9月3日，武漢中商超市有限公司總經理張萬新表示，要持續、長時間的開展拼團活動，一週拼一次，一次100萬。
這是武漢徹底解封以來，中商超市的第四期拼團，28家門店參戰全部達標，1476名導購參與活動，單日銷售突破156萬元，261%達成銷售目標！如果說，8月3日的首場活動讓中商超市初嘗拼團帶來的紅利，那一個月後的28家門店同拼，則標誌著中商超市徹底將拼團作為了核心競爭手段。
2020年初，一場新冠疫情的爆發，徹底改變了零售業的發展，尤其身處武漢的中商超市，作為保供穩價的主力軍，中商超市為武漢成百上千個社區和數十萬家庭送去了生活所需，陪同武漢人民渡過了最艱難的76天，也為自己開闢了新的銷售模式。
疫情期間，多地開展無接觸配送服務，武漢中商也是如此，不僅推行社區團購，集中保障社區供應，還與美團等外賣平臺開展合作，開通線上購買送到家的服務，方便居民購買，僅中商廟山店單日訂單需求就高達800單以上，高漲的線上需求讓武漢中商重新審視全渠道佈局的重要性，一場屬於中商超市的全渠道數智化之旅開始啟程，首站落在了拼團上。
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2020年7月9日，武漢中商集團有限公司副總經理張萬新&孔鋆帶著他的團隊來到了山西太原，此行的目的，一方面是來看看山西美特好超市的數智化轉型如何，另一方面也是與全球蛙深度接觸，為中商超市後期的數智化升級找一條合適的道路。
此次來訪，意義非凡，張萬新正式確定了與全球蛙的合作。在深入瞭解了全球蛙當前賦能業務的核心之後，張萬新留下這樣一句話“中商超市在全渠道數智化方面做了很多探索，尤其知道打造一個新品、爆款對於企業的收益有多大的影響”。 35天后，中商超市社區拼團小程序正式上線。
上線首日開啟拼團活動，中商超市選了13家門店進行測試，參與拼團的導購共計278人，商品主要以門店商品為主，輔以保稅直供全球好貨，既有雞蛋、衛生紙等民生商品，也有阿瑪尼、蘭蔻這樣的高客單價商品。最終銷售突破42萬元，142%達成銷售目標，客單價200多元。
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在首場拼團練兵成功後，中商超市靠自己的團隊又開展了多場拼團，逐步將拼團作為了常態業務，武漢中商超市總經理張萬新覺得，是時候全面開展拼團了。
9月3日的拼團活動，張萬新要求28家門店、1476名導購全部參與活動。首場拼團活得的成功，讓中商超市對全球蛙的信任逐步加深，這一次，中商主動邀請全球蛙團隊再次前往武漢，他們要聯手玩場大的。
在正式開始活動前，武漢中商團隊強調了幾點策略，要比之前的宣傳力度要大、選品要更精準，社群活躍度要更高、下單履約率要提升，客訴處理要更及時，要做到店店達標、人人達標、品品達標、客客達標。
確定好戰略邏輯後，中商超市分別從總部各部門再到門店逐一開展戰略部署，啟動動員會議，將此次拼團的目標細細分解，店店有目標、人人有目標、品品有目標。為充分調動導購的積極性、門店的積極性，武漢中商團隊針對導購分傭、門店提成重新進行了規劃設計，鼓勵所有團隊在拼團項目中並肩作戰、共創佳績。
當日上午0:00，線上拼團正式開始前，社群營銷倒計時已經正式開啟，其實早在活動的前一天，宣傳活動就已經全面鋪開。
“拼團當天再宣傳，效果肯定會有折扣，所以這次我們提前進行宣傳推廣，就是要擴大顧客的認知，提前佔領顧客心智，當我們活動當天再去進行宣傳時，效果就是事半功倍。”武漢中商運營負責人說。
️“156萬的銷售成績很不錯，證明了我們確實有實力去拼一拼，我們要持續、長時間地開展拼團活動，一週拼一次，一次100萬”武漢中商超市總經理張萬新說，“下一步，我們的重心將回歸到商品打造上，模式是很不錯的手段，但核心依舊是商品，是高性價比的商品，這是我們和全球蛙下一步合作的重點，也是我們業務的重點”。
