中國企業到印度投資，應充分估計和適當應對面臨的困難。
（1）對外國資本實行中性政策。印度沒有專門針對外資的優惠政策 ，對外資在印度設立的企業視同當地企業。
（2）投資成本較高。印度基礎設施較落後，工業配套能力不足，高技能人才短缺，特別是近年來房地產價格大漲，這些原因都造成在印度投資的綜合成本較高。
（3）企業註冊、人員簽證辦理困難。中國企業在印度註冊成立公司 ，面臨嚴格審核，往往需要耗時數月；印度政府簽發工作簽證、商務簽證與申請企業是否在印度投資無直接關係，中國人員申請工作簽證手續繁瑣、耗時交長。首次申請商務籤一般需三至四個月。
（4）法律體系複雜、稅收監管嚴格。印度現行法律和稅收體系較為複雜，涉及簽署重要合同以及日常財務管理、稅收申報等事項應聘請當地有資質、資信良好的律師事務所、會計師事務所等中介機構協助辦理。
（5）宗教信仰多。印度是宗教大國，宗教、教派眾多，宗教對印度社會政治、經濟生活影響深刻，在印度投資經商應適當瞭解當地的主要宗教背景、民俗、生活習慣等，尊重當地居民的宗教信仰。
（6）當前中資企業赴印度開展產能合作日漸增多，但存在行業相對集中、對市場瞭解不全面的問題。比如，中國手機行業大舉進入印度市場，導致中資企業同業競爭日趨激烈。此外，部分中國企業擬赴印度開展電力投資，但印度燃煤供應緊張，上網電價較低，利潤難以保證。為此，企業赴印度開展產能合作，應首先考慮印度實際需求與中國產業在印度發展情況，並統籌考慮投資合作風險，量力而行。
【案例】2013年中材公司實施了對印度企業LNVT的併購，主要經驗如下：
（1）充分利用中介機構信息資源，審慎篩選擬併購對象
2011年，財務顧問向中材公司提交了"初步目標企業清單"，共16 家企業。中材公司從中篩選出3家企業進行重點接觸。經過進一步審慎研判、反覆比對確認，最終確定LNVT為併購目標公司。
（2）科學研判目標公司，確定談判籌碼和底線，達成初步合作意向
LNVT業務主要集中在印度，市場排名第4位，滿足中材國際的基本併購訴求；該公司的主要發展短板是技術能力不足、製造能力不足、產品結構相對單一，而中材國際與之合作後能夠為其注入技術與裝備，這使雙方產生協同效應。這些為中材的價格談判提供了依據。
（3）保持良好溝通渠道，靈活調整交易結構
雙方首先對目標公司企業估值基礎達成一致。談判過程中，中方通過敏銳捕捉合作方的重點訴求，在交易結構設計中做出合理讓步，有效推動了併購談判進程。
（4）切實開展盡職調查，調整交易價格
根據框架協議約定，中材公司聘請了印度本地的風險諮詢機構和律師事務所對目標公司開展了盡職調查；通過直接調整交易價格對在盡職調查中發現的問題予以解決。
（5）藉助當地專業機構，嚴格防範法律風險
中材公司聘請當地律師，在印度法律框架下設計合法有效的風險控制方案，通過協議條款約定等措施來規避相關風險。
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