出海，實現了七彩雲南普洱茶的研發隊伍的建構。2007年3月15日，勐海七彩雲南茶廠有限公司正式建成，剛好那天還是消費者權益日，選擇這一天，也預示了七彩雲南有決心將產品質量做到讓消費者完全滿意。
工廠落成以後，下一步就是基地，原本買一些成熟的茶地是最簡單、方便的方式，但是任懷燦第一時間放棄了這個選擇，他堅持要自己開墾茶地，並且要以有機茶園的標準來建設新茶地。於是他在勐海布朗山位於老班章、新班章、老曼娥三個村子中間的地方買了塊4500畝的荒地，後來又租了3000畝，一共7000多畝來建基地。那片荒地海拔最低1300米，最高1800多米。任懷燦還記得當時去看的時候，那塊荒地的茅草都有一兩米深，但云霧繚繞，確實是高山雲霧出好茶的地方。
任懷燦想到這些年基地從無到有，員工們在荒地上開荒種茶，辛勤耕耘，無不感慨萬分：“他們幫我實現了把優質茶葉的第一車間放在田間地頭的夢，現在我們每畝茶園的產量達到100多公斤，比普通茶農種植的臺地茶產量高出一倍多。茶園全部按照有機標準種植，由茶科所的技術人現場指導種植，茶苗也是由茶科所培育的優良品種，實現了種植的標準化、規範化。而且，基地的建設也帶動了一方老百姓脫貧致富。我們運用‘公司+農戶’的模式，把很多農戶從貧瘠的農村一家家遷徙出來，變成了我們茶廠的工人，現在他們住在基地，一家一戶一個小院子，孩子還能保證有學上，我們企業利用產業扶貧、產業惠民，讓老百姓實現共同富裕，這個夢我也實現了！ 這些年，我每次上茶山都很感慨，有兩三年時間的春節我都是在基地上過的，白天喝喝茶，晚上喝喝酒，圍著篝火跳跳舞，又好睡覺，太幸福了！每次都不捨得回來。通過這些年的發展，在茶產業上，我們一路高歌猛進，‘七彩雲南慶灃祥’這個茶品牌也迅速崛起了。它也給我帶來了真正的幸福感，這是我在其他產業上從未體會過的幸福感！”
首都金融街上的茶語茶香
諾仕達集團的產業不止侷限在昆明地區，任懷燦是個非常有遠見的企業家，他認為，如果諾仕達集團永遠在雲南待著不動，那麼它永遠只是一個雲南的本土企業，一個地方性品牌要想走向全國，形成一個全國性的品牌，必須要走出去。所以他首選首都北京，因為站在政治、文化的中心，對企業建設、品牌建設的高度都是至關重要的。於是他斥資2億多在北京的二環邊買了四層樓辦公，2004年9月北京七彩雲南商貿有限公司成立，北京七彩雲南主營茶葉、翡翠珠寶、餐飲業這三大塊。
現在在北京，提到“七彩雲南大酒樓”，就算沒吃過，也一定知道在哪兒。它定位高端消費。所有的食材都是每天早上從雲南空運到北京，從產地到餐桌不超過10小時。這是任懷燦首推的“滇菜進京”項目。
如今七彩雲南大酒樓已然成為雲南在首都的一張靚麗名片。正因為七彩雲南大酒樓的“高大上”，無形中提升了滇菜在中國幾大菜系中的地位，同時拉昇了雲南農產品尤其是“三珍系列”的價格。這對於雲南省，無論是形象宣傳還是產品宣傳都做出了積極貢獻。可是，最讓任懷燦得意的還是北京的慶灃祥茶莊，因為他是第一個把普洱茶館開到北京金融街上的人。那裡是中國的金融中心，商賈雲集，任懷燦認定，那裡現在是中國的金融街，今後會成為世界的金融街，就像美國的華爾街一樣，所以他一開始就下定決心，要進金融街，要買鋪面。這裡還有個小插曲，金融街可算是寸土寸金的地方，鋪面當然非常緊俏，公司的一位經理在北京忙活了兩三個月，都沒有找到合適的鋪面，別說買，租都租不到。任懷燦就不信這個邪，他親自飛到北京去，也許就是那份機緣吧，他剛到北京的第二天，就在中國證監會斜對面有一個鋪面剛剛掛出“可租可售”的牌子，那是一個3000多平米的兩層樓鋪面。經理對此也非常驚異，昨天都還沒有的，怎麼老闆一到就有了。任懷燦當機立斷命人火速去買鋪面，不議價格，馬上接手，三天內簽訂合同，全額付款。
那是在2004年，當時普洱茶在國內市場也才剛剛興起，而任懷燦就有魄力將普洱茶紮根北京金融街，讓這個產於中國邊地，曾經粗枝大葉的茶品，華麗轉身，以高貴、典雅的姿態走進了中國乃至世界精英人士的視野，在慶灃祥茶莊古典與現代相融合的茶空間裡，多少人在這裡認識了普洱茶，喝到了優質的普洱茶，從而深深愛上了普洱茶。
如今慶灃祥茶莊以金融街為中心，在北京的東西南北已經擁有了5家分店。慶灃祥茶莊在中國傳統茶館的基礎上進行升格，開創了普洱茶與雲南的地域文化、民族文化相結合，以服務推動消費的經營模式。七彩雲南在北京站住腳以後，在全國的連鎖加盟就展開了。這無疑奠定了七彩雲南從雲南省大品牌，升格為全國性大品牌的基礎。
良心企業 愛心傳遞
“我是窮孩子出身，小時候生活很貧苦，上學都很艱難，吃的苦也很多，正因為這種艱苦的環境，培養了我吃苦耐勞的精神，也培養了一顆愛心，所以我一直都知道自己該做什麼事。”對於土地，對於農村、農民，任懷燦懷著深深的感情，尤其是當家鄉人民遭受苦難的時候，他更是義不容辭地慷慨解囊。
這些年任懷燦率領諾仕達集團對雲南省內的慈善事業做出了諸多貢獻，尤其是在抗擊自然災害、助學、扶貧這些方面，然而這一切，他從不願張揚，只是默默無聞盡他之力幫助需要幫助的人們。若非筆者的追問，他也不會主動說出來。比如，諾仕達集團捐獻給雲南省光彩事業促進會的助學基金就達2000萬元，捐獻給魯甸地震的抗震救災資金達1000萬，捐獻給2010年的全省抗洪救災資金也到達2000萬……“太多了，記不清了”任懷燦淡淡地說。說起魯甸地震那年，正好是2014年，市場不太景氣，企業也在進行著大的投資，按理說動每一分錢都要小心翼翼。但是任懷燦看了地震新聞後，心中非常難過，他總覺得不做點什麼，不把錢捐出去，過不了自己良心上這一關，連覺都睡不著。第二天他就給魯甸的相關部門打了電話，詢問了詳細的災情後決定捐款，並要求不宣傳報道。他讓家人帶了1000萬支票開車去到魯甸，把錢送到就回來。
“我相信人在做，天在看，我不需要媒體的宣傳，也不需要上臺領個什麼榮譽綬帶，一切但求自己心安，過得了自己良心這一關，就會覺得很幸福。”
天道 人道 商道
和七彩雲南的員工交流，他們常說董事長會教給他們一些做人做事的道理，比如董事長常說：“要老老實實做人，踏踏實實做事。”這句再簡單不過的話，要真正踐行卻並非易事，它常常被任懷燦掛在嘴邊。“我們做的每一件事都要對市場負責，對老百姓負責。”一個龐大的集團，也許只是因為常年踐行這樣一個簡單的道理，就能贏得最重要的商譽。比如從七彩雲南專營店售出的所有商品無論是翡翠還是茶葉或是其他商品，都實行“承諾制”，只要發現商品有任何不合格的地方，或者任何欺詐行為都可以投訴並且退貨。即使有這樣的承諾，可奇怪的是，七彩雲南這些年來接到的投訴和退貨卻是極少的，可見企業對於產品質量的把控方面是近乎苛刻的。
聊起這樣的故事還有很多，比如2007年，雲南普洱茶遭受了一場非理性的炒作，在觀察了市場狀況之後，任懷燦下令七彩雲南所有的員工堅決不允許參與任何普洱茶的炒作行為。雖然那時候確實賺錢很快，但是他認為如果參與炒作，就違背了他當初“下海”的初衷，違背了自己的經營原則，也違背了做人的原則。這一波惡勢炒作令雲南的茶產業受傷很重，雖然有人在短期內獲利，但也毀掉了一些品牌。然而，與此形成巨大的反差的是，當整個市場都在炒作普洱茶的時候，七彩雲南卻在自建基地、工廠，進行規範化生產，打造全產業鏈，保質、保量，卻不提價。於是，在2007年後，儘管普洱茶市場陷入低迷，但是七彩雲南普洱茶卻強勢崛起，不僅品牌知名度不斷擴大，而且利潤也在正常的市場規律下一步步往上漲。任懷燦說，當年他就站在高處俯瞰江湖一片腥風血雨：“
這個事情告訴我們一個根本性的道理，一個企業無論是從企業理念還是從對地方經濟的發展還是對消費者負責的角度，都應該有‘德’——人要有‘品德’，商業要有‘商德’，人講天道、人道、商道。”在生意上，任懷燦重德重道，在企業管理上，他更是精通用人之道。他深諳企業的核心競爭力是“人”。他認為，作為一個有能力的領導者要能夠最大化地激發每一個員工的潛力。“企業要做好，必須要有一支能征善戰、拖不跨、打不爛的團隊，甚至企業的成敗就在於用人之道。”2015年七彩雲南普洱茶在新三板上市，成為中國普洱茶第一股。“上市之後，我要做的第一件事情是要加強團隊建設，對於那些10多年來忠實守衛在這條戰線上的骨幹們，我需要給予他們更多的關懷和愛，所以上市後我做的第一件事是股權激勵，實實在在的把股權免費轉讓給他們。無論是在第一車間，還是在工廠，在研發機構，在企劃部門，在中國的各個大區，我都組建了一支屬於自己的核心團隊，他們每一個人都擁有一定量的股權，他們現在所做的一切努力都是在為自己而做，都在為我們共同的事業而奔進，這樣我們才能眾志成城，有這樣的隊伍，還有什麼事情幹不成的？我認為我現在擁有的這個團隊是一支具有狼性的團隊，只要有需要，他們就可以奮不顧身地撲上去。我可以預見，在未來兩三年內七彩雲南慶灃祥普洱茶這個品牌會成幾何式的上揚，在中國的茶葉產業上，它將是一匹黑馬。”說到這些，任懷燦臉上洋溢起了自信的笑容。
當採訪接近尾聲的時候，任懷燦先生也是一臉的感慨：“一晃都24年了，不容易啊！”筆者也順勢問了一句：“對於24年的創業歷程，您能否用一句簡單的話總結一下呢？”這時，他陷入了沉默，現場突然變得異常安靜，大概一兩分鐘以後，他才長吁了一口氣說：“24年前我是懷揣著夢想下海，24年的工作和生活實踐，都是為了實現這個夢。”“那您最初的夢想是什麼呢？”筆者繼續追問。“日本有部電視劇叫《阿信》，講的是阿信如何白手起家創業的故事，我剛下海的時候，就把《阿信》這本書送給招進來的30多位管理幹部，我在書的扉頁上都給他們寫了一段話：‘用我們的雙手，擺脫歷史遺留給我們的貧困包袱，使國家富強，人民富裕。’”說完這些，任懷燦又陷入了良久的沉默，他的眼眶裡卻已經泛起了淚光，幾乎是一字一句地自語似的：“不容易啊！為了這個夢，付出實在是太多了……”
