做招聘模塊的hr如何順利過渡到其他模塊?
在人力資源行業從業十年有餘，從獵頭小白一直到負責公司的人力全模塊，我大概用了8年的時間。大學畢業實習算起在獵頭公司做到合夥人用了四年時間，之後跳槽到地產開發公司擔任集團總部招聘主管，之後因為公司業務發展的原因，被派到新成立的子公司擔任招聘主管同時負責培訓及員工關係，彙報給子公司人事經理。
其實，這個階段是大部分獵頭轉甲方後所面臨的局面。上面有人事經理，同級別有薪酬考核員工關係，如何突破這種局面？
一種是跳槽尋求外部晉升，一種是在內部尋求發展機會，我屬於後者。
後者也是較難的一種情形，也就是說，你上面有個領導，並且做的也還可以，你短時間內就沒有機會晉升，除非一種情況被調走，被調走也有兩種情形，一種是開開心心的走馬上任，另一種就是做的事情不被老總認可，被動的調離崗位。
我遇到的情況是屬於後者。
看過職場厚黑的讀者朋友可能認為是被我搞走的，實際上，不能否否認，有我的成分在裡面，但是絕對不是你想象中的那樣，因為我就不是那樣的人。
我一直遵從儒家的長尊有序，君君臣臣，父父子子的傳統理念。不會做那種為了利益不擇手段的人。
那你還說有你的成分在，容我解釋一下，我所說的有我的原因在是因為我的工作取得了總經理的認可。
就這麼簡單？
其實也不簡單！因為你要做很多準備。第一，你要有足夠的專業知識儲備；第二，你要把本職做好的前提下再往外延申；第三，工作當中的亮點；第四，也是最重要的一點，你的思維高度要和總經理保持高度一致。
第一，一年拿下國家一級人力資源管理師。那時候除了工作之外，我和很多獵頭、招聘經理一樣有一顆想探求全模塊知識的慾望。於是我就花了一個月的工資報了培訓班，每週末上課學習。不得不說考試是一種手段，能夠激勵你學習，同時，一級人力資源管理師教材的確能夠讓你對人力的六大模塊有個全局的認識，即使你最後沒有通過考試，起碼你這個過程中把所有的知識學了一遍。最後我是考了兩次才通過了考試。
第二，招聘要做好的同時，自己給自己安排工作。一般幾百人的公司不會僱傭太多的人力，一個招聘，一個做工資的，一個辦手續考勤的就差不多了。那時候，我就主動請纓，把培訓工作抓了起來。每個月都有新員工培訓、戶外拓展培訓、企業文化活動組織都有我來主導，做的有聲有色。
第三，工作中要有閃光點。人都是感情動物，當你為別人做了一些事情的時候，別人肯定會記得你的好。總經理身體不是太好，同時也是工作狂，這期間外面招聘了好幾位工作秘書都幹不長。即使留下來的感覺總經理用起來啊也不是特別順手。偶然的機會，在跟公司另外部門的同事聊天的時候，發現有個大學五年本科學醫的同事，她在公司也工作滿一年了對公司企業文化也很認同，我就問她有沒有興趣換個崗位。後來的結果是，總經理超級滿意，自己吃藥打點滴都省了跑醫院了，在辦公室就能解決，同時節省了很多時間。當然，這僅僅是一個點而已，最重要的是要用心工作。
第四，思維要有高度，最好和總經理保持一致。隨著年齡的增長，越來越認同認知思維的侷限的確是限制一個人的發展。有的人在職場幹到40歲，還是在做10年前已經熟悉的工作。有的人在35歲就做到了人力資源總監。這其中除了知識、運氣，更重要的還是人的思維。比如說你作為hr你的工作是從業務角度來去做？還是單純為了做人事工作刷存在感而去做？你的工作能為公司利潤創造多少價值？
思維的高度也是決定個人從單一招聘模塊轉型到全模塊人力的重要因素。
當你以學習、成長的心態對待你的工作和你自己，運氣自然就不會太差！
如果你有關於轉型方面的疑問或者建議，歡迎留言討論！
