某電力行業“十三五”規劃下如何進行產品結構調整？
(一)拓展智能電網
1、2015-2016年
依託戰略管理部門，設立智能電網併購工作小組，推進併購標的遴選與評估工作；在京津冀及華北地區選擇主營業務為配電自動化主站及子站、營收規模介於0.5-2億元的智能電網企業，擇機進行併購，搭建智能電網和配電業務平臺。
2、2016-2018年
完成對配電自動化相關企業的併購以及併購後的整合與融合；發揮公司與併購智能電網子公司的協同效應，拓展配電自動化市場，逐步建立配電自動化解決方案與系統集成能力。
3、2018-2020年
以解決方案及系統集成方式，拓展配電自動化業務規模，持續壯大業務規模。
(二)拓展柔性直流
1、2015-2016年
新設柔性直流輸電技術子公司，集中進行柔性直流技術研發以及市場拓展工作；整合企業單位工程經驗人才，以及高等院校、科研院所技術研發人才，進行柔性直流技術以及換流閥、控制系統等核心設備研發。
2、2016-2018年
加快推進柔性直流核心技術的研發，完成對核心技術的掌握，擁有核心產品設備，進行柔性直流市場拓展。
3、2018-2020年
建立柔性直流輸電的解決方案能力，以系統集成方式拓展柔性直流輸電市場，持續壯大業務規模；依託柔性直流開發電力電子類輸配電設備，完善產品線。
(三)拓展分佈式能源
1、2015-2016年
與國外燃氣輪機技術廠商公司形成代理合作關係，培育燃氣輪機的市場能力，迅速進入燃氣輪機市場；通過對燃氣輪機及其周邊設備的撬裝集成，發展燃氣輪機業務，掌握一定市場份額。
2、2016-2018年
國際燃氣輪機廠商主要與國內大型電氣公司進行合作，備件設備在掌握一定市場份額後，可嘗試與國際電氣公司進行技術合作，形成部分生產能力。
3、2018-2020年
通過市場能力和技術能力積累，提高公司在分佈式能源領域的影響力，逐步形成較為完整的生產能力，並通過消化吸收，掌握燃氣輪機的基礎技術。
(四)傳統產品升級
1、2015-2016年
開展國際標準磨煤機、60萬煤電機組全容量小汽機、澆注母線產品開發，進行GIL母線產品市場拓展；開展國際標準特高壓電抗器、電力電子類電氣產品開發；剝離西安和保定地區絕緣子業務。
2、2016-2018年
進行技術升級產品的市場拓展；繼續進行傳統產品的技術升級；進行電力電子產品線建設。
3、2018-2020年
進行產品的滾動研發與升級，針對不同客戶、不同區域、不同市場建立系列化產品結構。
來源：仁達方略
