今天见到北大这么多同学，我非常高兴，因为我也是一个北大人。
上一次在清华管理学院演讲，我半开玩笑提了一个观点，我说：“现在应该是轮到北大人领导潮流的时候了——我们已经不当老大很多年了！”
刚才主持的同学介绍的时候，说我是比哈佛教授还贵的专家，这在市场上倒是真的，我的讲课费是一般哈佛商学院教授的两到三倍。不过我自己知道，这是一个泡沫——当我一天讲课的收入能够相当于我的爸妈工作一辈子的收入时，我觉得这就是一个泡沫，因为我确实知道我没有那么大的本事。
什么叫做泡沫？
直观的说，就是有很大的需求、很多人想请我，但是我又讲不了那么多，所以他们就不断把价格往上面涨。事实上，我现在讲课的价格比刚才那种同学讲的8000美元还要多，现在已经到了10万甚至更多。大家可能会好奇：为什么你讲的东西就能够值钱呢？
其实我没有讲什么大道理,我不过是给大家讲一些简单而有用的东西.这样吧,我给大家举个例子，你们看看到底值不值钱?
比如,我对企业家讲：“你知不知道一个结论,这个结论就是,薪酬，对于执行力基本上是没用的！也就是说，工资，对执行力不起多大没用！”
我相信，当所有老总听到这句话的时候，一定会很奇怪,因为他们正在花很多一来激励员工的执行。但我现在告诉他一个结论，薪酬对于企业员工的执行力是没有用的。也就是说，那给的钱有相当一部分是被浪费掉了，他如何想？他是不是觉得会省了一大笔钱，同样能够激发员工的积极性！
我这样讲是有科学依据的。
薪酬是什么？
我们学经济学的都知道，薪酬是劳动力价格，也就是这个人在劳动力市场上值多少钱。
比如说，我在摩托罗拉做过战略经理，那你要聘我起码你要付多少？大约30万一年，因为这就是摩托罗拉的战略经理在外面的市场价格——你要是不给我这么多钱、我就不去！
所以，薪酬就是我们个人的市场价格。市场价格就主要与“公平感”有关，——你给我少了、我的价值就被低估了。所以，薪酬跟公平感有关系，跟执行力没有直接的关系。
那什么叫执行力呢？或者执行力与什么有关呢？
所谓执行力，就是说，在我做一个工作碰到困难的时候，没有执行力的人通常放弃，而有执行力的人即使碰到困难，也要把它做到底。
那么，什么对执行力有帮助呢？执行力主要与成就感有关，而成就感主要来自于“即时奖励”，而不是简单的薪酬。
例如，员工工作做好了，作为领导的你要立即走过去、拍拍他肩膀说：“你干得很好!”，如果你是这位员工，你的心理会发生什么变化？是不是会充满“成就感”？就像我现在跟大家讲课，你给我多少钱，这是我的市场价格——给少了，我就不来；但是，我来这里之后，你要我讲好，你们要给我什么？对！就是掌声！你给我的掌声多，我就有极大的动力把这个课讲好。
这不是一个游戏，这句话对很多企业家来讲就很值钱。因为，我们现在的很多企业家很吝啬自己的夸奖，很吝啬自己的笑容，很吝啬自己跟员工的沟通……他们只会花很多钱说：“OK，我给你这么多钱，你就给我好好干活。”因为他们以为用金钱就可以买到人的干劲。
但是我告诉他们，他们错了！他们不仅花了很多冤枉钱，而且对员工也是一种耻辱――员工在这些企业被当成一个简单的为钱而工作的工具，而不是充满创造力与激情的活生生的人。
对任何一个员工来说，薪酬是重要的，没有钱，何必上班？但人工作却不完全是为了钱，同样的薪酬下，为什么不同的企业执行力差别如此之大？当我能够回答这些问题的时候，我讲课就比较值钱了——他们这样一算：对哦，我请你一次只花个十万八万，你把这个道理一讲明白，帮助我节省的岂止这么多？特别是在听你这么说了之后，我的员工一定会感到非常happy——他们的总裁今后会非常地关心他们，非常地关注他们……
其实,我们每个人在一生中，都在寻找一样东西，那是什么？重要感!
想想吧，我们生下来的时候都是光着屁股在婴儿床里，没有任何差别，但是为什么我们希望我们死的时候不能一样？答案很简单，如果我们生下来的时候和死的时候，大家都一样，那活着还有什么意思？
我们一生都在渴望一种人生价值，这就意味着有些人会露尸荒野，而有些人会被国葬——这个之间的差别就是一个人奋斗一生的差别。
而这就是你我奋斗的源泉！
这就是我在今天很想跟大家交流一个非常有价值的主题：我们这一代人如何创造财富？如何与上一代人不一样，如何与其他人不一样？为此，我主要讲三个部分：
第一，企业家思维，有钱不等于你是企业家
第二，核心竞争能力，我会告诉你，大部分中国企业都是没有核心能力的。
第三执行启蒙，我们如何建立真正强大的企业？
