导读：创业维艰，过程难免窘迫狼狈，不管身上是血是汗是屎是尿，只要战士不下战场，一切都有可能。
最近老罗很忙，也很狼狈。
据11月3日中国执行信息公开网显示：北京锤子数码科技被丹阳市人民法院执行限制消费令，罗永浩不得乘坐飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位等高消费。
罗永浩成了老赖，严格意义上来说，他还不是老赖，他上的只是法院限制消费人名单，而不是失信执行人名单，但看上去，他距离“老赖”也不远了。
11月4日晚上，一篇《一个“老赖”CEO的自白》同步在微信公号跟微博上炸开了锅，他表示：虽然过去10个月一直在跟时间赛跑努力还债，但还是上了“老赖”名单，创业维艰，过程难免窘迫狼狈，但不管身上是血是汗是屎是尿，只要战士不下战场，一切都有可能......
两年前，罗永浩曾许下“给我时间，我可以让你们所崇拜的手机品牌都倒闭”的豪言壮语；
两年后，他却写下无比凄凉的“卖艺自白”，直言，自己因为锤子手机成了“老赖”。
言语中有无奈、有调侃、有坚持，更有不服输的精神和态度。
这篇文章，我不会站在所谓的个人英雄末路、理想主义者的绝唱或者老赖的高级托词去写罗永浩，更多的是从一个创业者的角度，来谈谈我们企业家在创业路上的至暗时刻。
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创业维艰，至暗时刻
正如硅谷顶级创业者、知名投资人本·霍洛维茨在其著作《创业维艰》中写道：”在我担任CEO8年多的时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉。挣扎不是失败，但会导致失败......”
硅谷的顶级创业者都是如此，对于我们传统中小企业的创业者就更是如此了。
据调查显示：创业3年的公司，93%都会死掉，活下来的只有7%，而且，这仅仅只是活下来而已。
创业，九死一生。
在大众眼中，企业家是上天入地，无所不能的存在，他们有钢铁一般的意志，他们有超人一般的智慧，但很少人能看到他们孤独脆弱，经历人生至暗时刻的痛苦。
你想象不到，为了拉关系陪人喝酒的新东方创始人俞敏洪，喝到晕死过去，抢救5个小时，差点丧命；
你想象不到，罗永浩为了锤子科技，在创业的6年中，头发掉了一半，胆结石大了一倍，体重增加了20%；
你想象不到，从天堂跌入地狱，还被人踩上一脚的万科创始人王石，当初都做好了肉体上被消灭的打算；
你想象不到，"钢铁侠"马克斯一周工作120小时，没有朋友，没有孩子，甚至需要吃安眠药才能睡着。
但是，这就是创业者必须付出的代价，更何况创业失败了。
创业失败很正常，东山再起也有可能，只要能踏实和诚信，敢做敢当，我们需要给暂时的失败者以时间，理想与希望。
下面给大家分享几位经历过至暗时刻并走出来的企业家，希望能为你带来希望与力量，也希望大家在文末留言#你经历过的人生至暗时刻#，让我们彼此温暖，携手走出至暗时刻。
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万科创始人：王石
王石是少数公开定义过人生至暗时刻的企业家之一。近日万科集团创始人王石在接受采访时，谈到当年“宝万之争”“捐款门”等人生至暗时刻。他说，“那感觉就是你从高峰跌到低谷，打翻在地，再给你踏上一脚。 ”
2017年，历时2年半的”宝万之争“尘埃落定，深圳地铁成为万科第一大股东，同年6月21日，王石正式从万科董事长一职卸任。
2018年1月23日晚，王石在”回归未来“的主题演讲会上泪流满面：”从80 年代到现在，我经历的最黑暗的时刻，是2008年汶川大地震，可以说一天的帖子大概五六十万。99.99%的是在诅咒你，是在批评你，是在骂你，是在贬低你。“
这都源于王石在汶川大地震时发表了两条言论：
第一，万科集团捐出的200万元这个数字是合适的；
第二，万科集团的普通员工捐款以10元为限。
从原来最具影响力的企业家到人人喊打的道德沦丧的王石，当时内心承受着巨大的压力，他到现在仍记得那句来自网友的评论：你虽然物理高度登上了珠穆朗玛峰，但是你的道德高度还没有坟头高。
这句话深深刺痛了王石，他连用三个“非常”形容自己当时的感受：“非常孤立”、“非常无援”、“非常软弱”。
王石在生日当天于水立方演讲
甚至身边的高管劝他：“王总，你现在必须离职，而且要离开国家。”但是王石并没有选择逃走，他甚至做好了肉体上被消灭的打算。
但是他不能放弃自己一手创办的企业，他不能放弃千千万万奋战在一线的万科同仁，他不能放弃自己一直以来坚守的梦想，所以熬过人生最黑暗时刻的经历，会成为你的财富。
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特斯拉创始人：埃隆·马斯克
他被誉为现实版的“钢铁侠”，能上天下地，造车移民，飞向宇宙。他就是身兼PayPal、特斯拉、SpaceX、SolarCity四家公司的CEO，是科技行业最引人注目、最具争议的人物之一的埃隆·马斯克。
但是最近几年马斯克过得异常辛苦。他在接受《纽约时报》采访时坦言，6月28日47岁生日当天，24小时都在工作。
”过去一年是我职业生涯中最艰难、最痛苦的一年，每周要工作120个小时，经常性地在工作车间一待就是三四天。整日整夜，没有孩子，没有朋友，除了工作，一无所有。甚至经常需要吃安眠药才能睡着。“
我们很难想象，拥有钢铁般意志的马斯克居然也有如此脆弱的一面。但是他从未想过要放弃，他的终极梦想就是让人类有朝一日可以移居火星，而他自己可以在火星上退休甚至死亡。
创业给他带来的折磨，只是一个英雄必须承受的代价，马斯克说：”只要心怀梦想，我就不知道什么叫做放弃，除非我被困住或者死去。“
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一边破碎，一边复原
一个不曾深切感受过与世界碰撞痛楚的人，不大可能成为创业者，正如知乎创始人周源在《CEO来了》节目里说道：”没在长夜里怀疑过自己的CEO不足以谈创业。“
至暗时刻意味着无比痛苦的煎熬，但对于强大的人来说，也预示着涅槃重生的时刻。真正的领导人应该是遇到事情，一边破碎，一边复原。
不断与系统、客观现实碰撞，在这个过程中不断破碎，然后复原重建，从而扩大自己认知的边界。
那么得以支持我们不断破碎复原的信心来源于哪里呢？
正是每个创业者内心坚守的梦想，也就是一个企业的使命、愿景、价值观。
事实上一个组织它是需要有信心往前去推动的，不管是从老板还是员工，他能坚持做一件事情，是因为他对这个事情有十足的信心。
我们的信心一般都来源于看得见的东西，比如说我们的业绩增长，我们员工的人数在增加，我们市场规模在不断地扩大。所以，经济顺境的情况下，我们的信心是容易获得的。
但是反过来，如果我们遇见了我们的经济环境寒冬，我们的业绩在萎缩，我们的奖金和收入在下降，我们员工的人数在不断减少，甚至我们的市场规模也在萎缩。
对于领导人来讲，他就需要在其他人没有信心的时候，他依然能够保持信心，而他的那种永不放弃的信心我认为它必须要变成信念和信仰。
一个有信仰和信念的领导人他才可能真正带着他的企业和他的团队度过经济寒冬，如果能度过经济寒冬，那么这个企业也必将是一个强大的企业。
因为没有任何一个强大的公司不是在寒冬的考验里打磨出来的。
越是经济寒冬，越是企业找到这股源动力的最佳时机，这并不单纯的是基于外在表象，而基于我们内在的力量，这种力量就是——愿景、使命。
全世界上所有的成功的企业家，顶尖的企业家，包括经典的管理著作，他们谈企业创业第一章全是关于愿景和使命的话题。
也就是为什么大家会不约而同的把愿景、使命放在第一个篇章来跟大家探讨。因为这是一个企业能往前走最根源的力量，愿景和使命是一个企业的力量之源。
