有些品类市场狭窄，或者受到一些现实条件制约，天花板较低，这个时候，就需要发掘的新的需求，来突破固有的用户圈层。
第一式：场景破圈。
发掘新的场景，这个往往需要培养新的消费习惯）。比如，普通的蛋白粉、奶昔产品，一般只作为健身、减肥代餐，这个市场是有局限的。如果改进产品设计和营销方式，把它延伸到日常生活、工作中作为营养代餐用，这个市场就大了，这就是ffit破圈的逻辑。
第二式：人群破圈。
产品延伸到新的人群。比如传统的酒往往是男性喝的，这个市场已经非常成熟、也非常饱和了，新品牌想要突破难度非常之大。
可以改进产品，一些新的果酒、调制鸡尾酒等让其外观高颜值、酒精度和刺激性降低、口味更好，专门针对女性市场，那么就是一片新天地，这就是微醺成功的秘密。
第三式：功能破圈
设计新的功能，以适应新的需求。比如，传统的体重秤，很多时候只是单位或家庭用作体检、测重用，使用人群和频次都很低。
而现在一些体重秤，专门针对女性体重检测、减肥瘦身的需求，配备了体脂检测、专用APP等功能，设计上更加人性化，适用人群和频次都大大增加了。
再比如，传统的螺蛳粉受制于制作和食用场地的限制，往往局限于线下本地餐饮、宵夜市场。
如果将其作为方便面形式，甚至带自热功能，就可以突破地域和食用场景限制，不光餐饮店、家里可以吃，办公、游玩、旅行都可以吃，还可以在网上下单购买，这个市场是不是要大很多？这也就难怪这几年螺蛳粉这么火。
以上三种“破圈”模式，你还可以找出哪些案例？
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