社群复制其实只有3种模式，第一种模式是“俱乐部制”
社群一开始就约写了起止日期和主要服务内容，到期续费可以继续加入，就像线下的俱乐部一样。我们维护的知识IP大本营就是这样的模式，半年一期，每期3000元会费，如果是参加了3期以上的成员，报名第4期时，会费减免到1000元。每一期的服务内容都在过去好的形成积累下，迭代微创新。
这种模式其实是让社群沿着时间线进行延伸，一期期迭代更新，在连接上深化。
第二种模式是"加盟店制“。
社群一旦形成了口碑和玩法机制，就在全国不同的城市成立分舵，建立分社，快速扩大。这是很多人希望复制的模式，因为可以快速做大规模。但是这种模式会因为社群扩张过快，难以培养出合格的运营人才，复制好的社群文化，却导致大量的加盟社群开灌水、发广告，和主社群文化脱节，最后的体验并不好。很多社群就是因为选择了快速扩张，反而走向了衰败。
这种模式其实是让社群沿着空间线进行延伸，在规模上进行扩展。
第三种模式是”旗舰店制“。
这种模式不追求社群成员的规模复制，而是找对一批人以后，长期连接，不断向群员提供大家需要的新产品和新服务，最终演变成消费品的不断复制。
像秋叶PPT团队就是从先策划爆款产品，再持续运营，不断为核心学员推出新产品。
秋叶PPT社群持续运营其实是以产品为核心。我们做出12门课，第一门课都不赚钱，但核心的学员留下来，愿意购买后面推出的新课、图书、还有培训项目，结果也顺利实现了社群迭代运营。
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