职场上，如果想升一个职位，需要有段时间的努力，经验的积累，再赶上有空缺出来，才有可能。
可要是没有这过程，突然的提拔你上来，又突然地把你“贬”回去，老板“用”你就得玩味了。
有位朋友在跟小编交流时分享了他公司的事情：
我前年的时候在网上看到的这家公司，当初进来公司也是费了很大的力气的，一直都是矜矜业业的工作，果然有努力就有收获，今年年中的时候我就被任命为项目经理了。
刚任职项目经理4天就提拔为市场运营部总监。原来的总监被降级。这太“突然”，我很不情愿，也非常尴尬。三周后又把我降级回去当经理……知道原因后愣了。
老板说是没有达到他的预期。
我刚摆正好位置，才梳理好几个部门之间的关系……
这到底是什么节奏，怎么感觉像是“坑”。
这位朋友又补充了句：之前的总监是老板的老朋友，老板还说让他当我手下，——他当我手下，我怎么好管，当时就拒绝了。最后老板把他降职，独立出来。然后对我各种鼓励……
结果，我任职就撸了下来，老板"安慰”我说，部门（市场运营部）他亲自带，等我提升了，再重新让我当“总监”。
小编是这样看得：先看看这位朋友在帖子里说的一句话，“没有达到老板的预期”。多长时间呢，“三周”。三周的工作就能出很好的业绩吗，再看帖子里的这一句话，“才梳理好几个部门之间的关系”。
这位朋友的工作没问题，到一个大点儿的部门，要了解运行的情况，要熟悉几个部门，要开会进行工作计划的修订……就三周时间，去说“达不到预期”，说明老板不是真心的在提拔他。
分析下，有下面两种可能：
1，老板是在敲打之前的市场总监。比如说，这个总监（帖子里说，和老板是老朋友）顶撞了老板；比如说，这个总监没按照老板的吩咐行事。老板急需安排个有能力的人来顶替他的位置对他进行敲打。等这总监有了认错改正的态度，老板就会让他回到原先的位置上。
2，老板和总监演出得一场戏。也有可能，老板唱这戏是想让员工看看，公司用人是“有能力者居之”，不内定不靠关系。小编判断，这位朋友很快的“下台”不是能力的问题，而只是老板管理手腕的一个表现。
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